培训1--思维模式最终版ppt课件

.,1,思维模式决定什么？,2014年4月,.,2,这是一道微软数百位应聘人应聘经理的试题你开着一辆车在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择呢？请解释一下你的理由。,.,3,你会选择可怜的老人,还是选择梦中情人,还是曾经帮助你的医生,.,4,结果在200多个应聘者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：,“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!,.,5,思维模式,通俗地说，就是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”。,.,6,一度思维模式（直线思维）,一度空间的思维模式就是按单一的方向思考问题，做事一层不变，意识形态中，除了对就是错，任凭别人怎么说也不相信。,.,7,走了十多年没见过苹果,我挺帅吧咔咔,.,8,二度空间的思维模式就是会正反两面来思考问题，一般只能发现事物的现象变化，却忽视事物的本质。,二度思维模式（双向思维）,.,9,这里有一个苹果,.,10,兄弟这没有苹果，回去吧,不会啊，这里有一个苹果的,我才不信,.,11,三度空间的思维模式就是能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题。,三度思维模式（立体思维）,.,12,这里有很多苹果,走了大半辈没见到一个苹果,不会啊，每年都有一个苹果,.,13,四度空间的思维模式就是不但能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题，而且还会考虑时间对事物的影响，总结过去的经验，从中借鉴。,四度思维模式（空间+时间）,.,14,今天有苹果，明年还会有，我懂它的生长规律,.,15,五度空间的思维模式就是以运动的方式看待问题，即考虑事物的过去，也考虑到事物发展变化的规律，并加以利用。,五度思维模式（运动思维）,.,16,这是一块种苹果的宝地,.,17,六度空间的思维模式就是认清事物的本质，并加以利用，思考问题从一点向四周扩散。,六度思维模式（扩散思维）,.,18,可以把苹果转变成果汁,.,19,七度空间的思维模式就是在发散思维的基础上，进行横向传递，指导未来，涉及横向的各个领域。,七度思维模式（传递思维）,.,20,可以发展更大的横向产业链,.,21,七度空间以上的思维模式就是能够脱离现象看本质，既掌握事物的原貌，又能通过事物的运行规律引导未来的实践。,七度思维模式以上（全局思维）,.,22,苹果加上文化可以主导未来的发展,.,23,思维模式决定未来发展,.,24,一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！,故事,.,25,不同的思维方法，决定着不同人的未来，如果把它应用到我们工作中，又会怎样呢？,.,26,思考模式达到一度空间一般是普通员工制定一天的目标或者没有行为意识：需要监督才做责任意识：与我无关（被迫受害）行为结果：抱怨，换工作，恶性循环,.,27,思考模式达到二度空间一般是优秀员工制定一周的目标工作、任务能够自觉做好责任意识：与我有关行为结果：不断进取，往更高迈进,.,28,思考模式达到三度空间一般是主管制定月的目标行为意识：做得比要求要好责任意识：主动承担责任行为结果：带来更大的发展空间,.,29,思考模式达到四度空间一般能成为经理制定季度目标行为意识：制定标准和流程责任意识：愿意100%承担责任行为结果：完善标准和流程,.,30,思考模式达到五度空间一般能成为总监、副总制定年度目标行为意识：制定制度责任意识：愿意100%承担责任行为结果：制定制度，完善制度,.,31,思考模式达到六度空间一般能成为总经理制定至少1-3年的目标行为意识：建立系统责任意识：我是一切问题的根源行为结果：不断完善公司系统，追求卓越,.,32,思考模式达到七度空间更深层次能够成为董事长、老板制定3-8年的目标行为意识：建立文化责任意识：我是一切问题的根源行为结果：提出新文化，指导公司发展,.,33,思考模式