标准化建设QC成果ppt课件

.,1,QC小组活动成果,课题名称：强化施工管理确保标准化建设,代表人：*,.,2,一、概述：,自项目部成立以来，为了更好的做好安全质量管理工作，提高职工业务素质，强化安全、质量、环保的管理。促进安质环保的三项系统的正常、有效、稳步的发展，为业主提供合格产品，保证施工进度，项目安质部成立了QC创标小组，并开展QC活动，切实把安全和质量放在首位。在施工期间，天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场指导工作。我项目部将努力建设为安全文明标准化样板工地。,.,3,活动概况,成立时间：2009.06,结束时间：2010.12,小组成员（见表1）,活动时间：2009.062010.12,活动次数：15次,出勤率：98.5%,TQC教育人均：150小时,合理化建议21条，采纳18条采纳率85.7%,小组格言：立足施工现场解决实际问题,课题编号：【ZT21TP09-01】,二、QC小组概况,.,4,附表1、质量管理小组人员结构,本小组属于施工技术攻关型，有以下几个特点：（1）小组成员年龄在25-42之间，平均年龄为34岁；（2）小组成员现场施工、技术经验丰富且责任性强；（3）小组成员结构合理，配备人员齐全；（4）全部通过了TQC教育和考试。,.,5,三、选题理由：,3、QC小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。,1、安全工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。,2、创建标准化施工，有利于提高工程质量、确保安全生产、加快工程进度、增加经济效益，公司完成文明施工目标创建省级标化的需要。,.,6,四、本次QC小组活动的目标,1、目标确定：、伤亡事故的发生率为“0”.、实现现场文明施工的规范化、标准化，并达到争创省级标准化样板工地。2、实现目标可行性的分析：、建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，工地资金有保障。、项目部所有管理人员都积极参加，有利于发挥主观能动性，对争创省级标准化样板工地的决心很大。、天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场进行指导，对确保标准化起到很大的促进作用。总之，有建设单位的密切配合，上级部门、公司领导的重视和支持，QC小组成员的精诚团结、努力拼搏，目标一定能实现。,.,7,五、现状调查：,1、首先对我项目工程安全管理等八个分项进行检查，检查结果统计表详见下表,.,8,.,9,六、原因分析,（1）、通过检查结果统计表，我们可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此，我们QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图,.,10,布设线路不规范,因果分析图,架线不规范,.,11,（2）、要因确认,.,12,表续,.,13,（3）、对策表,.,14,、每天安排专人值日，做好当天安全隐患记录，并及时报告工地安全员。,、对所有检查不合格分项按标准和规范立即整改，定人、定时、定措施进行整改。,（4）、实施,、施工用电必须做到三相五线制，做到3级用电3级保护，一机一闸一保一漏。所有配电箱的位置及高度准确、标准、接零、接地齐全良好，并进行定期检查测试，各种机具验收合格后，再使用。,通过检查并做具体的指导：,.,15,、安全教育必须进行，每天班前学习后上岗，新工人先培训，经考试合格后方能上岗，进行公司、项目部、班组“三级”教育。特种作业人员必须持证上岗。施工现场各部位要有安全标语及警示牌。,.,16,七、效果检查,效果1、通过QC小组创标活动公关，现场解决实际问题，快速发现问题，制定了相应措施，把问题消除在萌芽状态，使现场安全生产综合得分率从86.4%上升到97.2%，达到优良标准。效果2、我项目文明施工达到一定水平，天水市安全委员会、麦积区安全局领导参观了我项目工地的现场管理，并对我项目的安全文明施工给予高度评价。效果3、由于开展了文明施工QC创标活动，调动了工人的积极性，工程质量、安全生产、工期进度、经济效益有较大的提高。,.,17,效果4、由于开展了文明施工QC创标活动，调动了工人的积极性，工程质量、安全生产、工期进度、经济效益有较大的提高。下倪村特大桥已经评为省级文明工地。,合格率%,目标达成！,.,18,八、巩固措施和总结提高,通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验：,（1）、开展QC小组活动必须得到领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。（2）、坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去做，坚持按计划实施、检查、处理，进行安全生产管理工作。（3）、严格执行安全生产的各项标准及规范。（4）、健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循、有法可依。,.,19,（5）、安全生产要搞好，思想教育需先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。（6）、对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相对应的技术措施，预先控制在过程中。（7）、整改隐患要定人、定时、定措施。,.,20,九、今后打算,通过这次公关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完善安全管理措