包装厂岗位规范

Q/BF10500-2005 包装厂岗位规范 （厂长）岗位规范. 2（车间主任）岗位规范. 4（领料员）岗位规范. 6（发料员）岗位规范. 8（打样员）岗位规范. 10（打包工）岗位规范. 12（模具机修工）岗位规范. 14（物料保管员）岗位规范. 16（生产主管）岗位规范. 18（车间统计员）岗位规范. 20（分厂计划员）岗位规范. 22（采购员）岗位规范. 24（品质主管）岗位规范. 26（巡检员）岗位规范. 28 Q/BF10500-2005 （厂长）岗位规范 职位名称 厂长 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 车间主任、计划员、打样员、采 直接上级 生产部经理 直接下属 情况 购员、品质主管、 完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划 设置目标 完成 1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状 5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排 6. 负责本部门的质量改进工作 7. 负责参与新产品的试制验证 8. 负责定额更新执行和定额信息提供 9. 负责班组建设，强化团队协作 职责 10. 安排日常生产任务 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分 管理好日常事务 析研究 协调各生产组关系，确保车间生产正常依作业程序组织设备维修和保养 日定 运转 做好月工作计划和总结 常期 抓好产品质量，维护生产设备正确使用 定期检查车间管理，岗位职责，操作规程 工工 检查、督促、指导有关生产管理环节 的执行情况落实 作作 实行生产跟踪管理 审查日报表，了解生产进度，保质保量 完成生产任务 1. 有权进行内部作业调度和工作安排 2. 有权与各职能部门进行工作协调 3. 有权提出用工需求计划 4. 有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权 5. 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理 职权 6. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 7. 有权在预算范围内使用费用 8. 9. 10. 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 部门预算控制 定额成本控制 产品按期交货率 一次交验合格率 全员劳动生产率 关键业 设备完好率 绩指标 生产统计差错次数 （KPI） 重大安全事故 年度重点工作完成情况 员工培训计划完成 内部员工满意度 Q/BF10500-2005 定期向直接上级提交工作计划和工作总结 汇 不定期向直接上级进行口头工作汇报 内 报 部 工 督定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导 作 导 工作 关 与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调 协关系 系 调 不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作 外部 工作 关系 学历 中专以上学历 专业 生产管理及相关专业 年龄 50岁以下 性别 性格 外向开朗，耐心尽责，富有亲和力 3年以上相关工作经历 工作 具有相关岗位较丰富的实践经验 经验 具有车间管理素质和组织协调能力 岗位 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。并能协调处理问题 所需 任职 知识 资格 懂生产技术，懂产品工装工艺制作。 岗位技科目名称 课时数 能培训 掌握相关产品知识 行业知识 1天 岗位 要求 熟悉公司生产管理程序和本厂的生管理沟通技巧 1天 技能 产管理流程 要求 生产管理 3个月 职前 培训 可晋升的职位 职业发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （车间主任）岗位规范 职位名称 车间主任 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 生产主管、领料员、统计员、模 直接上级 厂长 直接下属 情况 修工 领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提 设置目标 高 1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成 2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位 4、开成品送检单和成品交库单 5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次 6、接单后把订单进行编制，每周编制一周订单排单计划 7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长 8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会 职责 1、与部门间协调外购到货数量与补次1、每周一开生产例会 数量 2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸 2、安排订单 塑产能 日定 3、与员工交流 常期 4、现场管理5S要求 工工 5、开送检单、交库单 作作 1、 权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调 2、 权考评和内部调动员工及员工辞退请求权 3、 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品和对不合格品的处理 4、 权对相关部门提出纠正和预防措施建议 5、 权在预算范围内使用费用 6、 职权 7、 8、 9、 10、 11、 12、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 订单按时完成率 生产质量合格率 现场5S管理执行满意度 员工素质培训满意度 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 定期向分厂厂长汇报订单执行情况与异常订单如何处理 汇 内 报 部 工 督定期查看下级提出的困难问题，如数量欠缺、物料没补到、散件没到 作 导 工作 关 与采购员密切沟通 协 关系 系 与相关分厂沟通散件到货情况 调 与仓库沟通外购到货情况 外部 工作 关系 学历 高中 专业 管理 年龄 40以内 性别 女 性格 稳定开朗、工作比较负责、比较容易沟通 有四年分厂生产计划、调度实践工作经验 工作 经验 掌握分厂生产管理知识 岗位 掌握与周边有关部门沟通能力 所需 任职 知识 资格 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技科目名称 课时数 岗位 能培训 熟练使用OFFICE系统 要求 技能 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （领料员）岗位规范 职位名称 领料员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 领用车间生产所需物料，并做好记录。 1、 所领用的物料进行核对，数量是否正确 2、 保车间不待工、待料 3、配订单中所用的外购成笔并核对其数量是否准确 4、领合同中所需的工贸散件并核对其数量是否正确 5、对车间生产中出现的次品进行退次，补次 6、对物料到货、欠缺情况向车间主任、采购员汇报 7、把领用的物料移交至车间发料员 3、 4、 职责 5、 1、整理、清退车间生产中所产生的次对每周所做的订单进行整理分析 品、多余品 2、领用车间生产中所需一切物料 日定 常期 工工 作作 6、 1、对领出的物料进行核对无误后开票领出 7、 2、对数量不正确的物料、外购成笔、工贸散件可拒绝领用 8、 9、 10、 11、 职权 12、 13、 14、 15、 16、 17、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 随时汇报物料到货情况 汇 内 报 部 工 督 作 导 工作 关 物料到货情况与主任、发料员进行沟通 协 关系 系 调 外部 工作 关系 学历 专业 年龄 性别 性格 工作 经验 熟悉生产所需的一切物料 岗位 所需 任职 知识 资格 计划每天的工作、配合仓管员的工作 岗位技科目名称 课时数 岗位 能培训 要求 技能 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （发料员）岗位规范 职位名称 发料员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 生产主管 直接下属 车间工人 设置目标 按生产任务单要求做好发料工作送到岗位，并做好首检样让品管确认。 18、 1、发料 19、 2、配料 20、 3、收料、点料 21、 4、签单 22、 5、做首检封样 23、 6、产量统计 24、 7、车间质量检查 25、 8、现场管理 26、 9、次品清理、退次、补数 职责 27、 10、按时完成定单任务 发料、收料、配料、做封样、车间质量定期给工人开早会，对订单情况和将要做 巡视、退次、补数 的工作让工人了解，以便更好的完成工作 日定 常期 工工 作作 28、 1、原材料及半成品的领用 29、 2、按票数量定额发料 30、 3、及时回收次品 31、 4、按时记录物料收发情况 32、 5、拒绝超定额发料权 33、 6、产量统计、补数 职权 34、 35、 36、 37、 38、 39、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况 汇 内 报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工 导 作 根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决 工作 关 协 问题，按时发货 关系 系 调 与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次 外部 工作 关系 学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作 经验 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识 资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训 具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位 要求 能力 技能电子称的使用 半天 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （打样员）岗位规范 职位名称 打样员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 按样品单要及时完成，做好二届广交样品并做好记录。 40、 1、领笔 41、 2、找吸塑与纸卡 42、 3、吸塑进样品房 43、 4、样品整理 44、 5、辅助巡检检查工人生产情况 45、 6、样品散件统计 46、 47、 48、 职责 49、 1、根据样品单的要求和业务员指定的拿样品单复印、领笔，根据样品单和业务 要求生产样品 员的要求去找所需纸卡吸塑罩，产品生产 2、样品交货进仓开进仓单 时，根据信用证要求完成所需样品，船样， 日定 3、车间的技术要求和产品的质量 找业务员确认纸卡和颜色排列是否正确， 常期 样品完成后进样品房 工工 作作 50、 1、在样品单不明时有权不生产 51、 3、当错误的情况下有权不做 52、 53、 54、 55、 职权 56、 57、 58、 59、 60、 61、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 样品吸塑包装散件是否齐全 汇 内 报 部 工 督工人是否安全生产，产品质量是否达到合符要求 作 导 工作 关 协 关系 系 调 到外加工去拿样品纸卡与吸塑罩 外部 工作 关系 学历 初中 专业 年龄 18岁以上 性别 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 做样品 工作 经验 样品单下时根据业务员所需要求完成所有样品 岗位 所需 任职 知识 资格 能熟悉操作高频机 岗位技科目名称 课时数 岗位 能培训 一年以上工作经验 要求 技能 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （打包工）岗位规范 职位名称 打包工 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 生产主管 直接下属 设置目标 成品打包，搬运入库、交库，辅助领料、整理车间 62、 1、成品打包入库 63、 2、交库 64、 3、整理车间 65、 4、辅助领车间所需半成品及包装物 66、 67、 68、 69、 70、 职责 71、 打包、进仓、交库、整理车间、换水、打包、进仓、办理出入库交接手续、整理 复印、辅助领料 车间 日定 常期 工工 作作 72、 1、合理化建意权 73、 2、业务培训权 74、 3、异常情况反映权 75、 76、 77、 职权 78、 79、 80、 81、 82、 83、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 汇报每天的成品进仓，汇报每天的出入库工作 汇 内 报 部 工 督工人外箱写名字，外箱贴色标、外箱的倒顺 作 导 工作 关 协 关系 系 调 外部 工作 关系 学历 高中以上学历 专业 年龄 20-45岁 性别 男性为主 性格 责任性强，办事细心 熟悉产品及包装工艺 工作 经验 岗位 所需 任职 知识 资格 岗位技科目名称 课时数 岗位 能培训 要求 技能 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （模具机修工）岗位规范 职位名称 机修工 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 设备完好，模具制作及时 84、 1、熟悉分厂生产流程及工艺，并能解决技术问题 85、 2、能调试生产设备 86、 3、对设备的维修和保养 87、 4、做好当日运行记录和每月的保养记录 88、 89、 90、 91、 92、 职责 93、 及时处理生产现场发生的技术难题 做好每月机器维修保养记录 指导员工正确操作 对机器定期加油，检查是否运作良好 日定 常期 工工 作作 94、 1、有制止员工错误操作权 95、 2、违章作业的处罚建议权 96、 3、合理化建议权 97、 4、组织新产品样品试制并培训员工 98、 5、对生产工艺技术改进 99、 职权 100、 101、 102、 103、 104、 105、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 生产模具汇报 汇 设备安全状况 内 报 部 工 督报导操作工正确使用及保养 作 导 工作 关 模具厂加工协调 协 关系 系 钳工组加工协调 调 模具外加工 外部 工作 关系 学历 初中 专业 年龄 40岁以下 性别 性格 一年以上工作经验 工作 经验 电焊知识 岗位 电工知识 所需 任职 机械维修知识 知识 资格 电工技术 岗位技科目名称 课时数 岗位 能培训 电焊技术 电工上岗证 要求 技能电焊上岗证 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （物料保管员）岗位规范 职位名称 物料保管员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 对车间物料按要求分类保管并上标识，做好进出帐。 1、1、收料、点料,签单 学 2、订单物料产量统计 3、做好配送发放工作 4、车间质量检查 5、 5、帮助做首检封样 6、 6、 及时清理次品、退次、补数工作 7 7、现场整理管理 8、 8、 做好订单物料跟踪任务 9、保管好物料,防止损失损坏丢失 职责 收料、配料、发料、做封样、车间质量定期对订单物料到货情况和将要做的工作 巡视、退次、补数,物料跟踪 进行汇总,发现异常情况及时向厂长汇报， 以便更好的完成工作 日定 常期 工工 作作 1、 1、材料及半成品的领用 2、 2、按票数量定额发料 3、 3、及时回收次品 4、 4、按时记录物料收发情况 5、 5、拒绝超定额发料权 6、 6、产量统计、补数 职权 7、 8、 9、 10、 11、 12、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况 汇 内 报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工 导 作 根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决 工作 关 协 问题，按时发货 关系 系 调 与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次 外部 工作 关系 学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作 经验 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识 资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训 具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位 要求 能力 技能电子称的使用 半天 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （生产主管）岗位规范 职位名称 生产主管 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 发料员、打包工 设置目标 按订单要求及时完成生产任务 13、 组织订单物料 14、 开生产任务单 15、 配料.发送 16、 产量统计 17、 做首检封样 18、 车间质量检查 19、 现场管理 20、 次品清理、退次、补数 21、 按时完成定单任务 职责 22、 发料、收料、配料、做封样、车间质量定期给工人开早会，对订单情况和将要做 巡视、退次、补数 的工作让工人了解，以便更好的完成工作 日定 常期 工工 作作 1、 1、生产任务单 2、 2、按票数量定额发料 3、 3、及时回收次品 4、 4、按时记录物料收发情况 5、 5、拒绝超定额发料权 6、 6、产量统计、补数 职权 7、 7、原材料及半成品的领用 8、 9、 10、 11、 12、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况 汇 内 报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工 导 作 根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决 工作 关 协 问题，按时发货 关系 系 调 与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次 外部 工作 关系 学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作 经验 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识 资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训 具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位 要求 能力 技能电子称的使用 半天 要求 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （车间统计员）岗位规范 职位名称 车间统计员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 完成分厂的生产订单按时按量，统计计件工资，生产情况。 1、负责成品入库统计 2、负责产量统计汇总 3、负责计件工资统计和车间工资核算 4、负责订单生产日报 5、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 6、负责车间考勤及统计 7、负责新进员工登记、厂牌、饭卡的办理 8、负责车间员工变动情况月报 9、负责新工人的招聘、培训工作 职责 对生产的物料跟进 对进仓的数量统计 监督车间的质量标准 车间考勤统计及员工变动情况月报 对产品交库的数量、生产工人产量统计 车间计件工资核算、编制车间工资表 定日 车间生产日报、考勤 编制产成品交库明细日报表 常期 登记新进员工、办理员工的识别证 工工 作作 13、根据车间的生产订单编制生产周计划 14、计划变动提议权 15、合理化建议权 16、车间员工统计权 17、产量统计权 18、计件工资核算权 职权 19、产量弄虚作假行为的处罚建议权 20、 21、 22、 23、 24、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的 产品质量的合格率 义务 对工人的技术要求对材料的损耗 工人工作积极性和产品的工作要求 关键业 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 绩指标 人员招聘合格率 （KPI） 新进员工培训率 Q/BF10500-2005 定期向人力资源部提交员工变动报 定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率 汇 不定期向直接上级汇报工人变动情况 内 报 每日完成的生产订单 部 现所做的生产订单 工 物料未到的生产订单 作 督发料组生产进度，产品的质量检查 工人每天上班情况，产品完成情况 工作 关 导 关系 系 协 对车间的生产时间进行合理的建议 调 外部 工作 关系 学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作 一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 经验 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位 生产计划作业流程 所需 知识 任职 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位 合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能 间 要求 对统计工作的重点和统2日 计岗位职责进行培训 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （分厂计划员）岗位规范 职位名称 分厂计划员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 完成车间的生产订单按时按量，生产情况进度统计。 1、负责接单 2、负责发订单 3、负责物料跟踪 4、负责产品跟进 5、负责安排生产 6、负责成品入库统计 7、负责产量统计汇总 8、负责订单生产日报 9、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 职责 接生产订单后进行合理的评审 汇报每天的工作进度 复印生产订单和下发生产订单 接到生产订单后进行订单分解 对生产的物料跟进 对进仓的数量统计 日定 监督车间的质量标准 车间考勤统计及员工变动情况月报 常期 每周的生产计划排单 车间计件工资核算、编制车间工资表 工工编制产成品交库明细日报表 作作 25、根据车间的生产订单编制生产周计划 26、协调平衡生产进度 27、生产变更的信息传达的监控 28、生产进度的信息确认 29、生产调度权、生产进度检查、督促权 30、计划变动提议权 职权 31、合理化建议权 32、产量统计权 33、产量弄虚作假行为的处罚建议权 34、 35、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的 产品质量的合格率 义务 对工人的技术要求对材料的损耗 工人工作积极性和产品的工作要求 关键业 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率 每日完成的生产订单 汇 现所做的生产订单 内 报 物料未到的生产订单 部 工 作 督发料组生产进度，产品的质量检查 工人每天上班情况，产品完成情况 工作 关 导 关系 系 各分厂计划员进行定单沟通 协 对车间的生产时间进行合理的建议和安排 调 外加工供应商模具和包装物的跟进 外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作 关系 学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作 一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 经验 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位 生产计划作业流程 所需 知识 任职 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位 合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能 间 要求 对统计工作的重点和统2日 计岗位职责进行培训 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （采购员）岗位规范 职位名称 采购员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 按生产订单量及时采购,控制进仓时间。 1、负责包装物料采购、根据信用证订单要求，测算包装尺寸、数量、价格进行采购。 2、按订单所需数量，编写好采购合同、唛头要求、交货日期及违约事项。 3、负责采购物料跟踪、负责缺料及次品补充 4、负责采购产品统计汇总、做好包装物到库记录，未及时到库要及时催促 5、对包装物要进行搜入，开发工作。 6、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 职责 接生产订单后进行合理的评审 接到生产订单后进行订单分解 复印订单合同和下发 对进仓的数量统计 对生产的物料跟进 编制采购明细报表 日定 每周的生产计划到货排单 常期 工工 作作 36、根据车间的生产订单编制采购计划 37、协调平衡到货进度 38、生产变更的信息传达的监控 39、生产进度的信息确认 40、计划变动提议权 41、合理化建议权 职权 42、 43、 44、 45、 工作条 办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 编制采购订单的正确率 价格成本的控制 关键业 绩指标 （KPI） Q/BF10500-2005 每日完成的生产采购订单 物料未到的生产订单 汇 内 报 部 工 作 督缺、残、次品的数量检查 工作 关 导 关系 系 对车间进行定单沟通 协 对车间的生产时间进行合理的建议和安排 调 外加工供应商模具和包装物的跟进 外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作 关系 学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作 经验 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位 生产计划作业流程 所需 知识 任职 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位 合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能 间 要求 对统计工作和采购岗位2日 职责进行培训 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （品质主管）岗位规范 职位名称 品质主管 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 巡检员 设置目标 分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、 1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总 结. 2、 发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向 分厂厂长作书面汇报. 。 3、负责分厂员工质量的工作考核 4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。 5、 负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进 行检验,是否符合订单要求 6、做好分厂质量上传下达工作。 7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 职责 接生产订单要求做好半成品检验工作 汇报每天的工作进度 按生产任务单确认好首检封样 编制产成品检验记录日报表 做好月总结报表 日定 常期 工工 作作 46、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。 对巡检员变动有提议权 47、对生产中出现不合格有权阻止生产 48、 49、 职权 50、 51、 52、 53、 54、 办公室、电脑、电话 工作条件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任 产品质量的合格率 免的义务 关键业绩 对工人的技术要求培训 指标 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 （KPI） 汇定期向品管部交月质量记录报表。 工作内 Q/BF10500-2005 关系 部报 对质量已常情况及时汇报 工 作 关 系 督产品的质量检查 工人岗位培训指导 导 对外协单位质量情况沟通 协 对车间的生产质量进行合理的建议和指导 调 外加工供应商模具和包装物的质量跟进 外部 外供应商进行技术