第八章---连锁店的财务管理PPT课件

.,1,第八章连锁店的财务管理,8.1连锁店财务管理的特点8.2连锁店财务管理的主要内容8.3连锁店企业财务经营分析,.,2,7.1连锁店财务管理的特点,一、连锁经营财务管理的特点1.财务管理是一项综合性的管理工作。由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容，主要包括对采购和销售货款的结算，资金筹集与结算等。2.票流与物流分开的特点。连锁经营中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系，认真核对税票和签字凭证，企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。3.资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点。4.地位平等，利益均衡的特点。通过财务管理（特别是各种指标）工作，把各部门的工作纳入到提高经济效益的轨道。,.,3,二、连锁经营的筹资管理,1.连锁筹资渠道：连锁筹资是指连锁企业根据其生产、投资需求和资金结构调整的需要，运用经济有效的筹资方式，通过一定的渠道和资金市场取得资金的过程。如国内有关金融机构、资金雄厚的大企业、证券市场、外资或海外上市等。2.筹资决策：（1）首先制定符合企业实情的筹资战略，立足企业现状，制定长远的筹资计划。（2）科学核算各种筹资成本，包括筹资过程中发生的筹资费用和用资过程中支付的利息、股息等。（3）全方位考虑筹资风险。筹资风险是指企业使用所筹资金未能达到经营目标而带来经济损失的可能性。（4）确定合理的筹资量。预测资金量可以采取资金习性法、预计资产负债表法、定性或趋势预测法。3.我国连锁企业可考虑的几种筹资策略：（1）争取政策性贷款；（2）吸引外资注入；（3）与大型企业集团联合；（4）推动同行业走向联合。,.,4,三、连锁经营的投资管理,1.连锁投资的特点（1）相对固定资产投资而言，流动资产投资的比重较大。其固定资产主要是网点布局中的房地产投资。（2）投资的回收期较长。特别是连锁经营发展的初期，由于规模经济不强，往往需要很多年才能收回。（3）投资频率相对较小，变现能力差。连锁店大规模的长期投资往往几年才发生一次。由于连锁经营的统一性，投资项目一旦完成，要想改变是比较困难的，不像证券那样容易变现。,.,5,三、连锁经营的投资管理,2.连锁投资决策的分析方法（1）投资回收期法投资回收期总现金支出/每年现金收入（2）投资报酬率法（3）净现值法（4）净现值率法（5）动态的投资回收期法（6）内部利润率法,.,6,三、连锁经营的投资管理,3.连锁经营的投资策略选择（1）优先投资的策略（如早期的店铺开发投资、规模扩大后的信息管理和人才培训投资）（2）房地产投资（国外的麦当劳等很大一部分收入来自房地产，这需要企业壮大有足够的实力，如能互动发展则更为有效）（3）多业态投资（4）垂直多样化投资（向生产、加工、批发、配送等领域发展，开发自有品牌、自己加工制造产品、建立配送中心并对外批发配送）,.,7,四、连锁经营的营运管理,1.营运资金管理连锁企业的流动资产按其变现能力分为库存现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。（1）现金管理由总店进行，内容有：一是编制现金计划，合理估计未来的现金需求；二对日常现金收支进行控制，总部及时上收各分店现金；三是控制合理的现金余额，采取短期融资、归还借款或投资有价证券等方法进行调节。（2）存货管理2.成本和费用控制自由连锁和特许连锁各分店是独立的法人，在正常情况下，除一些由总部统一开支的费用需进行分摊外，均独立进行核算；正规连锁的成本和费用支出都由总店进行，采取“统一核算，分级管理”的形式，各分店的开支必须报总店批准。,.,8,四、连锁经营的营运管理,3.利润及其分配正规连锁税后利的分配顺序：（1）被没收的财务损失、支付违反税法的滞纳金和罚款；（2）弥补超过用所得税前的利润抵补期限按规定用税后利润弥补的亏损；（3）企业按规定提取的公益金，主要用于职工集体福利设施支出；（4）向投资者分配利润；（5）支付优先股股利；（6）按公司章程或股东大会会议决议提取任意盈余公积金；（7）支付普通股利息。,.,9,7.2连锁店财务管理的主要内容,一、连锁店的资金管理：（一）资金管理原则（二）资金管理办法二、连锁店资产的管理：（一）流动资产的管理1流动资产的管理原则2流动资产管理的具体内容（二）固定资产管理三、连锁店的成本管理：,.,10,7.2连锁店财务管理的主要内容,四、工资奖励和奖罚管理五、连锁店的筹资决策（一）筹资的动机（二）筹资的要求（三）筹资的渠道和方式六、连锁店投资决策（一）投资管理的基本原则（二）投资环境的分析,.,11,7.3连锁店企业财务经营分析,一、安全性指标考核：（一）流动比率（二）速动比率（三）净资产负债率（四）自有资产率,.,12,二、效益性指标考核,（一）营业额实现率（二）综合毛利率（三）综合费用率（四）资产报酬率,.,13,三、效率性指标考核,（一）周转率指标（二）人均劳效（三）平米指标（四）商店经营损益平衡点（五）单位时间客流量与顾客平均购物额,.,14,四、发展性指标考核,（一）营业额增长率（二）净利润增长率（三）新增连锁店数量（四）新增营业面积,.,15,二、绩效评估的方法及关键,1.年度计划控制：其目的在于保证连锁企业实现它在年度计划中制定的销售、利润和其它目标；年度计划的