康凯珠光材料有限公司发展概况及珠光.pptx

,会计111第一组案例展示,康凯珠光材料有限公司案例分析,康凯珠光材料有限公司发展概况及珠光颜料部组织结构特点：,康凯珠光材料本就是一家大型企业，占地36000平方米，产品具有良好的品质，已通过ISO9001：2000认证。公司拥有先进的设备和成熟的技术支持，并在上海等地设立了分公司，目前已经拥有四个生产基地以及一个研究所。所以公司的业绩比较好。但是公司高层由于一些失误，导致公司颜料部出现重大问题多人辞职，业绩下滑。公司的前景不容乐观。珠光颜料部起先有4个业务员，2名实验员。但后来，在副总经理朱杰的任命下，公司突然多了一名领导，这就构成了现在2名领导的双重领导结构。在双重领导的组织下，员工会出现不知道该听从谁的意见的境地。有的员工甚至接受不了而直接辞职。,多头管理的弊端之珠光颜料部的启示,珠光颜料部由于新增领导因此出现了多头管理的局面。弊端如下：1领导方面：2员工方面：3企业方面：,领导方面,由于颜料部是两个领导，因此他们各自为政，缺乏统筹，不善于积极协调沟通。这就会直接导致两位领导彼此不满，甚至引起两位领导之间的分歧和矛盾，从而影响到公司的长远发展。,返回,员工方面,由于领导双重作用，因此员工的思维和行动将会变得茫然和不知所措。使员工不知道究竟该听从谁的，导致人心混乱。最后促使员工受不了两位领导的压力而辞职，使公司人才流失，影响公司的运转和业绩。,退出,企业方面,A：这种多头管理会影响企业的产业链，额外增加运营成本，引发恶性循环，影响企业与各个部门的协调关系。最终导致企业业绩下滑甚至会出现亏损B：管理尺度不一，妨碍政策法规的执行。,返回,企业的组织结构，组织文化是一个企业的根本。良好的组织结构，崇尚公平，自由参与的组织文化能降低企业内耗，提高企业效率。并且能使上下级关系融洽，工作氛围轻松。最后使组织内部对待同样事情的认知相一致，组织的价值取向统一且清晰，从而增强沟通。企业应该寻找合适企业的组织结构，招聘具有高素质，高能力的管理层人士。培养团结，互助，公平，透明的企业文化，以促进管理沟通。,珠光颜料部的两位领导李文与陆伟之间没有进行良好的沟通，所以导致对下属的工作造成很大的压力，使其员工想要辞职。两位领导没有做到好的沟通，所以领导之间也出现了矛盾，使他们相互都不满但又不把意见提出来。,影响,1李文和陆伟之间的沟通状况使珠光颜料部气氛紧张，员工工作压力和心理压力突然加大。2使人与人之间的信誉度降低，使工作人员对工作失去热情和活力。3使个人的自尊和自信心降低，员工之间的团结合作性差。在工作中产生错误和浪费时间，最终导致公司业绩下滑。,新领导陆伟的沟通意识不强，对上级没有做到好的沟通和反馈信息，对下属也没有进行关心和了解。陆伟应该进行改进。1培养自己的沟通能力。提高理解别人的能力，提高表达能力。下属不是只会执行命令的机器，他们也有自己的看法和选择，不能把领导和下属分离开来，应该多去了解关心下属们的想法和意见。从而促进沟通，使团队和谐，工作效率提高。2不要急功近，心胸狭窄。要学会换位思考，懂得包容和团结。和他们积极交流，并且把信息及时传达给上级部门。,在多头指挥不知所措的情况下，赵春和张先荣除了辞职还可以选择积极和领导沟通反映。他们先向陆伟和李文交流，请两位领导在下达命令时，应先做什么工作后做什么工作形成统一意见。如果两位领导无法统一意见，再向经理朱杰反映自己当下所面临的两难处境，请他出面解决。,赵春辞职后公司经理并没有对此事作出任何表态，这是不合适的。朱杰作为经理应该对企业的员工足够的了解关心，他应该调查清楚赵春辞职