怎样落实属地管理责任PPT课件

怎样落实属地管理责任,2013年11月,安全经验分享,2005年6月28日，某钻井队在往6#罐运送化工药品时，划入排水沟，导致右脚蹩在排水沟内，造成右腿胫骨腓骨两处骨折。,安全通道不畅，造成划入沟中腿断,谁对安全负责每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其他工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。落实直线组织的安全管理责任-属地管理,提纲1.属地管理的含义2.为什么落实属地管理3.怎样落实属地管理,1.属地管理的含义属地管理是指对作业现场内的人、事、物、权限和责任作为管理对象,按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。钻井作业现场属地管理的核心内容是钻井队及相关方共同遵守现场HSE管理相关要求，明确双方责任和义务，使双方的人员、设备设施在受控状态下，以确保钻井作业现场良好的安全状态。,2.为什么要落实属地管理1）传统的安全管理是靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；2）安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与式安全管理成败的关键；3）属地管理是落实安全职责的有效方法。使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；4）实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。,3.怎样落实属地管理1）划分属地范围1.1属地的划分1.2属地的责任2）明确属地管理者3）属地管理的HSE职责4）属地管理的权利5）落实属地管理的作用6）落实的方法和工具,1）.划分属地范围属地划分以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工具细划到每一个人身上。按照单位实际划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。例如：对操作人员来说，他的属地就是他的岗位区域；,1.1、属地的划分一级属地：整个作业现场由作业现场的主要领导负责二级属地：按岗位职责划分出各岗位管理区域由各岗位人员负责,1.2、属地责任一级属地：作业现场主要领导的职责巡回检查，注意：观察与沟通的运用；外来人员入场安全提示；作业许可的审批、监督和关闭；对相关方的管理执行同一标准,二级属地：岗位员工属地职责按岗划区；谁上班谁负责，交班交责任；以下管理责任应落实到岗位：区域内的作业监督检查；区域内的设备设施情况；区域内的“三标”工作；对进入区域的外来人员安全负责。,划分属地管理应注意的几个问题：属地管理在岗位划分时要尽量做到面面俱到，有条件的要落实到点上，一一对应，不留死角。这就要求每个岗位的职责必须描述清楚，这是前提。属地区域划分在地域上可以重叠，但责任应不同。区域内一件事应只明确在一个人（岗位）上。岗位能力评估、培训和授权。考核,2）明确属地管理者各单位应对所辖区域的管理落实到具体责任人，做到所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工具（器具）、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可以设立标示牌，标明属地主管和管理职责。,明确属地主管要注意的几个问题：因特殊原因无法避免交叉的属地，应当对交叉部分及需要管理的内容明显责任范围。一个属地有多名员工的，应当按照技能等级等条件指定一名属地管理者。属地划分应广泛征求各专业部门和岗位员工的意见，上报本单位人事部门审查确认、备案。,3）属地管理HSE职责（1）进行安全检查，辨识危害因素，削减和控制风险；(2)对外来人员进行安全提示，告知风险；（3）监督外来人员安全操作作业；（4）为外来人员施工提供相关技术支持；（5）发生突发事件按应急处置程序处置并报告。,4）属地管理权利（1）有制止本属地内违章作业的权力；（2）有阻止未经允许外来人员进入本属地的权力；（3）有要求进入本属地人员遵守规章制度的权力；（4）有检查进入属地内外来施工队伍安全资质、劳动防护、施工作业机具、器具、作业许可票证办理的权力；（5）有考核属地内承包商现场安全表现的权力。,5）落实属地管理的作用（1）通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白；（2）实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的转变；（3）提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产。,落实属地管理注意事项：各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求；安全管理技能欠缺影响属地管理的落实；属地划分不恩能够留死角，尤其一些公共区域，只要是企业内的区域，都应明确属地管理人；属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。,6）落实的方法和工具（1）建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员；（2）将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中；（3）根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵；（4）根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划；（5