PCB企业生产安全管理的实战经验

PCB企业安全管理的实战经验安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。但安全生产的管理是一件较复杂、也较难做好的工作，如何提高企业安全生产的管理水平，杜绝生产安全事故，保证员工的生命和财产安全，是摆在广大企业管理工作者面前的必修课题。本人从事安全生产管理工作多年，积累了一些经验，现将我们公司如何抓好生产安全管理工作的一些心得浅见与大家分享一下。一、建立安全委员会组织机构：首先我们先搞清楚什么是管理？管理，简单地说，就是建立可以运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。我们公司开业之初首先就建立了生产安全委员会组织机构（如图1），由经过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和主要部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，根据公司安全工作的具体情况，把涉及员工安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止出现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直接抓，各部门经理具体抓，各班组主管/领班具体负责组织实施，全厂员工齐心协力共抓安全的良好局面。总指挥副总指挥副总指挥联络/疏散组支援/服务组化学危险物品组环保/安全组设备控制组图1二、贯彻落实安全生产责任制：落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，建立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级管理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性：1、建立安全管理工作责任制和责任追究制。将安全工作列入各级管理人员业绩考核内容中，严格执行责任追究制度。凡发生安全生产责任事故，必须对有关责任人员作出处理，如：根据具体情况，分别给予警告、处罚、甚至开除处分。2、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，每宗安全事故都按“四不放过原则”去处理，即事故原因未查明不放过、责任人未得到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时所有大小安全事故都必须填写消防/安全/环保纠正及预防措施（如表1），一方面制定了规范有效的纠正预防措施，另一方面将这些填写好的纠正及预防措施的案例可以作为很好的培训教材，定期向员工进行宣传教育，预防同样的事故再次发生。消防/安全/环保纠正及预防措施表1提议人接收人编 号部 门部 门发出日期现象描述：提议人： 日期： 事故原因分析：分析人（部门经理）： 日期： 纠正/预防措施部门经理预计完成日期跟进：跟进人（环保员）： 日期： 审核人（安全主任）： 备注：三、做好以预防为主的检查机制：抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，我们通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。1、各班组每天在生产前召开安全生产会议以及进行“6S”工作的检查；生产部定期进行“6S”工作检查评比（如表2），先进班组给予精神和物质的鼓励，落后班组给予警告和经济处罚，做到安全隐患及时发现及时排除。（表2）检 查 内 容检 查 工 序检查结果工程沉磨钻孔1S1通道、水沟畅通及机器底部干净舒适。2设备内、外、水缸底、门、窗、墙壁、天花板、风扇等干净、无破烂，很舒爽；喷咀无堵塞。3办公桌（作业台）台面摆放整齐、分类明确。4物料、产品放置整齐、状态标识清楚、分类明确并有区域划分，且物料均为1.5日内所使用的；且储物区通风良好，照明适中。5. 员工操作无违章（含潜在的板面划伤、指纹、氧化）。6. 工具如猪笼架、插板架、周转箱和转运车等有保养和定位放置。2S1有历史可追溯性的记录。任意提取3份已生产过的流程卡，追溯生产计划、生产准备计划（菲林、测具、模具、外协等）、首检记录、PCB过程检验记录、测具清单及维护使用记录、客供测具永久性记录、模具清单及维护使用记录，客供模具永久性记录。本题共16分。3S1有作业指导书，且现场所有加工参数符合作业指导书。2. 有领班/主管每天执行的两次参数巡查的参数稽查表记录。4S1设备有定期检定，责任人操作及维护记录。5S1员工工作积极主动，待人礼貌， 2开会有记录、员工新到一周内有培训记录、15日内有考试记录，有本班组所有员工进厂、辞退、考试分值详细记录表。3有穿工衣、戴厂牌整洁、美观。 有“6S”互检考核表。6S1应急灯、灯箱、灭火器的压力、水带均处在正常的工作状态。2员工操作符合规程规定的安全注意事项，电线胶皮无变质和发烫现象。合计总分：备注：上面每小题6分，2S16分，合计100分。（80分为及格）。2、机修班专人负责定期巡查生产车间的设备、线路、安全设施等完好情况，使存在的问题得到及时处理。（如表3） 表3设备巡查记录设备名称:曝光机日期巡查项目巡 查 细 节巡查人总电源开关、电线无发热 口、接线是否牢固 口、电流是否正常（54A）口 灯 源灯套无发黑、发黄 口、灯套冷却水无气泡 口、灯管冷却气压2kg/CM2 口压缩机外部冷却水压力2kg/cm2 口、 高压压力范围1118 kg/cm2 口、 低压压力范围46 kg/cm2 口温 度温度范围1824口 、台面显示温度与实际温度相符 口真空值真空值700 psi 口 、 过滤芯干净 口上、下推架推架灵活 口、 框架进出到位 口、 链条无过长现象 口3、行政部定时对宿舍进行“3S”检查，一经发现安全隐患，及时清除，把安全隐患控制在萌芽之中。（如表4）宿舍3S检查表 （表4）房号宿舍长检查内容1011021031041051061071081091101S1、通道、床底、浴室地面干净。2、垃圾有定位放置。3、门、窗无损坏。2S1、墙壁、窗玻璃、天花板干净无蛛丝网。2、被、蚊帐、衣服叠放整齐。3S1、无乱搭电线、开关无损坏。2、水龙头、下水地漏盖无损坏、。3、房间里面通风良好，无异味，无赌博现象。合计总分备注：1S、3S各小题12分；2S各小题14分。合计100分。80分及格。4、不断完善安全管理工作中的各项规章制度，根据形势的发展不同以及社会上的不安定因素采取相应的措施，确保员工的人身和财产安全。5、环保安全员定期对公司废气、废水、噪声进行监测以及对于相关环保设施及消防器材进行巡查，一经发现异常现象及时向职能部门反馈，职能部门以最快的速度作出相应的处理。6、建立、健全“定期检查和日常防范相结合”的安全管理制度，如员工作息、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生、严禁员工骑摩托车不戴安全帽、在公司内车辆限速行驶等方面的制度。要求员工尽量留厂食宿，以减少员工道路交通事故的发生。7、建立网络监控系统，监督检查员工的规范化操作执行情况以及公司财产安全情况，一经发现安全等方面的问题时，可以通过监控系统追溯视频的历史记录，这样一来就有效地提高了员工的规范化操作和自觉维护公司财产安全的意识。8、公司还规定员工上班前不准喝酒，公司宴会不准喝醉酒，确保员工的身体健康和交通安全。9、加强设备的预防性维护工作，如深圳有一同行厂家，因为喷锡排风管道的助焊剂积聚大多，一不留心便引起了一场火灾，导致几千万元的经济损失。鉴于此，我们公司每半年对于积聚较多助焊剂的管道进行更换，确保管道排风畅通无阻；烤炉排烟管道也进行定期检查或更换，确保管道处于安全受控状态。四、通过不断培训，提升全员的安全素质：提高员工素质，是安全管理工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高安全管理工作是至关重要的。因此我们加大了对员工安全知识和作业规程的培训，提高员工的操作技能、综合素质、自主保安能力，有效地增强了员工的安全意识。1、安全委员会每季度召开一次会议，会议以培训的形式进行，主要内容有以下几点：A、以近几个月在全国范围内（含公司内部）发生的安全事故为案例，分析事故产生的原因，事故发生后的过程中采取了哪些措施，事后如何处理，事故造成的负面影响情况和造成的经济损失，以及以后遇到同样问题时，可以采取哪些更有效的措施等，通过案例的分析，举一反三不断地提高我们公司的安全生产管理水平，同时也不断地提高全员的安全意识。B、以近几年在公司范围内所发生的大、小安全事故为案例，逐一进行重温，把相关的责任人全面曝光，通过真人真事的案例，让大家有个意识，只要出了安全事故就有案在册可查，这样无形中使大家提高了安全素质，同时也提高了全员的工作责任心，警醒员工不要“好了伤疤忘了痛”，真正做到安全生产警钟长鸣。C、收集相关的安全生产的法律、法规进行培训，让员工知法懂法，不断提高员工的法治意识，自觉遵守公司的各项规章制度，达到安全生产的目的。D、进行安全生产综合知识问答题的培训：如、安全生产责任制是：a谁主管，谁负责； b、管生产必须管安全；c、体现权责利相统一；d、突出重点；、马斯洛认为人的需要分五个层次：a、生理需要； b、安全需要；c、社交需要；d、自尊的需要；e、自我实现的需要等等安全知识的培训。E、火灾现场逃生、安全生产作业指导书、危险化学品的使用和储存等安全知识的培训。F、由行政部定期组织各主要职能负责人进行全公司的安全大检查，排除安全隐患。同时也定期由相关部门对新进来未经过消防器材使用的员工，进行现场讲解和使用方面知识的培训，以提高员工事故应急处理能力。2、每半年举行一次应急安全意外事故预案演练。以公司安全总指挥部为安全事故应急处理领导小组，处理环保/消防安全事故的应急预案。为了及时快捷地开展工作，公司成立了现场指挥部，下设联络/疏散组、支援/服务组、化学危险物品组、环保/安全组、设备控制组等临时性机构。并对可能发生的火灾事故、食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的应对措施。安全管理工作收到了良好的经济效益和社会效益，为预防突发性事件紧急疏散奠定了坚实的基础。五、推行规范化操作的管理：以ISO9000的质量管理体系理念为指导，不断完善生产操作规程，加强对员工进行有效的培训，使得员工懂得如何做，真正熟练掌握工序的操作技能。同时也不断地推行现场精细化管理，监督员工操作做到程序化、规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作，对违规操作行为进行教育以及作出恰当的处理。结论：我们通过不断完善安全生产管理后，几年来没有出现过因工伤而导致较大额度医疗费的安全事故，而且小安全事故每年以20%左右的速率减少，在当地众多的企业中，我们公司连年被政府评为安全生产的模范企业，不但为企业取得了可喜的经济效益，而且还为企业取得了良好的社会效益。摘要：文章简要地叙述了通过不断完善安全生产的管理工作，员工的安全意识得到了有效的提高，使得企业在剧烈的市场竞争中不断地提高自身的生存能力，最终为企业不但取得了可喜的经济效益，同时也为企业取得了良好的社会效益。关健词：PCB企业安全管理；组织机构；生产责任制；预防为主；规范化操作； 邓宏喜2008-12-2党支部定期召开全体党员会议，学理论，明方向。统一思想，振奋精神，找差距，重落实。全校34名党员分布到各部门、各年租，重点抓思想建设the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers r