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文档简介

的角度重估商业价值,马斌,人,从,集装箱改变了航运的经济规律并因此改变了全球的贸易流。如果没有集装箱，就不会有全球化。经济学家一个个冷冰冰的铝制或钢制大箱子，却堆积出了中国一年2万亿美元的进出口总值。集装箱，就好比是全球化的“肾”。水皮，著名财经评论家、华夏时报总编集装箱推动了贸易，加快了货物的交付，降低了商品的价格，拓宽了商品的供给。对一个如此简单、沉默寡言的东西来说，做到这些已经很不错了。华尔街日报,改变世界的箱子,ContainertochangetheworldMarcLevinson,虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。,重新定义公司,EricSchmidtJonathanRosenberg,马尔科姆麦克莱恩的根本性认识在于，航运业的业务是运货而不是通航。这种认识让他形成了与以往完全不同的集装箱运输的新概念。麦克莱恩认识到，降低货运成本所要求的不仅仅是一只金属箱子，而是一整套货物处理的新方法。这个系统的每一个组成部分，港口、轮船、起重机、储存设施、卡车、火车以及发货人自身的操作等等，都必须做出改变。,改变世界的箱子,MalcomPurcellMcLean,连接的全球,2001年的5月30号，集装箱之父迈克莱恩去世，全世界所有的集装箱船，不管在哪个港口，不管在全球的哪个角落，都拉响了汽笛，向这位老人致敬，我想这是一个创新者得到的最高荣誉。1,故事里的事,降本,增效,促流通,建连接,商业化，本质上是通过与用户的感情联系起来的。,商业化,凡是商业化运作，需要讲一个令人印象深刻的故事,故事力的背后意味着足够大的交易有交易都是金钱,罗振宇,每个人都是一个节点，每个节点都是一位君王，所有的商品、服务、组织、联盟，都要围绕人，才可能有意义,”,”,纠结，才是最大的市场,像一支球队，而非大家庭,联盟,真正优秀的企业不是鼓吹老板是员工的绝对领导者，也不是员工是上帝，最好的模式是球队模式，虽然球员和球队从来没有想过要合作过一辈子，但双方的目标是一致的，举乔丹和芝加哥公牛队为例，乔丹对老板说，他想成为最牛逼的球员，老板说，可以，但是你
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