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文档简介

.,1,XXXXXX有限公司部门主管招聘技巧培训方案,方案策划：苏州金色未来投资咨询有限公司2006.09.04,.,2,培训目标了解系统的招聘流程和各种招聘工具；学习结构化的行为面试法；掌握工作分析方法，确定职位的任职资格和能力要求；掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧；能有效评估候选人的工作能力；成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。,1,.,3,一、引言招聘管理的职责招聘的特点和有效标志招聘管理的意义谁对招聘结果负责二、必要的准备制度渠道资源盘点职位说明书任职者的素质,培训纲要,2,.,4,三、人力资源部的职责战略的战术的四、任职者的素质体能智能知识、能力、理念品德表现、责任心五、怎样确定职业素质要求知识周期能力定位提炼责任心,3,.,5,六、找人用人的政策用人三原则用人原则反思其他政策细节七、运用渠道的策略媒体院校媒体院校中介机构自设人才库,4,.,6,八、制定相关制度工作原则工作流程表单应聘登记表面试记录表九、用人部门职责提出需求提供建议合作的工具解读用人需求表十、初步筛选阅读分析简历组织初试十一、初试的方法和目的确定候选人,5,.,7,十二、选人工具五大件,6,.,8,十三、面试的组织了解候选人设计结构化提问有关安排面试者、过程、方法、场所十四、实务练习阅读分析应聘登记表设计甄选方案设计结构化问题运用STAR原则布置面试场所,7,.,9,结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例，既诠释绩效管理理念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿真环境中进行；课程内容可根据实际需要进行适当调整；全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。,培训特色说明,8,.,10,培训流程,训前调查/访谈,提交培训方案方案审批,每次课后作业(结合工作实际)问题解答,课程执行(课堂讲授案例分析分组讨
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