企业战略决策及实施教材(PPT 91页).ppt

战略管理新思维中国企业战略决策及实施,主讲刘红松教授,一、战略管理概论,1、战略管理的意义,彼得德鲁克(PeterF.Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。,2、战略和战略管理的含义,战略演变来自于现实的挑战,军事战略,经济战略社会发展战略文化战略科技战略企业战略,20世纪60年代的现实挑战,战略分层,世界战略地缘战略国家战略民族战略区域战略集团战略组织战略个人战略,二、中国企业战略环境分析及对策,PEST分析,SWOT分析矩阵,五力模型,中国企业面临的重大战略转型,1.从短缺经济向过剩经济转型,2.从本土化向国际化转型,中国市场国际化,中国企业的战略出路,“走出去”战略是关系我国发展全局和前途的重大战略举措,3.从人力成本管理向人力资本管理战略转型,三、竞争战略分析,市场是企业发展的生命线,开拓市场是企业家的第一要务,市场开拓力是企业家的第一能力,归核化运动的发展与企业的战略道路,价格,性价比,服务,品牌,技术含量,心理营销革命与营销模式的变革,心理营销革命爆发的时代背景：,需求的累积突变性市场革命,累积突变规律,大力发展软产业,品牌,竞争的利器,竞争的杀手锏,发展的生命线,从贴牌生产向自主性创新产业转型,逆向开发的战略设计,日本产业发展的启示,美国科学家的信息2000引发的产业革命,日本情有独钟：工业经济工业情结,日本平推发展一般制造业的装备制造业,美国很早就甩掉了一般制造业,蓝海战略,W.钱金（韩）勒妮莫博涅（美）,蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。,何谓蓝海战略,四、企业战略机遇的把握与战略制订,（一）科学把握战略预期,全球化战略与中国企业发展机遇,20世纪工业化100年决出胜负,21世纪全球化20年决出胜负,投资国际化与中国制造业的崛起,孙子兵法的易胜思想善战者，胜于易胜者也,发展与提升劳动密集型产业,培育资本市场,私募股权抢滩中国,2006年，全球私募股权基金从资本市场上募集资金高达2150亿美元，总投资额超过7380亿美元,中国政府抢滩私募股权基金,2007年1月，天津成立首个200亿美元规模的产业基金，首期募集60.8亿,（二）适时调整战略转折点准确进行战略定位,战略背景,企业要想不断生存下去，就需要不断地延续自己的生命线，也就是需要在还没有达到稳定期时就需要提升自己的新的生命能力。也可以说，持续发展的企业，永远都没有稳定期；需要的是保持企业的青春，永远的奋斗。,强化三种战略思维,中国是战略谋略思想的发源地和故乡,孙子兵法的传播,孙子兵法对美国战略的影响,毛泽东战略谋略思想,总体战略,经营单位战略（竞争战略）,职能战略,企业使命,战略目标,战略道路的选择,产品战略,企业文化战略,（三）战略资源和力量的统筹,物质力量人文力量（心理力量）,人性化战略资源,五、市场战略创新,市场是企业发展的生命线,开拓市场是企业家的第一要务,市场开拓力是企业家的第一能力,1、市场细分战略,2、品牌营销战略,中国企业进入品牌营销时代,A中国企业品牌经营的困境,B品牌营销战略与策略,3、温情商战,A.关系营销,B.感性营销,C.绿色营销,六、人性化战略与核心竞争力提升,21世纪的人性化思潮与企业再造,沟通从心开始,心灵沟通一通百通,三代领导人关于心理学的论述,“和谐思维”是中华民族优秀传统文化的精要是人类思维方式的优秀成果,强化四种精神,学会处世哲学,1、公平管理,整合