企业自我评价指南_第1页
企业自我评价指南_第2页
企业自我评价指南_第3页
企业自我评价指南_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4企业自我评价指南十一）资源管理A）财务资源1）已实施财务预算管理，明确公司所需财务资源的额度、来源、成本、效率，并形成财务工作要求/计划/方案；2）是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比，并对结果实施评价、分析和采取必要的措施；3）财务资源的提供（包括提供效率），不影响公司经营目标的实现；4）已通过财务测量来监视、评价、改进经营活动（包括采购、研发、外包、广告等子过程）；5）财务部门参与项目的可行性分析、评审及验收，并承担自己的责任；6）关注资金周转率；B）基础设施1）公司已识别并拥有确保实现经营目标的基础设施（包括厂房、车间、仓库、生产工具和设备、检测设施、水电和消防、食堂和后勤设施、局域网、软件系统、电脑和通讯器材、运输设施等）；2）基础设施已按其资产价值和对业绩的影响实施不同程度的管理，得到良好的维护；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/43）基础设施管理已经考虑自然灾害和安全防护；4）基础设施的投入和管理成本已考虑经济性，与其获得的收益相符，如设备完好、产能、资产增值、抗灾、顾客满意、风险控制等；5）充分利用基础设施的技术能力，并将其转化为公司的竞争力；C）人力资源1）员工对公司的忠诚度，以及对经营理念的认可程度；2）员工明确各自的岗位价值，及对公司、社会的贡献；3）员工对公司业绩的关注度，以及满足顾客和其它相关方要求的意识；4）员工参与内部管理和改进工作的积极性，经营的民主气氛；5）员工的自我提高意识，并已形成学习和创新的氛围；6）是否安排适当的内训、交流和导师带徒，以促进员工间相互提高和帮助；7）通过培训、教育、交流、沟通，员工理解公司的发展方向和岗位目标；8）员工了解公司内部的办事规则和各岗位职责权限分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4工，被浪费在寻找责任人的时间不多，越权或渎职的事件不多；10）团队解决问题的态度和能力，以及岗位间协作能力；11）是否依据公司经营理念、方针、战略、目标和计划确定人力资源的需求，并形成人力资源的规划；12）是否明确公司现有团队的整体人员素质；13）员工的个人需要（如劳保、福利、晋升、认可和学习等）和对工作的满意程度得到持续地关注和调查；14）已建立员工意见、建议的沟通渠道（从最基层到最高层），并得到关注和鼓励；15）是否规定岗位能力要求，并对要求的适宜性持续地评审和修订；16）对关键活动的参与员工，能力和业绩是否得到公正的评价；17）已识别员工的个人职业期望，安排适当的引导和培养计划，以使个人期望与公司发展相符合；18）已识别员工能力和意识与岗位能力要求间的差距，并已采取措施（如培训、指导、换岗等）；19）员工的岗位提升、薪酬和福利，与其工作业绩和对公司的贡献相符，已形成内部公平的气氛；20）培训活动的组织和策划，是否能针对预期产生的精品文档2016全新精品资料全新公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论