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文档简介

用数字化管理提升企业战略执行力,2008年4月21日,中小企业管理高峰论坛,天健华证中洲会计师事务所合伙人,企业常见的烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考核”、“财务”分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼。要解决这个问题，从财务管理角度出发，必须运用数字化思维管理企业，建立一套以数字为基础的业务管理系统。,“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”威廉汤普森“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。GE前CEO韦尔奇,用数字化管理提升企业战略执行力,亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性,亚信是第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO,她最大贡献是告诉一帮IT人士财务的重要性以及用财务数字说话的习惯，塑造一种用数字说话的公司文化。,韩颖的价值在于帮助了亚信这家高速成长但是财务混乱的新兴高科技企业重建了以预算为基础的财务系统，从而在很大程度上重新塑造了这家公司。,亚信CFO韩颖,数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力,盈利能力分析价值创造能力营运能力分析运作效率偿债能力分析安全性,战略与预算目标经营计划与预算编制执行与预算监控业绩评价与预算考评,财务分析,预算管理,成本管理,现金管理,数字化管理工具,财务分析-合理配置提升回报,现金管理-保持健康的现金流,现金流分析与管理筹资活动评价投资活动评价,预算管理-提高战略执行力,成本管理-提高企业竞争力,供应链管理与作业成本管理定价与本量利分析,杜邦分析法,财务分析合理配置资源,提升盈利空间,锐意进取的企业应严格控制的方面：年利润增长率大于或等于销售增长率追求资产使用效率，即以最少的资产实现最大的销售目标追求现金流量效果，使对外负债达到最低力求避免不必要的利息费用,财务分析合理配置资源,提升盈利空间,全面预算管理贯穿企业管理活动的全过程，具有计划、控制和考核等职能，是整合公司管理的最佳工具。,预算管理提升战略执行力,全面预算管理体系,预算管理提升战略执行力,亚信的预算实施准备：预算管理与战略规划结合的成功典范中国惠普计划十步第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步企业宗旨-我们给用户什么？第四步3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步必须的产品及服务第六步研发及实施计划第七步财务分析及资本投资规划第八步合作伙伴第九步潜在外部问题及应急计划第十步第一年的计划与预算,70%时间,预算管理提升战略执行力,企业经济活动,经营周期存货周转期应收账款周转期现金转换期存货周转期应收账款周转期应付账款偿还期营运资本的净投资=存货+应收账款应付账款,现
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