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文档简介

企业内部活动策划企业内部XX预备竟聘方案 *有限公司 内部岗位竟聘方案。 一、竞聘目的 为进一步深化度假村管理制度改革，充分体现度假村“能者上、平者让、庸者下”的用人观，拓宽选人用人渠道，度假村就部分岗位在度假村内部实行公开竞聘。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、副总经理组成。 四、竞聘岗位 序号 竞聘部门 竞聘岗位 人数 1 2 竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过度假村内部发文、邮箱等形式，公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励度假村内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘人员候选名单确定 有如下两种方法： 一是度假村内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加； 二是由各部位组织民主推荐参加竞聘的员工。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写*有限公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料。报名表向度假村人力资源部索取 2、报名表须于 年 月 日前直接送达人力资源部。 （四）资格审查 1、度假村人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，报请领导批示后，在度假村公开。 2、资格审查应在 年 月 日前结束。 （五）组织竞聘评审 评审组授权 部通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通，全面了解其各方面的综合情况，并做好书面记录。具体操作如下： 1、理论知识：由由 负责竞聘人员的理论知识考试。 2、竞聘演讲：每位竞聘者，都必须准备竞聘演讲报告。竞聘报告内容至少包括：自我介绍；拟竞聘岗位；工作设想。 3、回答提问：每位竞聘者都要回答3道测目，可以是事先准备好的，也可由评审组根据竞聘报告内容提出相关问题。 4、现场民主测评：每位竞聘者总分为100分，分别根据其现场表现，由评审组现场打分的平均值（满分为60分），与员工代表打分的平均值（满分为40分）相加，为该竞聘者的测评分数。 5、公布结果：经 统计测评成绩，通报评审结果 6、评审结束过后，根据通报评审结果，评审组提出拟聘任人 选名单人在度假村范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 7、公示期届满，将拟聘任名单报送董事长、总经理最终审核确定。由评审组宣布对相关竞聘者进入为期一个月的试用期。 8、发文任命：竞聘者试用期满，经 考核通过，度假村正式发文任命。 （六）竞聘时间安排 1、报名（ 月 日前）； 2、确定竞聘名单（ 月 日前）； 3、竞聘人员自我准备；（ 月 日- 月 4、理论考试（ 月 日） 5、现场竞聘（ 月 日） 6、宣布结果开始进入试用期（ 月
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