质量管理的七抓手

.49 质量安全管理的七个“抓手”文/吕 莉随着市场经济的不断完善和发展，建设工程的质量安全管理工作面临着非常严峻的考验，其重要性已置于一个非常突出的位置，做好建设工程质量安全管理工作，既是时代赋予广大建设者的重任，也是所有参与建设者义不容辞的责任。安全管理必须以对国家负责，对人民负责的精神，严格管理、狠抓落实，以一丝不苟的态度，把工程建设质量安全管理工作提升到一个新水平，在总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好更快地完成建设任务，有七个主要“抓手”。一、抓组织机构，这是做好质量安全管理工作的首要前提为确保工程质量和安全，首先必须健全质量安全管理的组织机构，在拟定监理招标和施工招标文件时，应对投标单位的组织机构提出明确的要求，要求施工单位和监理单位严格落实投标时的项目管理班子和监理组织机构，工程实施过程中的项目经理和总工程师必须与投标时确定的人员一致，对擅自更换项目部和监理机构人员的，应视不同情况分别予以不同数额的经济处罚，并将此项条款列入施工合同和监理合同中，要求施工单位和监理单位严格遵守，确保施工管理机构和监理机构的有效运转。强化责任主体意识对质量安全管理工作至关重要，在日常的项目管理过程中，要高度重视提高各责任主体的责任意识，在工程实施过程中要求各责任主体各负其责、各司其职、密切配合、共同提高工程质量安全水平，杜绝质量安全事故的发生。二、抓主要矛盾，这是做好工程质量安全工作的有效途径工程质量安全涉及面广，影响因素多，如何理清思路，保证工作实效是我们面临的重要问题。在建设工程管理中，针对工程质量安全存在的突出矛盾和问题，在认真分析研究的基础上，提出以项目质量安全管理和现场控制为重点，以治理质量通病和安全隐患为突破口，以杜绝质量安全事故为主要目标，狠抓工程质量安全管理工作，总体目标把握准确，就抓住了质量安全管理工作的主要矛盾，分阶段严格实施，就使质量安全工作扎实而富有成效，这是把工程质量安全工作不断前进的有效途径。三、狠抓过程控制，这是确保质量安全的中心环节加强质量安全的预控工作，在项目实施之前，先编制质量安全控制预案和项目实施规划，充分考虑质量安全管理的各种风险和不利因素，有针对性地提出预防措施和解决办法，在具体实施过程中做到有章可循，避免管理的随意性和盲目性。严格技术管理，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。专业性、技术性很强的项目，聘请相关专家反复评审论证，优化方案。严格现场管理，项目管理人员深入现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，严格要求监理单位对工程重点部位和关键工序进行跟踪检查、旁站监督，紧抓材料质量控制。督促施工单位将质量安全摆在第一位，健全完善三级自检制度，消除隐患，落实质量安全管理的各项强制性规定和标准。四、抓科技主导，这是确保质量安全的有效方法科学技术是第一生产力。确保工程质量安全必须依靠科学技术，技术进步对确保质量安全成效明显，不断提高工程技术水平是保证工程建设质量安全的重要手段。坚持制度创新与技术创新相结合、适用技术与高新技术相结合。目前，工程技术水平逐步提高，工程建设的造型、结构类型、结构体系也越来越复杂，出现了很多突破原有技术标准的超高、超长、超深、超常规的结构和建筑做法，并伴随着新工艺、新技术、新材料、新成果的应用，这些问题如处理不好会给工程建设带来重大质量安全问题。五、抓合同管理，这是确保质量安全的制度基础合同管理在工程管理中的作用举足轻重，严格遵守基本建设程序，履行合同约定，在目前的市场环境下，必须在招标时采用规范化的招标合同条件，为此，我们对不同类型的招标合同条件进行了充分的讨论和调整，并广泛听取了相关设计单位、监理单位和施工单位的意见和建议，在此基础上完善了各种招标合同条件，明确各种质量检测费用、安全防护费用、总包管理服务费、噪音排污费都纳入合同价范围内，由投标单位自行报价，避免施工过程中的推诿和扯皮现象。合同签订以后，及时发放到监理单位和施工现场，要求承包单位做好质量安全保证体系的建立健全工作，按照合同的要求健全质量安全管理机构和制度，严格执行工程建设强制性标准条文和规范，确保提供优质合格的建筑产品。六、抓诚信机制，这是完善质量安全管理的有效手段建立健全以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的市场信用制度，形成建设工程市场信用体系，是完善质量安全管理的有效手段。在加强对建设工程质量安全各方责任主体的不良行为记录管理工作的基础上，完善建设工程市场责任主体信用档案，建立起建筑企业、中介机构和从业人员的信用档案，全面接受社会监督。同时进一步完善企业质量和安全行为评价体系，对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价，实现用现代科技手段对企业资质实行动态管理的目标。在此方面，我们进行了很多有益的尝试，初步建立了诚信档案管理制度和“黑名单”制度，同时对诚信企业建立“优选承包商”和“优选供货商”制度，有力的规范了各种市场行为。七、抓工程保险，这是质量