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宝洁公司面试的八大问分析 作者：洪祥飞 宝洁公司的招聘程序与众不同的是，他不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去 招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本 的目标，所以对人才的潜力等方面也有着他们自己的 认识;然后是领导层的承诺与支持，由于是高层经理 也直接参与招聘，因此他们就会派遣最有经验的经理 去招聘; 第一，相互介绍并创造轻松交流的气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试 人会按照既定的8个问题提问，要求每一位应试者能够 对他们所提出的问题作出一个案例分析，而实例必须 是在过去亲自经历过的。这8个问题由宝洁公司的高级 人力资源专家设计，无论你如实或编造回答，都能反 应你某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的 细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不适应，没 有丰富的实践经验的应聘者很难很好的回答这些问题。 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应 聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试人立即记录，根据求职者 回答问题的.情况及总体印象作评定。 在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有 面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试 应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否 决制。任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从 面试程序中被淘汰。 问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。关键词为：目标的高度、达 到目标。回答建议用 What+Star法则+Keywords的方 式来回答。Star法则即情境(situation)、任务(task)、 行动(action)、结果(result)四项的缩写，是面试中面 试官搜集面试者信息的一种方法工具 问题分析：这个问题实质上是考察应聘者的领导能力。 其关键词有：主动性, 让别人来完成, 带动作用。所以 在描述的时候要重点描述自己如何吸引他人参与、 团 结并鼓励他人、带领团队达到目标这个过程。 问题分析：这个问题考察应聘者的分析能力、判断能力及决策能力。 问题分析：这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。 关键词为：事实, 让别 【宝洁公司面试的八大问分析】相关文章： 1.面试英文对决：宝洁公司八道核心面试题 2.面试宝洁八大问题 3.宝洁公司八大经典面试问题 4.宝洁一面面试，询问对宝洁八大问的分析 5.宝
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