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文档简介
.,Debo20161229,执行力-企业战略落地目标达成的保证,.,明确目标ClearTarget,有效沟通EffectiveCommunication,协调反馈Coordinate但协调来资源往往只是成功的第一步，如何让整个团队“心往一处想，劲往一处使”，步调统一，除了常规的Retrospective回顾会、报告和各种团队目标、组织、氛围建设活动，对各种软技巧的依赖度也很高。在诺基亚，曾经同时与一个50人的印度团队和一个50人的中国团队合作，在设立愿景方面积累了很多经验；在华为同时与机关所有某采购相关的部门对接，并参与过若干地区部、代表处的工作，学到了换位与灰度。如果只用三个词来说诀窍的话，那就是专业度与同理心与适度的压迫感。,.,10,反馈篇,在整个实施过程中的反馈以及根据反馈进行计划方案的调整也是非常重要的一个环节。就如同我们的开会，如果没有会前的准备，会中的记录，会后的问题跟踪与闭环，那么整个会的讨论因为没有任何落地的行为支撑，也就毫无用处了呢。小体会：在华为，做年度客户满意度调查时很多地区部和事业部不愿意反馈，这个时候除了优化调查流程与问题，增加物质激励和趣味环节，主持也要更加的积极主动。获得反馈不是一封群发邮件等回音就好了的事情，必要时需要单独推进与沟通，个别问题个别解决。沟通的推拉在这里表现得尤为明显，不愿意按时反馈或真实反馈的，我们要主动伸出手去拉，考虑对方立场该保密的保密。在审计时该单刀直入的也要保持压力不放松。曾经碰到过某些会议没有会议纪要，没有Actionlist的，那样的会议效果真的很差。,.,11,优化篇,在攀登的路上，我们永不止步。前面的实施篇中我们也提到了持续的改进与优化。永远有更好的方案，但要综合考虑时间、成本、质量、范围、系统稳定等关键因素，以达到一个可接受范围内的最优平衡。小体会：在华为，自98年起跟着IBM做变革，从研发到业务到管理，涉及IPD、CRM、ISC、FIN等全部十六大流程领域。但恰如任总说过的，我们更欢迎在原有基础上的优化而不是翻天覆地的革命，所以我们也进行了全方位的持续改进和管理优化，每年咨询服务采购达到4亿美金。2015年我们的管理优化就节约了3.28亿美金。以业务为导向，让听得到炮声的人来呼唤炮火，“一切为了前线，一切为了业务服务，一切为了胜利”，在这个大愿景的召唤下，所有华为人向着不断提高的目标保持着高强度的冲刺。回到我们的日常工作中，一个方案的优化也许可以节约几周的时间，所以我们要做好每个阶段的回顾总结，充分调动所有人的积极性，同时做好方案评估，确保效果，不断的推动我们的工作向着更高效（率）高效（益）的目标前进。,.,12,西点对个人执行力的要求,感悟,情绪,想法,行动,世界观,
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