MSAP与MSTP比较ITN与PTN比较

MSAP与MSTP比较,接入网现存问题与挑战,对接入层整体规划考虑的少，接入层网络布局零散，网络建设主要是项目驱动，设备种类繁杂接入网统一管理难度大甚至是没有管理接入电缆多，故障率高，开通难、排查难，因此，后期维护压力较大、故障响应慢、解决慢，是提高运维效率、降低运维成本无法逾越的障碍可靠性较低，无法真正实现客户的差异化服务，很难实现高品质的接入网络,问题：,客户的业务类别和带宽呈现快速扩张的趋势，对接入模式提出了新的挑战客户对电信服务质量的要求越来越高竞争越来越激烈，考验着运营商的服务水平和成本控制能力,挑战：,如何来构建低成本、高质量、可管理的城域接入网！,MPLS/IP,MSTP/ASON,以太、SDH、PDH、PCM、G.SHDSL,GE/FE,STM1/4,实现综合业务接入,统一网络管理,MSAP是什么,双网双核心的综合业务接入平台！,OPCOM3500E,专线业务,宽带互联网业务,客户1,宽带互联网业务如：商务领航或宽带商务,客户3,专线业务,客户2,构建SDH/IP双网双核心的接入平台,OPCOM3500E采用开放式体系架构，可面向SDH和IP城域双向承载，支持SDH、以太独立总线，实现真正的综合业务接入平台，满足未来网络发展的需要。,核心层,汇聚层,接入层,10G,10G,2.5G,2.5G,622/155M,政府,银行储蓄所/分理处,派出所,配线层,税务所,MSAP与MSTP的定位分析,如果在用户端应用小型MSTP设备,对局端设备155M光口资源造成极大的投资压力,局端设备需要提供大量的155M光口,MSTP设备,MSTP设备,MSTP设备,核心层,汇聚层,接入层,10G,10G,2.5G,2.5G,622/155M,配线层,MSAP与MSTP的定位分析,独立组环的大客户毕竟是有限的，否则会给光纤配线部署带来麻烦。,MSTP设备,银行储蓄所,银行储蓄所,银行分理处,银行储蓄所,MSAP与MSTP接入方式比较,MSAP与MSTP的定位分析,接入设备成本：低于传统接入模式,运维成本：E1线缆的减少，降低了故障风险，从而减少运维工作量降低运维成本,其他成本：机房空间的使用效率提高14倍以上；光缆替代铜缆，成本大幅降低；,上层汇聚设备成本：PDH接入方式，每槽位利用率至少提高2倍；以太方式，提高20倍以上,以OPCOM3500E为核心的接入网解决方案给客户带来的价值,成本分析,多E1PDH接入,单E1/V35PDH接入,以太接入,多E1PDH接入,单E1/V35PDH接入,以太接入,DDF架,DDF架,N*E1,E1,FE,OPCOM3500E,MSTP,155M/622M,本地网,本地网,从设备成本进行比较：MSAP接入方式低于传统接入方式！,接入设备成本比较,提高MSTP传输资源使用效率。降低汇聚层传输设备的投资,PDH接入传统方案：MSTP2M板+PDH，MSTP每槽位最多提供63E1的接入优化方案：MSTP155M板OPCOM3500E，MSTP每槽位可提供24个155M口，这样最多可接入126-252E1/槽位,以太接入传统方案：MSTPFE板+收发器，MSTP每槽位最多提供8FE口，支持8路用户接入优化方案：MSTP155M板OPCOM3500E，MSTP每槽位可提供24个155M口，按照OPCOM3500E接入80路以太网来算，MSTP每槽位可支持160-320路用户接入,上层汇聚设备成本比较,汇聚层设备每槽位的投资收益比可提高2倍以上！,汇聚层设备每槽位的投资收益比可提高20倍以上！,接入客户数量,机柜空间,传统PDH接入方式,优化方案,3,44,降低网络建设投资成本，提高机房内部资源的使用效率：E1线缆、机房/机柜资源,其他成本的比较,传统PDH接入：6U空间接入3个用户。优化方案：6U空间接入44个用户。机柜/机房空间利用率提高了44/3=14.7倍,ITN与PTN比较,iTN全系列产品,CFM设备中端客户接入端。,SLA设备E1客户接入端,iTN2100双网双核心设备接入层及接入汇聚设备；,iTN203小型智能传送设备边缘接入/高端客户接入,CFMSLA设备N*GE客户接入端,iTN8600下一代全业务接入汇聚产品,iTN与PTN的整体性能比较,注：iTN不具备OSPF、ISIS三层间路由能力，注：iTN可以提供客户路由器所需V.35接口，PTN不具备。但PTN的IMAE1等接口在基站回程场景中占优。,应用范畴：iTN适用于集客专线接入，去除了1588V2等客户不必要的特性，结构设计更简洁，满足绝大多数的用户接入场景。PTN更强化组网能力，适用于汇聚组网和无线回程业务。,专线成本构成及举措,成本构成中：其中成本占比最高为每专线投资，占55.52%（即设备及线路的一次性投入）；其次为网络维护，占19.72%；第三为互联网第三方出口及网间结算（特指互联网专线）；及酬金和人力成本等。,集团专线效益提升分析静态回收期=一次性成本/（每年业务收入-每年持续性成本），因此可通过降低成本和提升净收入两大类手段提升投资效益。,举措：降低集团专线造价，从而降低每专线投资。完善全业务基础网络建设，有效规划资源，减少接入光缆和管道建设长度，降低投资；提高方案的丰富度，采用梯次化方案降低成本压力，满足用户需求并降低接入设备投资造价。,客户侧分组设备成本对比,注1：以单台接入设备的成本计算，每个集团客户需在接入侧的设备投资。其中包含