中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则

Q/QJB中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准Q/QJB 15320086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 发 布前 言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。Q/QJB 1532008本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。I引 言Q/QJB 1532008为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II1范围6S 管理评分细则Q/QJB 1532008本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.16S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 2.2定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2.3目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。2.4四分法一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。3评分要求3.1评分内容评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及 6S 管理工作的规范性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分；b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共 12项 80 分；c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分；d) 科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的 6S 管理情况，共 20 项，250 分；1Q/QJB 1532008e) 生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。3.2评分方法3.2.16S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。3.2.2若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算：KZ=KS1000(1000 K) （1）式中：KZ折算分数；KS实得分数；KQ缺项分数。3.2.3每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。Q3.2.4表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”表示一般条款，其评分按照相应标准进行。3.3等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下：金牌 Kz 950分；银牌 900分 Kz 950分；铜牌 800分 Kz 900分；达标 700分 Kz 800分；不合格 Kz 700分。21序号考核项目分数综合管理190建立 6S 管理表16S 管理工作评分表考核内容检查方式Q/QJB 1532008评分标准1.11.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.2领导小组及网络建立 6S 管理推进机构101 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组查阅文件无文件扣 1 分 2 明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件有职责不明确者扣 1 分 1.未建立网络体系者扣 1 分，建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明 查 阅 文件 、 网络体系不完善者扣 1 分 2 确 6S 主管领导和主管人员网络图2.未完全明确 6S 主管领导和人员的扣 1 分 6S 领导小组每半年召开一次包含 6S 内容的会 查 阅 会议 纪2 每少 1 次扣 1 分 议，对 6S 管理工作进行研究和决策要查阅文件、6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S 报纸、网络、3 每少 1 次扣 1 分 管理的会议、检查或培训等活动宣传、报道等101.无推进机构的扣 2 分 1.2.14 建立包含 6S 管理的组织机构，并明确管理推进机构中与 6S 相关的职责和人员分工查阅文件2.职责和人员分工不完全明确的扣 2 分 1.2.21.2.33 3 建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工查阅文件作组（或 6S 管理领导小组办公室），并明确各成员的职责联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会 查 阅 会议 记议录单位在岗职工 1000 人以上（含 1000 人）单位应设立包含 6S 管理的机构，配备 2 名以上（含2 人）负责 6S 管理的人员；400-1000 人单位1.未成立联合工作组的扣 2 分2.职责和人员分工不完全明确的扣 1 分 每少 1 次扣 1 分 1.2.41.36S 管理工作计划与总结* 10（含 400 人）应设立包含 6S 管理的机构，至少配备 1 名负责 6S 管理的人员；400 人以下单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目标。查阅文件未达到规定要求的扣全分1.无工作方针或年度工作目标的扣 2 分 查 阅 文件 、 2.未制定具体年度工作计划1.3.11.3.21.3.34 制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度科研生产及经营管理计划之中单位年度工作报告及总结中有 6S 管理工作的2 内容2 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结计划文本查阅文本查阅文本的扣 2 分 3.未纳入科研生产及生产经营管理计划的扣 2 分 报告或总结中无 6S 管理内容的扣 2 分 无年度策划或总结报告的扣 2分3Q/QJB 1532008序号考核项目分数表 1（续）考核内容检查方式评分标准1.3.41.41.51.5.11.5.21.5.31.5.41.66S 管理规章制度6S 管理检查与整改6S 定置管理图册2 基层单位有 6S 管理策划方案(目标、计划、工 查阅文本每缺少 1 个基层单位扣 1 分 作内容、完成时间、职责等)10 建立如下管理制度并有效执行：1.6S 管理宣传制度2.6S 管理培训教育制度3.6S 管理监督检查制度4.6S 管理奖惩制度5.6S 管理岗位责任制度6.定置管理制度7.目视管理制度8.看板管理制度每缺少 1 项内容或该项未按制查阅文件9.员工礼仪及着装管理制度度执行扣 2 分 10.安全生产管理制度11.车辆管理制度12.环境卫生管理制度13.物业管理制度（甲方）14.绿化管理制度15.保密管理制度16.会议管理规定17.色彩使用管理规定15 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查检查记录表 每少 1 次扣 1 分 单位建立 6S 管理检查整改台帐，实施闭环管 台 帐 、验 收6 每一项未整改合格的扣 1 分 理单基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月3 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 应开展一次工作检查3 班组、各办公室每周自查检查记录表 每少 1 次扣 1 分 10 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验* 室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管 定置图图册 每缺 1 个房间扣全分理图册1.71.7.11.7.21.7.31.7.41.86S 管理机制10 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度 调 度 计划 、 未纳入扣 3 分，每少 1 次扣 13 计划或管理工作计划，实行月考核考核结论分2 6S 改造计划要纳入技术改造计划，按期完成 改 造 计划 、 未纳入扣 2 分，每少 1 次扣 1改造验收记录分考 核 办法 、 无考核办法扣 2 分，无考核结3 6S 管理工作要纳入目标责任管理考核考核结果果扣 2 分 单位应设立包含 6S 管理内容的奖励，定期进 考 核 办法 及2 每 1 处不符合扣 2 分 行奖罚奖励通报6S 管理培训1041.8.12 6S 管理培训要纳入单位的培训计划单 位 培训 计 未纳入扣 2 分 序号考核项目分数1.8.28 1.96S 管理档案5企业文化表 1（续）考核内容每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训1.有 6S 管理文件档案2.有 6S 管理教育培训档案（计划、教材、试卷、小结）3.有 6S 管理检查记录及台帐4.有 6S 管理奖惩档案5.有 6S 管理工作大事记检查方式划培 训 计划 、试 卷 ，按 比例抽考档案资料Q/QJB 1532008评分标准1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有 1 名抽考不合格扣 2 分1.每少 1 项扣 2 分 2.每项内容不完整扣 1 分 1.101.10.1传播20 体现企业形象的产品（指民品）、办公用品、文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸4 卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的要求查看实物查 阅 程序 文1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分 1.10.21.10.31.10.42 3 2 已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、件 、 宣传 内 每 1 处不符合扣 2 分 安全、环保文化宣传应纳入体系文件中容利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文 标 语 类 物品、警句等每有 1 项不符合扣 1 分 化理念和本单位安全、质量警句、格言等每月应开展企业文化的宣传报道，保证宣传的查看记录等 每有 1 个月未报道扣 1 分 连续性1.10.51.10.63 利用网络及时、动态地（配合图片、影片等）查看网页每有 1 个月未宣传报道的扣 1对企业文化、6S 管理动态等进行宣传报道分1.每有 1 个月未报道的扣 1 分运用外界媒体定期对本企业文化及 6S 管理动 查 看 相关 媒3 2.内容有 1 项不符合要求的扣态进行宣传报道体记录1 分 有对外介绍本单位现实情况的展室(台)、电视1.如均无扣 3 分 1.10.73 记录片等查看实物2.每有 1 项不符合扣 1 分 1.11团队精神20 上一年度每有 1 项院、基地级1.11.11.11.21.121.12.11.12.21.12.3日常活动与创新10 单位获得院、基地及以上或当地政府团体奖励 文件、证书、奖励得 1 分；每有 1 项院、基奖状等地级以上奖励得 2 分 上一年度每有 1 项院、基地级单位受到院、基地、当地政府及上级单位通报 文 件 、通 报10处罚扣 5 分，每有 1 项院、基或处罚等地级以上处罚的扣 10 分10 汇 报 、座 谈 未按 6S 管理工作计划定期开* 能够全面深入持久地开展 6S 管理工作查看现场展工作的扣全分1.每有 1 个部门未开展 6S 管在 6S 管理取得成果基础上，积极推行先进管 汇报、文本、5理的扣 5 分 理方法和技术，全员参与程度高，不断创新记录2.无创新内容的扣 1 分 每月编制一期包含 6S 管理内容的快报，及时每缺 1 期扣 1 分，未按期上报5 文件通报 6S 管理工作情况并报上级主管部门扣 1 分 5Q/QJB 1532008序号考核项目分数表 1（续）考核内容检查方式自 评 报告 及评分标准1.12.41.131.13.1经营管理与形象* 每半年开展一次 6S 管理自评工作，并按照 不 合 格项 清 每少 1 次扣全分PDCA 方法，持续进行问题整改单50 单位应建立质量、安全、环保管理体系并有效* 查阅资料有 1 个体系未建立的扣全分运行单位连续三年无下列本单位责任事故：1.重大质量事故2.重伤及以上安全事故出现一起事故（事件）的扣 301.13.2303.失泄密事件4.交通死亡事故5.火灾事故6.其他严重事件查阅资料查 阅 资料 、分1.13.322.1院 区企业文化标识20 单位应坚持科学发展观，创建和谐劳动关系80 10 座谈出现职工集体上访的扣 20 分2.1.12.1.22.1.34 单位主要建筑物应有航天科工集团公司理念 查看现场1.未设立扣 4 分 标语牌2.每 1 处不符合扣 2 分 在单位重要位置协调、美观地悬挂或张贴体现1.每缺少 1 项扣 1 分 4 航天科工集团公司指导思想、发展思路、工作 查看现场2.每 1 处不符合扣 1 分 作风、管理理念的宣传品单位大门上或最具代表性的建筑物（如办公无司徽悬挂扣全分，不符合要* 楼）上规范悬挂航天科工集团公司司徽，并保 查看现场求的扣全分持清洁、醒目科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆，并1.无旗杆扣全分2.1.4* 在重大节日及活动期间升挂国旗及集团公司 查看现场司旗2.重大节日及活动未升旗扣全分2.1.52.22.2.1单位区域规划2 单位视觉识别系统应与集团公司企业文化简 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 明手册（试行）的要求相一致5查 看 文件 、 无地方政府或上级机关批准* 单位应有上级批准的区域规划（文本、图纸）资料的规划扣全分1.每发现 1 处未落实的扣 1 分单位院区建筑物、构筑物、道路、管道、绿化2.2.25 等应与规划相一致查看现场2.规划文本、图纸与院区规划不协调的，每发现 1 处扣 1 分2.32.3.1建筑物10 4 建筑物外墙色彩协调、整洁查看现场1.建筑物色彩与形式严重不统一，扣 3 分 2.建筑物色彩不协调的每发现 1 处扣 1 分 2.3.22 建筑物无破损，门窗完好、整洁查看现场每发现 1 处扣 1 分 2.3.32 建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑 查看现场每发现 1 处扣 1 分 62.3.42 院区围墙、护栏、大门等完好、整洁查看现场每发现 1 处扣 1 分 序号考核项目分数道路、交通标2.4志、路灯、管5道线路表 1（续）考核内容厂区道路平整、干净、通畅，消防设施齐全、检查方式Q/QJB 1532008评分标准2.4.12 2.4.21 有效、有责任人交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 2.4.31 厂区路灯设置合理，明亮、完好查看现场每 1 处不符合扣 1 分 2.4.42.52.5.12.5.22.5.3停车场及机动车辆1 82 2 2 管道线路设置合理、完好，无跑、冒、滴、漏，查看现场每 1 处不符合扣 1 分 排水通畅，符合环保要求停车场车位设置合理、划线规范、美观，通道查看现场每 1 处不符合扣 1 分 宽畅，标志清晰停车位充足，机动车辆停放在规定的停车位，查看现场每 1 处不符合扣 1 分 停放整齐机动车辆应遵守交通法规，严禁在院区私自练查看现场每 1 处不符合扣 1 分 习驾驶车辆2.5.42.62 单位公共车辆保持清洁，门窗完好，车内座垫、查看现场每 1 处不符合扣 1 分 座椅套干净、整洁自行车棚4自行车棚有专人管理，干净整洁，无破损，停2.6.12 车位置充足，出入方便查看现场每 1 处不符合扣 1 分 2.6.22 棚内自行车、助力车、摩托车等分类、整齐、查看现场每 1 处不符合扣 1 分 有序存放2.6.32.72.7.1* 车棚内无长时间不用的破旧车辆及其它杂物 查看现场有 1 处不符合扣全分等绿化与卫生52 单位区域绿化统一，绿化效果美观、协调查看现场每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处养护不好或有杂物扣 12.7.22 绿地、花草、树木养护良好，无杂物查看现场分2.7.32.82.8.12.8.2物料与工业垃圾1 厂区道路、绿地等干净整洁，无卫生死角查看现场每 1 处不符合扣 1 分 5物料与工业垃圾应放入专用库房或整洁的容3 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 器，临时货物应指定存放查 看 现场 、2 确因特殊情况需临时停放的垃圾，应办理批准 查 看 审批 手 每 1 处不符合扣 1 分 手续，并挂牌标识，定人定时限期清理续2.92.9.12.9.22.9.32.10公共卫生间42 公共卫生间标识清楚，建筑物无损坏1 卫生间洁具、墙壁、门、窗完好，整洁卫生间有专人定期清扫，地面干净、整洁，无1 异味保安及物业人员6查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场有 1 处不符合扣 1 分 2.10.14 保安及物业人员统一着装、衣着干净、整洁 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 7Q/QJB 1532008序号考核项目分数表 1（续）考核内容保安及物业人员坚守岗位，言语简练，态度和检查方式评分标准2.10.22 蔼，坚持原则，遵章守纪查看现场每 1 处不符合扣 1 分 2.11接待室（台） 8 单位应设置符合企业形象识别系统的接待室1.无接待室（台）扣 4 分 2.11.14 （台），标志清晰，指示明显查看现场2.接待室不符合要求，每 1 处扣 1 分 2.11.22.122.12.12.12.22.12.34 接待人员着装整齐规范，态度和蔼，记录完整，查看现场每 1 处不符合扣 1 分 手续齐全，室内干净整洁建筑工地10 * 有正式批准的开工证明、施工资质、安全协议 查看资料无任何 1 项扣全分等施工现场明确项目负责人、安全负责人。有完1.无安全负责人扣 4 分 4 善的安全管理规定，并以看板形式悬挂在工地 查看现场2.每 1 项不符合扣 2 分 明显处现场文明施工，防护符合规定，临时线、动明4 火等有审批手续，使用的设备符合安全要求，查看现场每 1 项不符合扣 2 分 特种工作人员持证上岗施工区域设围栏，挂标识，建筑材料定点存放，2.12.42 有露天土治理措施，建筑垃圾及时清理查看现场每 1 处不符合扣 1 分 33.13.1.1办公区100 定置管理10 4 所有办公室、会议室有定置图，张贴或悬挂在 查看现场每 1 处不符合扣 2 分 室内明显处，易于识读3.1.23.1.32 定置图清晰规范，图例标准统一室内设施与营具按定置图进行配置和摆放，且2 整洁、干净、完好查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.1.43.23.2.13.2.23.2.3文件柜与文件夹2 办公物品实行定置管理,摆放整齐有序，便于 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 工作82 文件柜干净、完好，摆放整齐，颜色协调查看现场每 1 处不符合扣 1 分 柜内文件资料应分类、定置装盒存放，文件夹（盒）背脊统一标识，编号规范（自左至右、4 自上至下），并按柜内定置图或定位标识有序 查看现场每 1 处不符合扣 2 分 摆放，文件存放和使用符合保密要求，无用的文件资料及时清理柜内文件夹（盒）应有文件目录清单，便于查2 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 找，30s 内可取到3.33.3.1办公桌椅82 办公区同室内桌椅颜色、规格一致，干净、摆放整齐，无破损，人走椅子归位查看现场每 1 处不符合扣 1 分 83.3.23.3.33.3.42 办公桌面放置的文件资料整齐有序抽屉内物品保持最低限度，无多余物，且整齐2 有序2桌椅下无闲杂物品查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看抽屉每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 序号考核项目分数办公设备与表 1（续）考核内容检查方式Q/QJB 1532008评分标准3.43.4.1电气线路10 2 办公设备和电气线路均安全可靠，接线规范 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 办公设备及电气线路干净、整洁、完好，空调3.4.22 使用符合国家相关要求查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.4.3打印机、复印机等按定置图摆放，有责任人；2 设备干净，布线规范；废弃的打印纸等垃圾及 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 时清理，文件按规定登记灯具、开关、插座等安装牢固，位置适宜，整3.4.42 洁、干净、完好，人走灯灭计算机按定置图摆放，有责任人；干净、无灰查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.4.52 尘，连线规范，统一捆扎；能正常使用，符合 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 保密要求，屏保统一3.53.5.13.5.23.5.3会议室62 会议室有专人打扫，干净、整洁会议室设备按规定配置，且完好，干净，有专2 人管理2 重要会议有会标、桌卡主要会议室有航天科工集团公司企业标识，大查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.5.43.6办公区通道（走廊）* 8型会议室建筑结构、设施配置符合安全要求，查看现场有 1 处不符合扣全分有视频会议室的单位应按集团公司要求布置分会场，视频设备完好3.6.12 办公区通道地面平整、干净、通畅、明亮查看现场每 1 处不符合扣 1 分 楼梯无破损、安全可靠；扶手牢固、干净，完3.6.23.6.33.7门窗2 4 4好灯具配置合理，完好，亮度适宜，疏散标志清楚，应急灯完好，安全通道畅通查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.7.12 门窗干净、整洁、无破损,拉手、门锁完好查看现场每 1 处不符合扣 1 分 各办公室门牌形式统一、干净、美观，与实际3.7.23.8墙壁2 2相符墙面平整、干净、色彩协调，无悬挂张贴多余物查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.93.10地面电梯2室内地面平整干净，无破损，无障碍6查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.10.13.10.24 电梯运行良好，干净整洁，电梯有地垫，定期 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 更换2 电梯机房专人定期管理，干净整洁，制度齐全 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 电梯在检验有效期内，轿箱中有年检合格标3.10.3* 识，应急电话畅通，照明灯具完好查看现场每 1 处不符合扣全分3.11标志与标识53.11.12 3.11.23 室内必要的张贴物、悬挂物与其环境和谐、美观警示性、提示性标识规范、醒目、清晰，且能正常使用查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 9Q/QJB 1532008序号考核项目分数3.12卫生间4表 1（续）考核内容环境卫生有专人负责，随时清理并保持室内干检查方式评分标准3.12.12 3.12.22 净、整洁、明亮，设施完好，无异味卫生间标识清楚，配备洗手液、卫生纸、烘干机、整理镜等查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每缺少 1 项扣 1 分 3.13开水房（区） 3 开水房干净整洁，热水器完好，每天有专人打3.13.11 扫，并定期消毒，有记录查看现场每 1 项不符合扣 1 分 3.13.23.13.33.14安全1 有明显的防触电、烫伤标识墙面、地面、水池等无破损，干净、整洁，有1 防水措施4查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.14.1* 办公室内禁止吸烟、点明火，吸烟应到指定区 查看现场每 1 处不符合扣全分域消防器材定置摆放，有专人负责，标识清晰，3.14.24 且在合格期内。应急逃生路线指示明确查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.153.15.13.15.2员工行为20 员工仪表整洁、举止大方、谈吐文雅、语言规4 范、待人和蔼2 内部参加会议人员按单位规定着装查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 人不符合扣 1 分 3.15.34 工作时间不应穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、查看现场每 1 人不符合扣 2 分 吊带衫等不适宜的服装3.15.42 个人替换的衣服存放在指定位置查看现场每 1 处不符合扣 1 分 3.15.53.15.6* 规范佩戴证件，并主动向门卫岗哨出示出入证 查看现场每 1 人不符合扣全分员工养成自觉执行 6S 规定和严格遵章守纪的查 看 现场 、2 习惯，认真履行本岗位职责，有良好的职业道每 1 处不符合扣 1 分 纪录德和团队精神员工在工作中不拖拉，重效率、重质量，做事3.15.72 守时，今日工作今日毕遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不串岗，工查看现场每 1 处不符合扣 1 分 现 场 检查 、3.15.84 科研实（试）验区 4 作时间不干与工作无关的事情，人员动向牌指 查看记录每 1 处不符合扣 2 分 示明确有效2504.1 4.1.1综合管理 18 基层单位建立 6S 管理网络，明确 6S 主管领导4 和主管人员查阅文件1.未建立网络体系的扣 2 分，网络体系不完善扣 2 分 2.未明确主管领导和主管人员扣 2 分 4.1.24.1.34.1.4103 基层单位每月对本部门的 6S 管理工作进行总 会议记录每少 1 次扣 1 分 结和讲评1.无年度工作计划或策划扣 3分3 基层单位有 6S 管理年度工作策划方案查阅文件2.计划或策划不全面的每项扣 1 分 基层单位实施周检查，并有完整的检查整改台 查 阅 文件 、 1.无周检查记录扣 3 分 3 帐，实施闭环管理记录2.未实行闭环管理扣 1 分 序号考核项目分数表 1（续）考核内容检查方式Q/QJB 1532008评分标准4.1.53 基层单位有本部门的定置图册定置图每缺少 1 张定置图扣 1 分 4.1.64.22 基层单位积极开展 6S 管理创新活动定置管理20 查看记录未开展创新活动的扣 2 分 1.有 1 处无定置图的扣 4 分 4.2.14.2.24.2.34 在科研、试验、设计、测试等现场设有规范的 查看现场定置图，实行一区一图，一室一图产品、半成品、设备、设施、仪器、工装等按4 定置图整齐、有序、稳固摆放，干净、整洁查看现场试验区域分区合理，以定置线显著区分，地面4 查看现场划线美观、规范、清楚现场无长期不用的物品、工装、产品、报废设2.定置图不规范的扣 2 分 3.有 1 处不符合的扣 1 分 1.有 1 处未定置摆放的扣 2 分2.有 1 处不整洁或有损坏的扣1 分 1.每 1 处分区摆放错误扣 2 分2.每 1 处划线不清扣 2 分 4.2.44 备等，临时存放物品标识清楚查看现场每 1 处不符合扣 2 分 查 看 现场 和 1.无责任区图的扣 2 分 4.2.54.3办公区(设计室、会议室)4 有直观责任区图，物品和区域责任到人16 主要会议室墙上有航天科工集团公司企业标考核记录2.责任不明确的扣 1 分 4.3.14.3.22 3 识，并有投影设备桌椅定置、整齐、有序摆放，同室规格颜色一致，干净、无破损桌面、抽屉内物品摆放、取用方便快捷，办公查看现场每 1 处不符合扣 2 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 4.3.33 用品和个人用品分类存放；桌上摆放当日用的 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 图纸、文件，干净完好文件柜按定置图有序摆放，同一室的文件柜颜4.3.42 色、规格一致；柜体内外完好、清洁、无杂物图纸、文件、资料等分类存放在柜中文件夹查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查 看 现场 、4.3.53 （盒）内，且有统一标识、目录，使用符合保密要求，在 30s 内可找到指定文件室内干净无多余物，采光、照明器具良好，空抽测每 1 处不符合扣 1 分 4.3.63 气清新，温度适宜查看现场每 1 处不符合扣 1 分 4.44.4.14.4.2办公设备15 计算机按定置图摆放，有责任人；干净、无灰3 尘，连线规范，统一捆扎；能正常使用，符合 查看计算机 每 1 处不符合扣 1 分 保密要求，屏保统一打印机、复印机等按定置图摆放，有责任人；5 设备干净，布线规范；废弃的打印纸等垃圾及 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 时清理，文件按规定登记网络设备按定置图配置，符合安全要求，接线4.4.34.4.43 4 规范，场所、设备干净、整洁办公用电气设备完好，线路布置规范，符合安全要求，干净整洁查看现场每 1 处不符合扣 1 分 查看现场每 1 处不符合扣 2 分 4.5通道与楼梯10 通道划线规范、醒目；通道平整畅通、干净；4.5.14.5.24 2 安全标志齐全楼梯干净、整洁，无破损；试验现场专用楼梯最高、最底台阶要有明显标识查看现场每 1 处不符合扣 2 分 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 11Q/QJB 1532008序号考核项目分数表 1（续）考核内容电梯设施完好，干净、整洁，有年检合格证，检查方式评分标准4.5.34 在有效期内，应急通讯畅通查看现场每 1 处不符合扣 2 分 4.64.6.14.6.24.74.7.14.7.24.8标志、标识10 公共设施有标识牌，区域有分布标识牌，门上4 有名称牌，标识符合规定，尺寸规范，张贴合 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 理，颜色醒目6 紧急出口、消防设施、危险点要有明显标识，查看现场每 1 处不符合扣 2 分 并符合安全规定门窗、墙壁85 门窗保持干净整洁、无破损，有责任人定期清 查看现场每 1 处不符合扣 1 分 扫；在没有特殊要求下，门窗不允许张贴物品3 墙面平整、干净，无脱落现象，悬挂物品统一、查看现场每 1 处不符合扣 1 分 规范、美观看板与安全10 警示标识1.现场无看板扣 6 分 质量信息、生产进度等各类看板设计新颖、标4.8.16 题明确、及时更新，并在适当位置摆放或挂放查看现场2.看板内容未及时更新扣 2 分3.看板不规范的扣 2 分 4.8.24.94.9.14.9.24.9.34.104 工作现场安全警示、各类安全操作规程齐全醒 查看现场每少 1 处扣 2 分 目设备仪器15 6 设备仪器按定置图摆放，标识、标牌齐全、清 查看现场每 1 项不符合扣 2 分 楚，设备间距符合规范要求6 每台设备、测试仪器均有责任人；仪器、仪表 查看现场每 1 处不符合扣 2 分 按要求定期校验设备状态良好，仪表指示正确，外观清洁；漆3 色清晰完整，同一试验区域设备符合目视管理