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文档简介

.,培训成果转化与落地“八招”,第一级：学员反应学习参与度相关性客户满意度,第二级：学习知识信心技能承诺态度,第四级：业务结果领先指标期望的业务结果,监督和调整,.,1、营造支持性的培训氛围,.,2、建立明确制度强力支持事先宣布,培训与任用的关系未参加培训岗位且合格不得上岗（含晋升）Orientation不合格不得转正任职资格达不到不得升职要培训必须先有调研，精准聚焦课程需求有培训必有考核，有考核必公布成绩外训回来备份资料，一个月内分享鼓励应用所学（如丰田），树立标兵三天内写培训心得体会，结合实际“把书读薄”,.,3、建立明确同事支持系统的技巧,领导“老板”，传递CEO=CTO制度保障，促进学习型组织文化的形成充分沟通，好主管=好COACH请CEO担任企业大学校长培训需求调研、培训计划制订等环节请部门经理参与并高层讨论、CEO审批,在培训方案设计时将有关领导引入鼓励学员将培训内容与工作难度结合请优秀的部门经理担任培训师积极反馈培训评估结果,.,4、过度学习,在培训结束后仍让受训者继续进行一定的练习，以提高保留和转移的程度重复的力量唱片原则德国心理学家“记忆规律曲线”,.,5、多阶段培训方案,将培训方案分成几个阶段，分布实施学点、用点回顾、再学、再用再回顾即使是一次课程，也应力求做到讲、练结合,.,6、使用绩效辅助物,培训中的激励（PK）口号标语积分司币培训后检核单、决策卡等图表案例：M的SOC制度,.,7、培训后续资源
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