第七章供应链成本管理

供应链管理,主讲：李家齐,课程内容,第一讲供应链管理基础第二讲供应链的构建第三讲供应链的合作伙伴选择第四讲供应链管理方法第五讲供应链管理环境下的生产计划与控制第六讲供应链库存管理第七讲供应链成本管理第八讲供应链管理中的信息技术第九讲供应链上的关系管理第十讲供应链环境下的业务流程重组战略第十一讲供应链的绩效评价第十二讲供应链管理的现代发展,第七讲供应链成本管理,第一节供应链成本管理的背景与理念第二节供应链成本的划分第三节供应链成本的影响因素第四节供应链成本的计算方法第五节供应链成本的控制策略第六节供应链成本管理方法目标成本法,本课重点,第一节供应链成本管理的背景与理念,一、供应链成本管理的背景世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本，才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速的发展和完善。,二、供应链成本管理的理念供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨；供应链管理是市场经济发展的必然；整机制造商是整个供应链的“老大”；对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分；对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责；整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本管理体系；供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可分割的一部分；只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的经营目标；,在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围；一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格；供方主要以产品的质量和价格为焦点；对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路；对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路；放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会；对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想；今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争，也就是企业整个联盟之间的竞争。,在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终用户为止。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。,第二节供应链成本的划分,按照物流活动将供应链成本进行划分,按承担成本的不同成员划分供应商成本制造商成本分销商成本零售商成本顾客成本,考虑供应链中的局部优化问题时库存成本订货成本缺货成本运输成本,影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。主要因素：一、缺乏透明性二、多变性三、产品设计四、信息共享,第三节供应链成本的影响因素,一、缺乏透明性在供应链环节中，成本涉及到许多企业，这就必然带来一系列的问题，因为各自不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。供应链上这种不透明的成本核算体系的存在，导致在供应链上不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。,二、多变性导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：流程中固有的和管理行为导致的。两者引起的变化，都有可能导致运作过程中的技术风险和费用风险。流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是采用全方位的流程分析。管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制，需要对管理理念加以改变。,三、产品设计采用好的应用软件用于产品开发，而且产品的设计要符合工艺制造原则。四、信息共享联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且致力于降低整个供应链的成本。在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。,第四节供应链成本的计算方法,一、库存维持成本的计算采用连续检查系统时，再订货点为平均日需求量计算的提前期需要量和安全库存之和。对于周期检查系统来说,再订货点是平均日需求量、提前期检查周期和安全库存的函数。平均库存维持成本在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的购买价格和年订货成本的函数。,二、订货成本与缺货成本的计算订货成本是指在订货过程中所发生的各项费用。用单位产品的订货费用乘以订货批量即为订一次货的订货成本,再与全年订货次数相乘,即得全年订货成本。缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。,三、运输成本与搬运成本的计算运输成本假设一年当中共计运输次,则发生的单位产品运输成本与每次运输的固定成本(包括司机工资)、单位产品的变动成本(如燃料费)、第次运输的运载量(=1,2,)、年总运载量TQ、n次运输的平均运载量有关。总运输成本与和有关,与运载的产品种类和何时运输无关。,运输模式的选择当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低的运输模式(模式3)当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式(模式l)当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式(模式2),搬运成本物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动:收货入库(即卸车)、存库搬运(它包括库内搬运和分选)、出运(即查验和装车)。用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬运,最好采用这种方式。全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年需求量和订货批量有关。,第五节供应链成本的控制策略,一、物流一体化策略物流一体化策略的实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前向一体化。但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经营环境下，纵向一体化战略已显示出其难以敏捷反映市场机会、管理资源分散等重大弱点。,二、产供销结合化策略构建产供销系统，必须做到：,（1）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体效益。（2）发现产供销中的问题。（3）再造企业业务流程。（4）优化业务流程。缩短业务流程时间。消除不增值的商品运动。,三、物流及时化策略物流及时化策略是一种建立在准时制（JIT）管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于实现零库存（Zero一inventory），零库存是在供应链上按照JIT组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，进而降低供应链成本。,第六节供应链成本管理方法目标成本法,为了更有效地实现供应链管理的目标，最大程度上满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，就需要采用一种全新的适应供应链管理的方法目标成本法。目标成本法应用在供应链中具有“三全”特性：全过程、全方位、全人员。与其他成本法相比较，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。有三种计算方法：倒扣测算法、比价测算法和本量利分析法。,不同供应链成员企业关系选择不同目标成本法供应链成员企业间的合作关系不同，所选择的目标成本法也不一样。依据不同的供应链成员企业关系，可以采取下述三种形式：基于价格的目标成本法：这种方法最适用于契约型供应链关系，而且供应链客户的需求相对稳定。基于价值的目标成本法：在市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法。基于作业成本管理的目标成本法：