薪酬管理1ppt课件

.,1,基于企业战略相匹配的战略性人力资源管理的研究,.,2,主要内容,摘要,理论概述,战略框架的构建,意义及结论,.,3,摘要,战略性人力资源管理（SHRM）作为现代企业人力资源管理过程中的新生物，其存在的意义对于现代企业的人力资源管理体系进行了完美的补充，突出的特点便是更加注重企业战略与人力资源管理的融合。,本文首先从理论的角度论述了SHRM形成的过程，并就其存在的作用和必要性进行了探讨；其次分析了SHRM的内涵、结构、职能及主体能力等，构建了SHRM的基本框架；并通过理论的探讨和框架的构建，得出了在我国发展SHRM的重要作用和意义的结论。,.,4,一、理论概述,实施以战略为导向的人力资源管理的必要性,人力资源管理理论的历史演化,企业战略管理中人力资源管理作用的认识,.,5,（一）人力资源管理理论的历史演化,人事管理阶段,人力资源管理阶段,战略人力资源管理阶段,.,6,（二）企业战略管理中人力资源管理作用的认识,企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部环境条件设定企业的组织目标，依靠企业能力保证目标的落实，并最终实现企业使命的一个动态管理过程。,当企业的最高管理层在制定企业战略行动计划方案，并对员工招聘、选拔、发展和奖励等有关事项进行思考时，这就为企业的人力资源战略与规划奠定了基础。,（三）实施以战略为导向的人力资源管理的必要性,战略导向人力资源管理可以保证人力资源管理的功能的充分发挥。,战略导向人力资源管理，强调了以企业战略为导向开展人力资源管理活动。,.,7,二、战略框架的构建,实施战略性人力资源管理的主体能力,战略性人力资源管理的内涵,战略性人力资源管理的基本结构,战略性人力资源管理的职能,.,8,（一）战略性人力资源管理的内涵,战略人力资源管理(SHRM：StrategicHumanResourceManagement)是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范围。HRM与战略管理均是近几十年内在管理界新出现的领域。与传统的人事管理相比较，战略性人力资源管理就是把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，它的核心就在于：通过有计划和系统的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。,.,9,（二）战略性人力资源管理的基本结构,通过有计划的人力资源开发和管理，来协助企业战略的实行。,管理层次,战略层次,运作层次,重点转移到制定运营性人力资源规划该层次的所有具体内容都应遵从战略层次制定的纲要和方针，切实保证企业发展战略目标的实现。,焦点是企业与外部环境界面主要追求企业整体利益近期业绩并未被忽略主要关注的是长期问题,规划得到具体的实施同时对人力资源规划实施过程进行控制、监督、分析、评价计划质量，找出不足给予适当调整，以保证企业战略目标的实现。,.,10,（三）战略性人力资源管理的职能,具体职能可细化为,参与具体的战略活动,管理必须的信息收集,辅助的人力资源管理,管理过程中动态关注,参与组织经营的整体战略决策，依据组织的整体战略，贯彻落实人力资源战略，帮助部门经理创造价值，帮助员工满足顾客的需要。,挑选员工；协助设计和实施组织的绩效评估系统；毋设计和实施有效的工作激励方案；设计符合组织战略意图的报酬分配制度等等。,提供其他组织的信息和某些问题的专家意见，搜集、传播乃至生成与人力资源有关的信息，以适应组织战略计划、日常工作以及组织活动的要求。,关注管理工作的活动过程及其组织成功或失败的影响；帮助重新设计组织的结构；推动符合组织基本价值观的变革；负责实施员工发展和员工人际关系计划等。,克服战略实施能力薄弱这一问题是采取SHRM模式的根本目的，SHRM意在能够为战略的实施提供具体明确的流程和行动保证。,.,11,（四）实施战略性人力资源管理的主体能力,对于战略性人力资源管理主体能力的认知和确认,其他方面的能力,即综合利用三个方面的能力来增加企业的价值。,主体的专业技术知识,高层人力资源管理者必须能够对新的人力资源管理技术在批判的基础上进行评价，并且只采用那些能够给企业带来益处的计划,动态的变革管理能力,高层人力资源管理者必须具备一种能够以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能。,经营管理能力,要求人力资源专业人员必须根据尽可能精确的信息来作出对企业的战略规划具有支持作用的理性决策,.,12,三、意义及结论,SHRM是80-90年代出现的一个新生事物，自身还处于一个完善和发展的过程中。即使在经济发达国家，企业也正在实际中摸索SHRM的规律及其如何与企业战略的结合，以获取更大的竞争优势。SHRM较强的实证性特点决定了它的产生和发展受企业的发展水平影响很大。,SHRM的概念在我国出现得较晚，这与我国过去的计划经济体制有密切关系。由于宏观环境和传统人事管理体制的惯性作用，我国企业的SHRM还存在许多问题。如，由于经济形势所迫，改革多处于运作层，注重解决眼前的实际问题，而未上升到战略层。,实际上，我国HRM还处在主要学习国外先进经验的阶段，但HRM的差异性(如文化的差异、国家政策法规的差异、市场环境的差异等)又决定了必须对国外的经验进行消化、吸收、改良、创新后，才能加以利用。同时还需要不断在实践中摸索和总结经验。,日趋激烈的市场竞争使越来越多的我国企业认识到人力资源是企业竞争之本。因此对SHRM的重视和行动势在必行，关键是要尽快采取具体措施，如在制度上、地位上落实SHRM。同时要密切注意社会环境的变化，如企业的战略正面临着重要变革，再造工程、并行工程、虚拟组织、供应链管理、客户