关于提高资源型企业综合竞争力对策研究

1/4关于提高资源型企业综合竞争力对策研究企业以企业的管理应根据企业发展的不同阶段而有所创新，从偏重生产管理转变为重视生产营销和产品技术创新。这意味着企业在培育营销能力的同时，要迅速培育企业的创新能力。要通过建立健全各项规章制度，将各项工作细化、量化和系统化，做到有章可循、违章必究，严格管理。运用现代管理技术和手段，建立高效、准确、及时的信息系统和财务管理系统。通过对市场的调控和预测，提出创新的设想并做出科学决策，制订长远的技术发展战略，特别要考虑对资源替代产品研发的投人强度和科技人员、研发人员比重问题。高度重视风险管理，对内要在成本管理、质量管理上狠下功夫，对外则利用自身的市场网络、规模经济，提高企业综合竞争力。树立人力资本管理新理念。大量经验和研究表明人力资源培养及配置合理，不仅能节约自然资源，而且能成为开发新资源、增强自然资源再生能力的条件，为企业带来巨大财富。资源型企业首先要树立“人力资源是第一资源”的新理念，摒弃传统人事管理观念，建立新型的人力资源开发职能部门，由权力型向服务型转变。同时，建立人力资源的激励机制，将职工能力与个人收益挂钩，根据岗位的技术含量、岗位责任、对企业的贡献大小等因素进行岗位分级，划分相应的岗位工资待遇等级，拉开收入差2/4距。三、资源循环利用是资源型企业新的竞争支撑点一般来说，资源的循环利用称为循环经济。循环经济的主要特征是“三低一高”，即低开采、低消耗、低排放和高利用。按照自然资源产品和用品再生资源的新思维，以物质的闭路循环使用为特征，从生产到消费的各个经济活动领域倡导新的行为规划和准则，并把清洁生产、资源综合利用和可持续消费等融为一体。LOCALHOST循环经济不仅能节约资源，减轻污染，增加经济效益，而且能从根本上协调发展和环境的关系，促进经济可持续发展。循环经济对企业发展的要求是经济和社会发展的“生态控制杠杆”。21世纪经济的主旋律是绿色生态经济，包括绿色产品、绿色生产、绿色消费、绿色市场、绿色产业等内容，这是可持续发展理念对经济生活的具体要求。企业在生产产品、获得利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。在资源日益匮乏的今天，资源型企业必须走资源循环利用的新道路，倡导绿色生产，绿色营销、绿色消费新理念，发展绿色产业，从而使得企业在困境中有新的发展机遇和持续动力。这也是目前资源型企业竞争力的重要支撑点。在今后很长一段时间既是国内企业实施环境保护、资3/4源节约的严峻挑战期，也是难得的历史机遇期。以国有企业为代表的中国企业是国民经济的重要支柱，也是自主创新、节约资源、保护环境的重要责任主体，但增长方式粗放、自主创新能力不强等问题仍然是企业管理的“短板”。因此，资源型企业必须以科学发展观为指导，改变过去传统的粗放型管理方式和经济增长方式，坚持“减量化、再利用、资源化”原则，以节约能源、清洁生产、资源综合利用、环保产业为重点，突出企业核心生存力，全面推进企业经济的可持续发展，全力打造集约效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型、经济安全型的新型企业。参考文献1保罗萨缪尔森,威康诺德豪斯经济学M北京华夏出版社,19992成金华,邵赤平等资源与发展丛书M武汉中国地质大学出版社,19983崔焕金煤炭企业的产业链延伸研究J内蒙古煤炭经济,XX,5584陈传明企业核心能力的刚性及其超越J管理世界,2002,6941015郭重庆中国企业缺什么管理是生产力J管理科学学报,2001,4186刘伟经济改革与发展的产权制度解释M北京首4/4都经济贸易大学出版社,7陆国庆哀退产业中企业创新的方向与路径J中国工业经济,2002,957638魏杰中国企业大趋势M