国际项目经理认证指南

IPMPIPMP B B 级认证的国际高级项目经理级认证的国际高级项目经理 认证指南认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA）在全球推 行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和个人 素质的综合评估证明，根据 IPMP 认证等级划分获得 IPMP 各级项目管理认证的人员，将 分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作 的能力。 IPMP B 级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager） ，获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。 IPMP B 级认证目标级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用 的资质标准。通过 B 级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有 负责复杂项目的管理能力和资质。 IPMP B 级学历、培训及经验级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项 目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有 领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申 请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项 目的项目经理经历，对于 IPMP B 级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项 目管理的专题培训将有助于 IPMP 评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP B 级申请要求级申请要求 年龄在 30 岁以上，具有下列条件可以申请 IPMP B 级认证： IPMP B 级级 认证的国际高级项目经理（认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager） 至少具有 5 年的项目管理经验，其中 3 年负责复杂项目的领导工 作 申请资格申请资格 能够管理复杂项目能够管理复杂项目核心能力核心能力 负责复杂项目中所有项目管理能力要素 作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色 使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具 附加要求附加要求 IPMP B 级认证程序级认证程序 为关注认证的人提供信息为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP 中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本 认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在 IPMP 中国认证委员会的网 站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定, 99 向 IPMP 中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括中国项目管理知 识体系与国际项目管理专业资质认证标准 C-PMBOK 2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法 和技术实施的决策; 3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用; 4)项目管理挑战， 二、项目报告书的构成二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与 ICB 中各个要素相对应，须 涉及 14 个技术要数、8 个行为要素及 6 个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份 项目报告书至少应涉及下列方面 （参考）： 1项目背景项目背景 1.1业主和承包商简介 1.1.1项目业主 1.1.2总承包商 1.1.3项目执行单位 1.1.4本人在项目中的角色 1.2项目的必要性、意义和目标 1.2.1项目主要内容 1.2.2项目的必要性和意义 1.2.3项目总体目标 1.3项目与项目管理特点 1.3.1项目特点 1.3.2项目管理的特点 1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5项目管理在公司的重要性 1.6项目实施的可行性 2项目计划项目计划 2.1项目目标 2.1.1制定目标的依据和原则 2.1.2项目目标 成果目标 成本目标 工期目标 质量目标 安全目标 103 环保目标 2.2项目利益相关者分析 2.3项目结构 2.3.1主要工作构成 2.3.2工作分解思路 2.3.3项目的 WBS 图 2.3.4关于 WBS 词典的建立 2.4项目组织 2.4.1项目外部组织 2.4.2项目内部组织 2.4.3岗位职责描述 2.4.4项目管理流程 2.4.5项目责任矩阵 2.4.6项目管理体系建设 2.5阶段模型和里程碑 2.5.1项目阶段模型 2.5.2项目里程碑计划 2.6进度计划 2.6.1项目工作列表 2.6.2项目进度计划 2.7资源计划 2.7.1人力资源配置计划 2.7.2主要机具设备配置计划 2.7.3材料供应计划 2.8费用计划 2.8.1项目费用估算 2.8.2项目费用计划 2.9风险应对计划 2.10沟通计划 3. 项目实施项目实施 3.1项目启动 3.1.1建立项目组织 3.1.2实施准备 3.2信息与沟通管理 3.2.1项目信息与沟通系统 3.2.2项目状态与项目报告 3.2.3项目信息分发 3.3项目控制 3.3.1项目计划控制系统 3.3.2项目进度费用的综合控制 3.4团队建设与绩效考核 3.4.1团队建设 3.4.2绩效考核 3.5变更管理 104 3.5.1变更管理流程设计 3.5.2项目的主要变更 3.5.3项目索赔 3.6合同管理 3.6.1项目分包合同 3.6.2项目采购合同 3.7质量管理 3.7.1质量保证 3.7.2质量控制 3.8风险分析 3.8.1项目风险因素及量化 3.8.2风险因素的应对措施 3.8.3现场事故处理 3.9方法应用 3.9.1进度管理方法 3.9.2成本管理方法 3.9.3质量管理方法 3.9.4其他管理方法的应用 4项目收尾项目收尾 4.1项目验收 4.2资料验收（移交） 5通过项目管理实践获得的个人经验通过项目管理实践获得的个人经验 5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2项目管理方法和技术的应用 5.3项目管理软件的应用 5.4项目管理应用的理念问题 项目管理某一问题的体会 项目管理知识领域方面的应用体会 某种项目管理方法和技术的应用体会 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 关于项目管理在今后工作中的应用设想 关于项目管理体系及操作流程编制的体会 6结论结论 6.1项目实施结果 6.2项目管理的作用 6.3对今后工作的借鉴 7主要的参考文献主要的参考文献 8附录附录 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据 项目获奖情况 申请者荣誉证书、资质证书 其它 三、项目报告书的格式和数量三、项目报告书的格式和数量 105 对项目报告书的格式没有专门的要求 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期 项目报告书须用 A4 纸打印。一般为 20-40 页（至少 20，000 字以上） ，附录不超过 15 页 提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份 四、项目报告书的最低要求四、项目报告书的最低要求 41 项目特性项目特性 项目规模 多公司和/或部门参与实施的项目 周期 6 个月 项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于 2000 万元 软性项目不少于 200 万元 监理合同不少于 200 万元 项目团队 3 个 项目的复杂性 学科（科目） 3 门 外部合作团队 2 个 项目管理方法的应用 28 个要素（参照 ICB） 42 申请者在项目中的角色申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监 43 申请者在项目中承担的职责申请者在项目中承担的职责 必须包括下列项目管理的所有方面： 项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题 项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作 申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满 足申请要求。 106 IPMP B 级认证的高级项目经理级认证的高级项目经理 项目报告承诺书项目报告承诺书 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会：国际项目管理专业资质认证中国认证委员会： 本人在阅读并深入了解 IPMP 有关文件的基础上，决定向 IPMP 中国认证 委员会提出参加 IPMP B 级认证考核的申请。 我将向 IPMP 中国认证委员会提交的项目报告题目是： 在此，本人向 IPMP 中国认证委员会郑重承诺以下事项： 项目报告所涉及的项目是真实的，并且本人是该项目的项目负责人； 本项目报告是自己亲自撰写的，本人是此项目报告的唯一作者； 项目报告所引用的内容和资料都是真实的（包括组织的内部资料） ； 本人未将此报告递交给任何其他类似的认证组织机构（如其它国家的同 类认证机构） ； 此外，本人对项目报告的下列事项已做出选择，请 IPMP 中国认证委员会 予以关注： 项目报告是否有保密要求？ 有 无 项目报告是否同意 IPMP