分包管理办法(暂_第1页
分包管理办法(暂_第2页
分包管理办法(暂_第3页
分包管理办法(暂_第4页
分包管理办法(暂_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分包管理办法(暂 行)1目的规范公司的工程分包项目管理,以满足工程施工要求,实现工程安全、质量目标。2 范围本程序适用于劳务分包工程项目的管理等。3 职责z 项目管理部负责分包商资质选择与档案管理等;分包或劳务采购需求提出,分包或劳务租赁结算等进行。工程部、G/C/W/T优化部:配合项目管理部进行分包商资质选择和评价;应项目经理要求,提供技术支持和配合,负责项目分包或执行过程中分包工程的管理,包括安全、质量、交付、进度;项目文档管理;用户反馈投诉处理;以及结算确认等。4 分包商的选择和管理4.1 分包商选择项目管理部负责审查分包商的安全资质及安全施工保证能力;在汇总工程部等部门的审查意见后,对其资信水平、履约能力等进行综合评审。工程部等使用部门负责分包商的施工能力、质量保证能力评审,尤其对分包商人员资质进行审核跟踪评估。根据审核结果,项目管理部负责建立合格分包商档案,档案内容包括分包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、施工人员身份证复印件、以往施工业绩(评估结果)、安全证明及业主评价资料。特种行业许可证复印件等。档案材料由项目管理部汇总留存。在审查合格后,和分包商签订合作协议和安全责任书、保密协议等。4.2 分包或劳务租赁需求提出劳务租赁派工:分包需求提出:5 结算管理劳务租赁结算:外包项目结算:根据分包合同进行结算。附件:1、劳务租赁合作协议2、劳务租赁订单3、月度工时报告4、付款通知书附件2:劳务租赁订单编号: 日期:2009.05.XX 供应方:南京#通信工程有限公司Tel: Fax: 使用方:南京华苏科技有限公司Tel:025- Fax:025-申请人:内容:工程师姓名工种日期备注注:1、数量和总价为预估值,结算价格以实际工作量为准。2、日期为该工程师正式计算工日日期,不包含培训期3、工种:基站督导、基站调测工程师、天馈线督导4、备注:其他需要说明付款方式:依据合同。供应方须提供具有税务专用章的正式发票。其他:本定单可以双方签定方式有效。南京华苏科技有限公司(签字、盖章) 南京#通信有限公司 (签字、盖章) 附件3: 年 月TIME SHEET工程师联系方式公司名称工 种现场负责人联系方式日期工作内容描述备注 合计工作 天 数确认签字: 日期附4:华苏付款通知书付款月份:公司名称联系人:联系电话:服务项目:项目号 日 期序号工程师姓名工种订单号 年 月 年 月总天数单价小计(¥)华

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论