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文档简介

公司激励政策暂行办法为了调动员工的积极性，提高工作效率，增强企业文化。特制定本激励政策，目的在于让大家在公平、规范的环境下更大限度的发挥个人优势，提高工作能力和水平。具体措施如下：一、 优秀员工的奖励1、 每季度根据员工的工作态度、贡献、业绩等综合指标评定出一至两名优秀员工，由全体员工投票评选。优秀员工的姓名将公布在公告板上，在集体会议时表彰，并每人发放200元做为奖金，同时奖励两天带薪假。2、 每个年底结合每位员工本年度的表现和获表彰的次数评选出一至两名年度优秀员工，在年度会议或聚会时突出表扬并发放500元奖金，将优秀员工的照片张贴到公司公告栏处，同时奖励5天带薪假期。二、 销售冠军的奖励1、 在季度销售任务的基础上，按销售额计算完成季度销售任务50%的销售人员中，季度销售额第一的，为本季度销售冠军。销售冠军的名字将与优秀员工同时公布在公告板上，并在集体会议上表扬，同时发放200元的奖金并奖励两天的带薪假期。2、 年底在年度销售任务的基础上，销售人员完成年度销售任务50%以上的且销售排名第一的，为本年度销售冠军。在年度会议或聚会时突出表扬并发放适量的奖金（金额根据实际情况考量），将销售冠军的照片张贴到公司公告栏上，同时奖励5天的带薪假期。三、 晋升和加薪的奖励对于尽职尽责且工作表现突出，并根据在公司任职时间的长短给予员工晋升和加薪的机会。1、在公司任职满一年的员工，如果工作认真，积极努力且考核达标者将根据公司经营情况上涨一次底薪，幅度暂定为200元。2、根据所属部门的性质及工作能力，将给予员工晋升的空间。晋升通道为：普通员工-主管-经理-总监等。技术部：技术人员-技术工程师-技术工程主管技术部经理技术总监 销售部：销售人员-项目经理-销售经理-销售总监3、每晋升一级职位，上涨一次底薪，幅度暂定为300元。（不与满年度加薪累计，即符合加薪标准并同时晋升时，上涨300元。底薪上限不超过职位工资标准的10%）四、 建议被采纳的奖励员工如能提出对公司有利的建议，被公司采纳并带来良好效果或收益的，公司将视情况给予相应物质奖励。以上奖励政策为暂行标准，公司将根据发展状况等条件，不断完善各项机制使之更具规范化，并按新出台的标准执行。2010年11月4日（学习的目的
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