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1/3供应链管理在大中型制造企业中的应用研究【摘要】随着企业之间的竞争不在局限于一个企业和同行业企业之间的竞争,而是承担采购、生产、分销和销售职能的企业之间协同作战,最终达到共赢目的的竞争。在这种市场环境下,供应链管理应时而生。虽然,受各种条件限制,供应链管理还未能在国内大中型企业中普及推广、应用。但是,供应链环境下的各种先进的库存管理方法却可以在企业库存控制借予应用。本文针对联合库存管理、供应商库存管理等供应链管理方法在的大中型制造企业库存管理中的应用范围、实现形式、机制和风险防范等进行研究,提出对库存物料进行分类库存管理,为未实施供应链管理大中型制造企业库存控制提供一些企业库存或者说企业独立库存不经济的物料等。2实现形式供应商根据制造商传递的资料、该产品的历史数据、市场情况做出产品需求预测。再根据协议按照制造企业的要求按时保质保量地将需求物料运送到指定地点。3实现机制完善情报信息系统,加强与供应商的沟通联系,及时向供应商相关需求和市场变化信息,使供应商能够掌握需求变化的有关情况,以便供应商及时调整组织生产和物流运输2/3计划。建立法律和市场环境下的合作框架协议,确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式。建立完备的物流系统,实现对储存、分销和运输货物进行综合管理,使自动化系统、分销系统、储存系统和运输系统同步实现数字化管理,迅速反馈物流各环节的信息,组织进货。4风险防范企业信息的滥用和泄露虽然协议框架是供需双双共同协商的,但供应商拥有主动权和决策权,在决策过程中会因为协商不够而造成失误信息不对称,信息交换延误或信息缺失,造成供需双双市场反映速度不一致。LOCALHOST结论制造性企业原材料往往繁多,不能只运用单一的库存管理模式进行管理。将物料根据物料的特点和库存成本进行分类,根据实际情况,分别实施合理的库存管理手段,对降低企业库存成本,提高资金周转效率将会取得明显效果。参考文献3/31孙元欣供应链管理原理M上海上海财经大学出版社,20012马十华,林勇供应链管理M北京高等教育出版社,XX3陈荣秋生产计划与控制M武汉华中理工大学出版社,19994徐章一,江海军联合库存的四种实现形式J物流技术,XX,
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