生产计划公开课pmc方案

1,2,产品设计与工艺准备,外购与制造,总装配,发运,按预测为库存组织生产,按订单,按预测组织零部件生产,按订单组织装配,按订单组织加工与装配,按预测采购部分原材料,按订单组织从产品设计、采购、加工、装配、发运全过程,TG,TG,TG,TG,备货生产型,订货组装型,订货制造型,订货工程型,订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较TG：交货提前期，,交货日期,3,材料分类及相应采购戰略,大,大,小,数量,采购金额（单价*数量）,量大价低项目（20% - 70%）“汇总/整合”竞标采购探寻最低价行业标准,战略性物资（60% - 20%）“结盟/伙伴”稳定和长期共存互利互惠的合作关系,低值需求小（5%+ - 10%）“简化”简化获得流程外包电子采购,重要关键项目(5%- - 10%)“重新定位”风险分析供应保障尽可能标准化寻找替代品,第四室: 材料計划與存量管制,4,四种産品的基本方法,高,成本价值,産品管理轉化方向,杠杆産品高价值標准化産品如鋼材通用部件規模經濟與訂貨优化,戰略産品高技朮要求高价值産品如關鍵總成合偏伙伴與戰略聯盟,一般産品低价值標准化産品如系統合同和分散訂單舛包,瓶頸産品高技朮要求低价值産品如專利産品稀缺物資保證供应尋求替代,供应風險,低,高,高,采購決策層次,低,第四室: 材料計划與存量管制,5,高,高,低,价格,技术,标准化（基础性生产材料）最大限度利用杠杆作用标准化固定规模减少交易全球采购市场开拓和研究,战略化（核心部件）战略联盟供应商设计、采购参与双赢模式检讨供应商发展,外包（办公用品、间接材料）简化获得流程减少活动减少交易降低交易成本系统合作,专业化（专业化控制的元件）伙伴关系全球采购供应商生产能力供应商设计、采购参与执行标准化设计,第四室: 材料計划與存量管制,材料分类政策,6,材料分类政策方向,高,高,低,成本和价值,供应风险,杠杆型,战略型,一般型,瓶颈型,第四室: 材料計划與存量管制,7,流程介绍,8,1. 生產能力預估,產量,正常產量,最大產量,指歷年來生產設備的平均使用量.,指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量.,分為,和,生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所能生產的產品數量,產量通常以標準直接工時為單位.,決定生產能力的步驟,9,產能管理,Capacity: 一個人力, 機器, 工作站, 生產線, 工廠或組織在一段時間內可產出的能力.產能規劃機制:短期: CRP, 中期: RCP, 長期: RRP.Load: 指某一段期間, 預計發出的工作(W/O).產能計劃的步驟:決定現有產能 (定期檢視與盤點: 人, 設備, 材料)計算每一期間所需產能 (FCST, Customer order.)計算每一期間各工作站之Loading.解決現有與計劃產能間的差異 (調整產能or負荷),10,产能负荷分析表,生产计划控制流程表单,11,月度主排产计划依据市场提供的交货进度控制表工程提供的模具明细车间提供的工装及相关设备产能财务提供的销售与库存状况分析资料战略物料状况(国内仅考量:陶瓷板)IE的提供的机种分组产能负荷工程提供的月度订单的问题点分析三天生产计划依据MC确认后的物料到料状况IE提供的生产标准工时车间实际的生产时间车间实际的工状设备能力,12,13,14,各部门异常工时累积表,15,MO2-B2主板高压区铜薄需要加一跳线补焊，造成损失。,因总装投诉故用万用表测IGBT，造成损失。,16,各部门产能损失图,总产能损失达到156361PCS,17,各生产线生产能力效率表,18,什么是综合效率分析,有关效率共有三个指标，即综合效率、作业效率、运转率，我们用来最终决策分析时使用的是综合效率。实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成标准的程度就叫做综合效率。,为什么要做综合效率分析,前面的效率统计只是客观事实的反映，从中只能作出优劣对比，并不能发现使效率降低的主要原因。为了更好改善，所以做此综合效率分析。,综合效率分析怎么做,19,综合效率分析,20,21,PRODUCTION SCHEDULE,客户订单销售预测,周产能预估,物料计划粗生产计划,瓶颈工序预排产,其他工序预排产,各工序所需材料日反馈,材料按期到厂,仓库配料生产对料,领料,每日生产计划,各工序依次生产,异常处理,生产进度追踪,成品入库,出货,材料到厂确认,22,周产能预估,工序1 110% 70%110% 70% 97%工序2110% 90%110% 90% 97%工序3110% 90%110% 90% 97%工序4110% 90%110% 90% 97%工序5110% 80%110% 80% 80%,WK28 WK29 WK30 WK31 WK32 ,23,瓶颈工序预排产,7/206:0012:007/2012:0024:007/216:0012:007/2112:0024:007/226:0012:007/2212:0024:00,MODEL批号数量 占用时间,MODEL A600001 10000 36H,MODEL B600001 7000 24H,工序3,24,25,PSI,P,Inventory Rep.represents the current and achievable inventory levels and supplier capabilities,Production Rep.represents current and achievable production capacity as well as shipment history,Sales Rep.represents the Customer and has visibility of programs that can affect demand,I,S,26,PSI Spreadsheet,27,28,29,30,生产监控和异常协调,31,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读