2012年供应链亚洲峰会观点分享

2012年供应链亚洲峰会观点分享4月12日，2012年供应链亚洲峰会在上海斯格威铂尔曼酒店举行。与会嘉宾就供应链管理中未来将面临的问题和方案，动态和趋势，危机和变革，技术和应用进行了交流。本次会议主要介绍了现代供应链管理的三大要步：1、标准化的系统运作，2、有标准后还得有快速响应机制，3、传统与科技的融合，并特别强调了协同合作和执行的重要性。现将现场演讲与头脑风暴嘉宾主要观点做简要整理、分享，观点不一定完全正确或放之四海而皆准，但均反映了嘉宾们结合工作实践对供应链管理的深刻思考，希望对大家未来规划供应链管理工作有所启示。一、 演进嘉宾观点演讲者核心主旨主要观点Poping Sung大中华区总经理Kinaxis今日供应链之面貌和新一代供应链思维1、新时代供应链不确定性越来越明显，客户需求越来越个性化，对供应链的要求越来越高；2、重点关注供应链的可视性、同步性、风险管理、快速反应、充分授权；3、未来供应链的成功需要以客户为导向，依靠人的努力与协同合作，并结合合适的技术平台构建。梁忠正万络全球物流北亚区执行副总裁外包引领国内供应链新趋势1、通过全球范围内的数据统计展示外包的最主要作用，排名前三依次是：减少管理时间与精力、使公司更好地专注于核心业务、全面提升物流效率和客户服务水平；2、通过全球范围内调研数据展示客户预期对供应链提出的要求，排名前三依次是：改进效率、减少运作成本、改善客户体验；3、物流正在从3PL向PL转变，重点关注：风险共享、透明可视、灵活、系统性解决方案，设计将逐步得到企业的重视；庄建清大中华区运营总监史密斯医疗需求导向型供应链的构建1、客户与供应链的目标一致，即以准确的数量、产品、地点、时间，最低的成本实现交付；2、供应链的设计要关注整个供应链和需求链并定期审核，而业务执行关注瓶颈部位的控制与改善；3、供应链的例外操作要关注人的因素：总计划员、沟通和灵活性，动态响应乃供应链取胜之匙。Sam Chang全球供应链总监无锡尚德多变环境中的供应链策略1、多变环境下呈现出需求动态化、产品动态化、供应链层次增加、流程隐藏黑洞等特点，供应链管理充满挑战，大家似乎每天都在忙于救火，对遇到的问题要摒弃固有思维，敢于突破尝试，志不求易，事不避难；2、解决之道：不仅仅强调执行更需要设计、思考和协作，建立合适的流程以IT系统为辅助来简化决策提升效率，重视项目管理、财务绩效管理、人员管理、客户关系管理、模块化；3、供应链战略三阶段：I、基础阶段，改善S&OP、标准、平台；II、实时供应链，快速、实时、可见，运行网络技术支撑决策；III、敏捷多层供应网络，综合运行下一代供应链技术、组织架构、计划模式等。朱瑞供应链总监李尔汽车李尔供应链效率的创新之策1、认清行业发展趋势，认清自身所处位置，以变应变；2、以客户为导向，实时生产，一次性即把事情做对；3、关注数据，注重设计，协同合作，通过供应链&IT解决方案实现数据实时呈现与分析，根据自身特点设计供应链流程，重视跨部门跨团队的循环协作，合理地运用外包合作。岳仍鹏亚太区项目经理智模软件如何进行供应链设计1、供应链设计正成为企业的核心竞争力，帮助企业在挑战与变化环境中生存与发展，供应链设计主要包括：网络设计、运营设计、利润优化、库存设计、配送计划、风险控制等，各领域彼此相互影响；2、供应链设计需要重点考虑因素：财务、服务、风险、供应链运营、可持续性。张潮顺常务副总经理佳通轮胎电商B2C配送系统设计与规划策略1、互联网运营理念、人才、资本大力投入促进着电商发展并对传统行业形成挑战，其特点是无时空限制、高效方便、成本低廉；2、电商配送设计与规划坚持5S原则：服务目标、空间节约、适当规模化、库存控制、快捷性；蒲焕灵计划总监三一重工新形势下供应链致胜1、从工业经济到新经济演变过程中，企业与企业之间的竞争已是供应链与供应链之间的竞争，面临着来自行业内部、全球化、宏观环境方面的挑战；2、供应链方案制定，建议从系统的角度看待，建立起简化模型并实战运作，通过多模论证解决方案可行性，以合适的软件为支撑解决供应链方案中的信息及时通信、系统设计和控制实现等问题，应对供应链的复杂多变性；3、供应链计划生产排程应在综合了解客户需求后，充分沟通各自见解，分享各自预测所产生的共同结果，寻求使成本效益最大化方法，供应链的执行重点要关注订单交付、供应保障和评价结果三方面；供应链的优化则从战略定位、价格、质量和服务角度有针对性地从局部到整体展开。二、 头脑风暴嘉宾观点演讲者核心主旨主要观点水怡霖物流总经理惠普公司运输整合之道1、充分了解产品、客户所在分布，运用系统论方法进行线路设计、规划和整合；2、注重与3PL企业的优势互补，根据产品和客户特点，依靠强大的IT平台进行解决方案设计；3、与政府建立良好的合作关系，方便通关、清关，开辟专线；强调多式联运的重要性。李保军物流部长雅马哈中国客户引导型企业供应链特点1、雅马哈所处行业特殊，属于企业引导客户需求，供应链设计更关注成本控制内部管理，着重于效率提升；2、客户需求稳定，供应链稳定，但也因此创新性不足，风险应对能力不足，特别重视战略供应商关系和客户关系的建设与维护。柴卫东亚太区供应链总监科勒中国供应链采购成本整合1、从客户需求出发设计采购模式，根据物料价值和供应风险分类管理，如：战略类、瓶颈类、杠杆类、常规类等；2、重视成本分析、平台建设、跨界合作，深入分析成本影响因素，建立信息平台，加强采购的可视性透明性，保持与生产部门、技术部门、销售部门的协作；3、推进供应链的纵深合作，深化供应链条，不仅仅是一级供应商，也关注二三级供应商的资质与协作，以宽容开放的心态为供应商提供有力帮助，共同成长。龙静高级供应链经理伟世通公司供应链风险管理1、供应链风险是挑战也是机遇，发生往往会对企业产生毁灭性灾难，如爱立信手机案例，但也会成就风险管理优异的企业。风险主要来源于市场的不确定性、信息传递失真、生产采购和组织不适、运营管理僵化、经济周期波动、政策变化、自然灾害等；2、防范要内外兼顾，内部建立应急预案机制，外部加强节点企业的风险管理、战略合作关系管理，加强企业间的互信与信息沟通，适当的运用外包也可化解部分风险。张密仲中联重科供应链创新方法与未来热点1、供应链创新可以覆盖到从需求预测到成品交付的各个环节，但与营销、产品研发创新不同，营销、产品属于显性创新，易被客户感知，注重于发明创造，而供应链隐藏于幕后不大被重视，更关注更新和改变；2、供应链大部分处在执行环节，创新主张“小改进、慢积累、大突破”的方式，建议运用项目管理方法，汇聚集体智慧来实现，创新应着眼全局、关注细节，通过业务的专业化提升效率、通过整合与协同合作来提升整体竞争力；3、未来的热点可能来自两方面，I、流程与管理理念，流程变革是始终不变的关注点，管理理念会有理论界与企业界的共同创造，互相补充；II、技术，供应链本身技术的革新及与新技术的融合，未来云供应链、移动供应链会成为趋势，物联网在供应链领域的应用会有广阔的发展空间。三、 现场图片1会场入口2Poping Sung大中华区总经理Kinaxis3现