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文档简介

若新（厦门）信息技术有限公司周绩效工作计划管理培训,1,.,2,.,1,周绩效工作计划,3,.,第一节怎么做工作计划，SMART原则,4,.,既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。,第二节为何要做工作计划,5,.,第二节绩效管理与绩效考核,绩效考核,考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程（实际水平）,6,.,第二节绩效管理的误区,误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。,7,.,2,周绩效工作计划管理实施,8,.,周绩效工作计划后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成。如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费。如果主管每时每刻都在员工身后，不断地“鞭打快马”。其结果可能是：能力强的人能够胜出，但为数不多，大部分人在中途就“夭折”了。因为，靠人管人的方式终究是被动的。所以，希望大家排开心里负担，上下级之间多多主动沟通。,第一节周绩效工作计划实施,9,.,第一节周绩效工作计划实施,10,.,第二节周绩效工作计划结果的反馈“参与感”,11,.,3,周绩效工作计划管理应用,12,.,第一节周绩效工作计划范围,13,.,第二节周绩效工作计划评分方式,强制分类法,30分,18-24分,18分,24-29分,优,良,及格,不及格,14,.,第三四节周绩
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