注册咨询工程师模拟试题与答案(一次通过

注册咨询工程师模拟试题与答案工程项目组织与管理仿真试题一(含答案)一、 单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意) 1下列项目中，不属于工程项目的是。来 A建设一定生产能力的车间B建设一定规模的住宅小区 c建造一定规模的远洋客轮D建设一定等级的公路 2下列有关工程项目特征的表述，正确的是。 A工程项目具有重复性 B在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 C工程项目的地点不一定固定 D工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成 3工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是。来源： A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段 c工程项目实施阶段D工程项目竣工验收和总结评价阶段 4业主对工程项目的要求和期望是。 A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高 c投资少，资源充足，质量合格，利润高 D投资少，收益高，时间短，质量合格 5不属于工程项目目标特点的一项是()。 A多目标性B一致性C层次性D优先性 6()是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师B业主c政府D承包商 7()对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。 A咨询工程师B业主C政府D承包丽 8政府对工程项目管理的主要任务不包括。 A贷款偿还管理B制订各种宏观经济政策 C制订经济与社会发展规划D对土地资源使用的管理 9在工程项目竣工验收和总结评价阶段，负责开展项目的后评价工作。 A咨询工程师B业主C政府D承包商 10在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括。 A进驻现场或进行现场调研B组织实施 c认真研究项目的相关资料D沟通与调整 11工程项目综合管理的基本理念是。 A实现项目总体目标B沟通 C绩效评价D工程项目计划的实施 12下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是_。 A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断保持 B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费 C建立严格的变更评审和批准程序 D变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 13工程项目绩效报告的主要内容不包括_。 A工程项目计划和工作成果B状态报告 c进展报告D工程项目预测和变更请求 14下列有关工程项目绩效评价的叙述，不正确的是_。 A对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 B工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价 C项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 D阶段性评价很难对项目功能特性作出评价 15工程项目沟通的方式取决于_。 A想要沟通的对象B沟通的发送者c项目经理D沟通双方 转16下列对工程项目范围定义表述不正确的是_。 A范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 B工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 c工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务 17下列关于工作分解结构的叙述中正确的是_。 A工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 B因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 c对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别的则由承包商完成 D工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算 18对建立工作分解结构的几个步骤排序正确的是_。 划分项目建设阶段，建立项目组织结构；编制总网络计划，建立项目财务图表； 确定项目的组成结构，建立编码体系；建立工作顺序系统，建立报告和控制系统； 确定项目总目标及项目目标层次。 ABCD 19咨询服务工作大纲的内容不包括_。 A工程项目概述、工程项目目标B工作进度与报告 c咨询服务技术建议书 D业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施 20下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是。 A支付证书B进度报告c进度计划D技术规范和图纸 21项目管理组织的根本作用是。来源： A提高项目团队的工作效率B优化资源配置，避免资源浪费 C保证项目目标的实现D有利于项目工作的管理 22在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是。 A项目范围管理B项目综合管理C项目沟通管理D项目合同管理 23下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是。 工作岗位与工作职责确定；人员配置； 确定合理的项目目标；确定组织目标和组织工作内容； 确定项目工作内容。 ABCD 24下列不属于职能式组织结构优点的是。 A项目团队中各成员无后顾之忧 B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 c有利于项目的专业技术问题的解决 D当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性 25项目组织再造所遵循的原则不包括。 A处理好调整的时机问题B尽可能保持项目工作的连续性 C能调则调，能大动不小调D避免因人调整组织设置 26不属于工程项目人力资源管理基本内容的是。 A项目组织计划B人员获取C项目雇员考核D项目进度计划 27下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是。 A人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 B在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决 C项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 D项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要 28以下有关项目经理的能力说法正确的是。 A对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C项目经理必须是技术权威 D项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求 29项目团队的最好状态是在。 A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段 30项目团队能力开发的途径与手段不包括。 A培训B开展团队建设性活动 c营造艰苦的工作环境D表彰与奖励体系 转31下面关于招标代理制度的说法正确的是。 A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标 C招标代理机构隶属于国家行政机关 D招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所 32关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是。 A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目，编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动 33工程项目公开招标的第一个环节是_。 A编制工程标底B发布招标公告 C投标申请人资格预审D发出招标邀请函 34货物招标文件的主要内容不包括_。 A询价函B供货一览表 c技术规格及技术数据表D资格预审表 35货物招标应遵循的原则不包括_。 A质量保证原则B安全保证原则c进度保证原则D先进性原则 36工程项目合同管理的基本原则不包括_。 A符合法律法规的原则B公开公正的原则 c平等自愿的原则D等价有偿的原则 37工程项目合同体系不包括。 来源：A前期咨询合同B勘查设计合同c工程承包合同D工程劳资合同 38下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是_。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程质量是工程承包合同中的核心内容 C工程承包合同中可以不约定工程范围 D工程造价是工程承包合同中的核心内容 39向第三方转移风险的方法不包括。 A推行保证方式B推行抵押方式c推行索赔制度D进行工程保险 40货物采购合同管理的主要内容不包括_。 A质量要求和时间要求B验收条款和结算条款 C价格条款和交货条款D风险管理 41不属于工作定义的依据。 AWBsB项目范围说明书c工作清单D历史资料 42有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是_。 A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式 B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定 c相邻两项工作同时开始即为平行关系 D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系 43假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为。 A95B975C105D10 44已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作。 A总时差为零B自由时差等于总时差 C.自由时差为零D自由时差小于总时差 45在项目进度控制中，进度监测的方法不包括。 A进度计划执行中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理 C进度计划预测分析D实际进度与计划进度的对比分析 46工程建设其他费用不包括。 A生产家具购置费B与未来企业生产经营有关的费用 c土地使用费D建设单位管理费 47下面有关设计概算的说法错误的是。 A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成 48编制工程项目费用计划的基础是。 AWBSB工程变更c项目进度计划D费用估算 49某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1400万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为万元。 A200B-100C-200D300 50对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是_。 A施工原因导致的经济损失B物价上涨引起的费用偏差 C业主原因和设计原因造成的费用偏差D由于法规变化引起的费用偏差 51在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是_。 A勘察、设计单位B施工单位c工程监理单位D项目业主单位 52工程咨询成果的质量评审制度不包括。 来源：A项目团队组织的内部评审B政府主管部门组织评审 C业主组织评审D咨询企业领导组织的内部评审 53有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是_。 A工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的 B工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 c工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D工程咨询成果必须符合业主的要求 54详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是_，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。 A设计评审B会签C设计校审D审批 55以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是_。 A对施工单位质量管理体系的实施状况监控 B处理设计变更 c对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度 D工程质量问题和质量事故的处理 56工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是_。 A材料及设备风险B组织协调风险c经济风险D生产工艺风险 57项目风险管理最重要的目标是_。 A为项目实施创造安全的环境B保证项目质量 C使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D使竣工项目的效益稳定 58项目风险管理计划制定的成果是_。 A项目风险管理模板B项目风险管理方案 c项目风险管理计划文件D项目风险管理报告 59以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是_。 A外推法考虑了事件的因果关系B外推法简单易行，前提是有足够历史资料 c从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用 D前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法 60风险监测与控制的方法不包括_。 A项目风险应对审核B赢值分析(偏差分析) C技术性能测量DSWOT分析法 转二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得05分) 61工程项目的特征包括_。 A唯一性B一次性c整体性D可逆转性 E固定性 62工程项目管理的基本原理主要有_。 A施工技术管理B目标的系统管理c过程控制管理D合同管理 E信息技术管理 63过程管理的基本作法包括_。 A计划B实施C检查D控制 E处理 64政府对工程项目管理的特点包括_。 A具有较大的权威性B表现了各投资方对项目的要求 c主要是宏观管理D可采用的管理手段是最全面的 E有较大的严肃性 65银行贷前管理阶段的主要工作包括。 A进行贷款基本调查B进行信用评价分析 C对贷款项目进行评估D贷款风险预警 E制定贷款的法律文件 66咨询工程师在项目准备阶段的主要工作有。 A组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批 B按业主委托进行设备采购、施工招标工作 C按委托方要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作 D协助委托方完成项目开工等报批工作 E协助解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件 67下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是。 A工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 B工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 c工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 D工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 E工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 68对工程项目计划的含义表述正确的是。 A工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 B工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。 c工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 D工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等 E为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更 69有效信息沟通的障碍包括。 A认知障碍B年龄差异c语义障碍D性别差异 E组织结构的影响 70范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是。 A项目施工B试生产C招标D协调 E生产人员培训71工程项目范围定义的依据有。 A工程项目概况B项目的约束条件 c工作大纲D项目其他阶段的成果 E各种假设 72在建立工作分解结构的各步骤中，将几项结合在一起，即形成了工作分解结构。 A建立项目财务图表B确定项目的组成结构 C建立项目组织结构D划分项目建设阶段 E建立编码体系 73下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是。 来源：A范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 B范围确认与质量控制等同 C范围确认的步骤为测试、评价、试用。 D范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。 E描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据 74下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是。 A管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 B管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 D操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次 75在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题包括。 A组织要素的有用性B要素的相关性c要素的能动性D要素独立性 E运动规律性 76下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是。 A项目自身的特点B项目的资源情况 C国家的有关法规D同类项目的管理组织结构形式 E承担项目公司的项目管理要求与管理水平 77下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是。 A信息回路比较复杂B项目成员处于多头领导状态 C项目管理权力易于平衡D团队成员在项目后期没有归属感 E团队成员无后顾之忧 78有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是。 A工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 B与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C管理的重点与工程项目的内容密切相关 D不受项目组织形式的影响 E管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 79下列有关项目雇员考核叙述正确的是。 A对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 B对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 C考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 D对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 E对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识 80下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是。 A项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 B项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 C管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 D管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 E搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作81招标投标管理的基本原则有。 A公开原则B公平原则c独立原则D经济原则 E接受行政监督原则 82工程项目有情形之一的，经批准后，可以不进行招标。 A停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的 B施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的 C属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 D由私人业主投资兴建的 E在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的 83下列有关工程招标投标工作的说法不正确的是。 A采用邀请招标的前提条件是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解 B目前，在招标活动中，招标人经常采用的是资格后审方式 C标底是各国工程招标中的一个普遍的概念 D为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，应当重新招标 E评标是审查确定中标人的必经程序，由招标人或其代理机构独立承担 84工程项目合同的特点有。 A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性 E合同内容比较简单 85咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有。 A协助业主设计合同体系方案B协助业主与承包商进行合同谈判 c协助业主签订合同D代表业主签订合同 E监督、管理合同的履行 86下面有关工程合同履行叙述，正确的是。来源： A办理土地征用、拆迁补偿等工作是咨询工程师的义务 B工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以监理工程师的质量检验评定标准为准 c对于设备安装工程，应当组织试车 D施工合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定 E建筑工程预付款一般不得超过当年建筑(包括水、暖、电、卫等)工程工作量的10 87下列有关货物采购合同管理的说法正确的是_。 A对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查 B货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延 c在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划 D对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验 E业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格 88某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有_。 A有两个起点节点B有两个终点节点C节点编号有误D存在循环回路 E有多余虚工作 89有关进度计划的表示方法，叙述正确的是_。 A时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划 B横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作 C里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来 D由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形 E时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间 90进度计划制定的常用方法有。 A计划评审技术B里程碑法C关键路线法D进度曲线法 E图示评审技术91建筑安装工程费用构成包括。 A直接费B直接工程费C间接费D利润 E税金 92有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是_。 A编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 B工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 C工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 D资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 EWBS是编制资源计划的基本依据 93费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括。 A按子项目分解得到的费用计划表B“香蕉”曲线 c时标网络图D时间一费用累计曲线 E综合分解费用计划表 94制定项目质量管理的方针和目标的依据是。 A国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定 B有关工程建设的各种技术规范和标准 C项目质量管理手册 D委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定 E项目质量计划 95风险识别的依据包括。 A风险管理计划B项目计划输出c风险种类D风险管理政策 E历史信息 工程项目组织与管理仿真试题参考答案 仿真试题(一) 一、单项选择题 1C2D3A4D5B6B7D8A9A 10C11B12B13A14D15A16B17C18D 19C20A21C22D23D24B25C26D27C 28B29D30C31A32D33B34D35D36B 37D38B39C40D41C42B43A44B45C 46A47B48D49A50C51D52B53C54B 55C56D57C58C59A60D 二、多项选择题 61ABCE62BCE63ABCE64ACDE65ABCE 66BCD67ADE68ABD69ACE70ADE 71ABDE72BCDE73ACD74ACE75ABCE 76ABCE77ABE78ABCE79CE80ABE 81ABCE82BCE83BCE84ACD85ABCE 86CD87BCDE88ACE89BDE90ACE 91ACDE92ABE93BC94ABD95ABCE 转工程项目组织与管理仿真试题(二)(含答案)一、 单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意) 来源：1在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的。 A唯一性B不可逆转性C整体性D一次性 2在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。 A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段 c工程项目实施阶段D工程项目竣工验收和总结评价阶段 3承包商对工程项目的要求和期望是。 A投资少，收益高B利润优厚，及时付款 C质量合格，运营正常D贷款安全，保证进度 4工程项目目标系统的结构形式为。 A层次结构B并列结构c树形结构D星形结构 5工程项目总控的核心是。 A费用控制B合同控制c进度控制D质量控制 6从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用的方式。 A直接B宏观C间接D微观 7在工程项目管理者当中，可使用的管理手段是最全面的。 A咨询工程师B业主C政府D承包商 8项不属于承包商对工程项目管理的特点_。 A管理直接作用于工程项目实体B表现了各投资方对项目的要求 c管理过程中资金投人相对巨大D以委托合同为根本要求 来源：9在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括。 A接受委托B认真研究项目的有关资料 c成立项目团队D进行现场调研 10咨询工程师对工程项目管理的特点不包括。 A咨询工程师的工作是智力型工作B职业的规范性 C咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 D管理内容视委托情况而变化 11工程项目综合管理工作的准绳是。 A实现项目总体目标B沟通 c绩效评价D完善项目管理制度 12工程项目建设过程中的定期评价，很难对做出评价。 A工程费用B工程质量c工程进度D项目功能特性 13工程项目进展报告介绍。 A工程项目是否在进度计划和预算之内 B从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态 C工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 D工程项目在某一特定时间点上所处的位置 14项目团队成员的4种主要的沟通要求是。 A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、顾客期望 c责任、顾客期望、决策要求、项目进展情况D顾客期望、协作、决策要求、项目进展情况 15工程项目沟通管理的特征是。 A复杂性和系统性B明确性和灵活性 C明确性和系统性D复杂性和灵活性16工程项目范围定义的目的不包括。 A提高费用、时间和资源估算的准确性 B明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务 C把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 17以下各项不属于工程项目范围定义依据的是。 A工程项目概况B项目的约束条件c工作大纲D项目其他阶段的成果 18下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是。 A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 B工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 c工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 D工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围 19在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是。 A工作大纲B咨询服务技术建议书 C咨询服务合同附件服务描述D工程项目可行性研究 20下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是。 A咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 B对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令 c变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额 D项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力 21在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是。 A项目范围管理B项目综合管理c项目采购管理D项目合同管理 22在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是_。 A决策层B协调层C执行层D操作层 23组织要素管理中最重要的是。 来源：A人的因素B财的因素C时间因素D信息因素 24下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是。 A项目自身的特点B项目的资源情况 c委托方的要求D同类项目的管理组织结构形式 25下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是_。 A在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 B在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 c一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 D复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活 26工程项目人力资源管理的一般过程不包括_。 A组织计划B人员获取C团队发展D团队调整 27下列有关项目组织计划的叙述不正确的是_。 A组织计划通常包括三方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划和组织图表 B为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析 c人员配备管理计划要根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人 D组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践 28有关项目经理与部门经理的说法不正确的有。 A项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 B部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行 c项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 D项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理 29项目经理在建立工作基础这一步骤，所作的工作不包括_。 A了解项目情况及工作任务B分析项目相关人员 C组建项目团队D编制项目工作大纲 30以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是_。 A对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制 B项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制 c实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 D实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整 转31不属于招标投标管理基本原则的是_。 A公正原则B公平原则C独立原则D国产化原则 32咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括_。 A策划招标方案B对招标投标活动实施监督 C实施招标投标活动D制定评标标准 33目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括_。 来源：A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 c施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目 D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 34投标保证金一般不得超过投标总价的，最高不得超过万元。 A280B2，50C3，50D3，80 35货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括。 A技术说明B符合招标文件的声明 C货物采购单D供货一览表 36下列不属于工程项目合同特点的是。 A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性 37咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括。 A协助业主设计合同体系方案B协助业主与承包商进行合同谈判 c代表业主签订合同D监督、管理合同的履行 38下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行B工程范围是施工合同的必备条款 C工程承包合同中可以不约定工程范围D工程造价是工程承包合同中的核心内容 39下列有关工程合同风险管理的说法正确的是。 A转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险 B向第三方转移风险是指进行工程保险 C索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失 D索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求 40不属于货物采购合同管理原则的是。 A货物采购合同应依据工程承包合同订立 B卖方对买方必须以转移实物方式履行合同 c货物采购合同必须是书面形式D货物采购合同条款要具体详细 41工作定义的基本依据是。 AWBSB项目范围说明书c工作清单D历史资料 42不属于工作时间估计依据的是。 A工作清单B约束条件C项目范围说明书D历史信息 43缺 44有关进度计划优化的叙述正确的是_。 A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 c寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 D资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化 45进度计划的调整方法不包括。 A调整工作顺序，改变某工作间的逻辑关系B调整项目进度计划 C调整资源消耗计划D缩短某些工作的持续时间 转46建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括。 A人工费B临时设施费C材料费D施工机械使用费 47下面有关施工图预算的说法错误的是。 A施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B施工图预算的编制方法有单价法和实物法 C实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格 D施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类 48工程项目费用计划的编制依据不包括。 AWBSB工程变更c项目进度计划D费用估算 49如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为与已完工程计划费用的差异。 A拟完工程计划费用B已完工程实际费用 c未完工程计划费用D已完工程计划费用 50编制按分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 A子项目B时间进度C费用构成D形象进度 51工程项目质量的全权负责人是。 来源：A项目质量负责人B项目团队负责人C设计人员D质量管理部门 52项不属于制定项目质量管理的方针和目标的依据。 A国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定 B有关工程建设的各种技术规范和标准c项目质量管理手册 D委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定 53有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是。 A内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审 B外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审 c我国已经形成先评估后决策的制度 D项目质量经理是项目质量管理的基层负责人 54初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理B监理工程师C咨询工程师D设计经理 55咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括。 A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 c对施工组织设计和质量计划进行审查D组织设计交底会议 56工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是_。 A材料及设备风险B施工技术风险C设计技术风险D生产工艺风险 57项目管理方法的核心是。 A目标管理和质量管理B费用管理和风险管理 c风险管理和目标管理D费用管理和质量管理 58以下不属于定性风险分析成果的是。 A项目的概率分析B项目风险总排队 c优先考虑的风险清单D需要补充分析和管理的风险清单 59以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是。 A适用于描述项目整体B适用于描述具体的风险事件 c可以帮助我们甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险 D一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五级 60项不属于制定风险应对计划的成果。 A风险应对计划B剩余风险 c需要的应急储备量D可能的应对措施清单二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得05分) 61工程项目目标系统的建立过程包括。 A工程项目构思B提出工程项目目标 c识别需求D建立目标系统 E检查目标系统 62随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有。 A工程项目管理的集成化B工程项目协作概念的出现 c计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 D工程项目总控概念的出现 E工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧 63由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_。 AEPC交钥匙模式BPM方式CPMC方式DBOT模式 EBOOT模式 64政府对工程项目重要资源的管理任务包括。 A对土地资源使用的管理B对自然资源利用的管理 c对引进先进技术的管理D对资金资源的管理 E对工程项目管理人员的管理 65咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有。 A根据业主委托开展项目中间评价工作 B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 c为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作 D办理施工许可证等项目批准手续E组织进行图纸会审及设计交底 66在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有。 A原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化B咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因 c强调咨询工作成果的准确性 D将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 E咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 67工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括。 A项目计划的制定B项目计划的准备 c项目计划的实施D项目计划的变更控制 E项目计划的评价 68工程项目计划的作用是_。 A减少工程项目相关各方之间的沟通 B确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 c确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 D预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 E作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 69工程项目计划实施控制的基本方法包括。 A建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 B对产生偏差的原因进行分析c采取措施纠正偏差 D对