提高工作的执行力

提高工作的执行力 任何一支优秀的管理团队，都是需要一个执行能力强的领导者，接下来由为大家了提高工作的执行力，欢迎大家阅读! “执行力”企业管理，是指人们贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。“三分决策，七分执行”，执行力直接影响公司领导的决策如何落地。如何提高贯彻力，增强工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中的重中之重。 一、加强学习和实践锻炼，努力提高自身素质 提高执行力，落实工作任务，需要通过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行能力就越强。为适应工作的需要，只有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。 为了提高大家的业务水平，提高团队合作意识，公司推出“地产公司大讲堂”活动，每两周安排一名领导或员工讲课30分钟左右，讲课内容围主要围绕房地产新业务、新知识展开，开展形式多样、务实高效的专题培训。 二、端正工作态度，树立实干之风 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。 工作落实是每个员工、每个领导者都必须做到的，政策制度的落实，上行下效很重要。首先就是领导要以身作则执行，这样更能带动员工把政策落实到实际工作中。管理者不仅是政策的制定者，更要做政策的贯彻者。作为员工，只要是对工作有利的，不违背原则的，我们就毫无异议地贯彻执行；当然，员工也不是一味地“被贯彻”，我们也有权利参与政策的制定和修订。 端正态度，摆正心态，视工作为享受，积极地去投入，并从满意的结果中体会到快乐，于是便有了“努力工作取得成果感受快乐”的良性循环。 三、健全工作机制，强化监督检查 督导检查是推动工作落实的有效手段，如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再轻松的工作也会疏漏，再明确的目标也会落空。 首先，不断加强和完善各项规章制度，认真研究总局及建工集团公司各项规章制度，结合行业特点制订了经营风险管理办法、招标采购管理制度、差旅费管理办法、劳动用工管理暂行办法等13项管理制度；重点建立和完善岗位目标管理责任制，公司领导、部门负责及项目负责人共13人签订地产公司经营风险责任书，使各项工作做到有部署、有落实、有检查、有完善。切实做到事有专管之人，人有明确之责、责有限定之期。 其次，更要重视制度的“行”，因为任何制度的生命在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设。从一定意义上讲，有制度不执行比没有制度后果更严重。把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，做到“件件有着落，事事有回音”，确保政令畅通和工作落实，不断提高工作执行力。 四、开拓创新，改进工作方法 一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林；一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。一是要形成鼓励创新的机制。要把工作创新作为机关工作的重要内容，对各项业务工作提出具体的创新目标，纳入考核项目，同时将创新作为创先争优的必备条件。二是要创造鼓励创新的氛围。充分发挥主观能动性，对于在工作中具有一定影响的工作项目，要大力宣传表彰和总结推广，并以适当的方式给予奖励。三是必须牢牢把握创新的方向，避免进入形式主义误区。 为进一步加强规范化管理，培养公司职工良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结，经公司领导班子研究决定，拟于7月份起推行全员工作日志制度，将工作日志作为日常工作的第一手资料和考核量化的依据。 任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，