工作目标的制定讲义课件(ppt 22页).ppt_第1页
工作目标的制定讲义课件(ppt 22页).ppt_第2页
工作目标的制定讲义课件(ppt 22页).ppt_第3页
工作目标的制定讲义课件(ppt 22页).ppt_第4页
工作目标的制定讲义课件(ppt 22页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工作目标的制定,2011-05-03,目录,为什么要制定目标如何制定工作目标如何管理工作目标,为什么要制定目标,目标指引方向目标告诉你已走了多远目标有助于实现愿景,目录,为什么要制定目标如何制定工作目标如何管理工作目标,什么是工作目标,工作目标在某种程度上是指为了满足我们生活中的各种需求而必须完成的工作量。,工作目标的特点是什么?,具体量化的有时间限制的有挑战性的可达成的有主动性的,我们的一生,1请设定你希望退休年龄:_岁。2你的工作时间还有:_岁。3你的退休生活有:_年。4你将工作:_年来养活自己及家庭。,一年的支出,年度工作计划,注一:平均每件保费:可依个人过去经验值估计,若无经验值,则以每件1,500FYP估计。注二:应成交件数:=。注三:所需投保书件数:=1.2倍。依经验值估计。因为每收取5件保费,必须要签6件投保书。注四:所需建议书份数:=3倍。依经验值估计。因为每签回1件投保书,必须要送出3份建议书。注五:所需面谈次数:=2倍。依经验值估计。因为每送出1份建议书,必须要过2次面谈。注六:所需约访人数:=2倍。依经验值估计。因为每面谈一次,必须要2次约访。,销售的黄金定律:10:5:3:1:1,使用年度开支表年度工作计划表的目的,能够明确自己的生活开支情况,并根据开支确定收入目标。能够根据收入目标制定工作目标。,制定工作目标的原则,具体量化的有时间限制的有挑战性的可达成的有主动性的,目录,为什么要制定目标如何制定工作目标如何管理工作目标,如何管理工作目标,树立自信心,坚定不移的按照既定目标去执行分解目标到每一天,确定只有达成了阶段目标,才能达成整体目标,管理目标的工具,架构图增员管理卡活动日志准客户管理卡新人成长卡晋升考核管理卡,如何管理工作目标,在实现目标的过程中,不断调整每日的工作量,尽量缩小与阶段性目标的距离,将目标实体化,且在达成每一个阶段目标时不要忘记奖励自己,如何管理工作目标,将目标公布于众,主动寻求监督和帮助,如何管理工作目标,不自欺、不妥协、有毅力,不到最后一刻决不放弃,如何管理工作目标,简

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论