生产决策——亏损增产1.ppt

,生产决策亏损产品决策,亏损产品的决策，是指企业在组织多品种生产经营的条件下，当其中一种产品为亏损产品（即其收入低于按完全成本法销货成本）时，所作出的是否按照原有规模继续，或是按照扩大的规模生产该亏损产品的决策。,亏损产品增产决策,1、是否增产亏损产品的决策含义：它指的是围绕亏损产品所作出的在未来一段时间内（如一年内）是否按照扩大的规模组织生产而开展的决策，也属于接受或拒绝方案的类型。它与是否继续生产亏损产品共同构成了亏损产品决策的完整内容。,增产条件：,前提条件：企业决定继续生产亏损产品两组备选互斥方案：1、“增产产品”和“继续生产按原有规模生产亏损产品”2、“增产亏损产品”和“不增产亏损产品”判定条件：贡献边际大于零可以增产！,三种情况：1、企业具备增产亏损产品能力，具有绝对剩余生产经营能力，但无法转移不存在机会成本如果不应当停止生产能某产品，那么就应当增产该亏损产品；,指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力；,企业在从多种方案中进行选择时，所放弃的是次优方案所获得的潜在利益,三、决策分析方法,贡献边际总额分析法贡献边际总额=相关销售收入相关变动成本,差别损益分析法差别损益=差别收益差别成本都用于互斥方案的比较,贡献边际总额法在是否增产亏损产品的应用,例6-3,例6-3已知：某企业组织多种经营。2008年甲产品的销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000万元。假定2009年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。已知继续按原有规模生产甲产品的收入为100000，变动成本为80000。,要求：(1)用贡献边际总额法作出是否增产甲产品的决策(2)验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。,由此可见，增产可使企业获得26000万元的贡献边际，而继续按原有规模只能获得20000万元共贡献边际，因此，应当增产甲产品。,方案,项目,差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用,若将上例中的备选方案分别改为“增产甲产品”和“不增产甲产品”。,（1）计算增产甲产品方案的相关业量增产甲产品的相关业务量=1000*30%=300（件（2）计算甲产品的单价甲产品的单价=100000/1000=100（万元/件）（3用差别损益法作出是否增产亏损产品的决策,结论：差别损益为+6000万元，所以应当增产，可使企业多获得6000万元的利润。,方案,项目,若亏损产品能提供正的贡献边际（TCM0），但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本机会成本大于0,指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量。,决策分析方法,相关损益分析法：相关损益=相关收入相关成本,它是通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产”方案的相关损益的大小进行决策。,结论：增产方案的相关成本应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应为增产后的全部产量,直接判断法,在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供正的贡献边际，都可以用直接判断法。,直接判断判定增产的原则：,第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力有关的机会成本，就应当考虑增产；第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所增加的贡献边际；第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产后该产品所提