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文档简介

部门绩效考核方案设计,部门绩效合同,部门指标设定_指标分类,设计由业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各指标权重上会有所区别划分，从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力,业绩指标,以公司目标为导向，分解承担公司业绩指标，根据部门的定位选取关键指标（通常为35个），作为关键的业绩指标，主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。,关键任务,围绕公司近期发展现状，根据不同部门的定位，选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务，用于牵引各部门关注公司长远发展。,监控指标,围绕部门正常、有序地运作，设定适当的监控指标，主要标准划分为合格和不合格，用于监测部门是否遵循组织方式运作，以保障公司日常的良性运行。,部门指标设定_指标设定原则,建议的选择,原因,指标数控制在510个之间每个绩效指标权重不高于25%但也不应低于5%权重一般取5的倍数,过多的绩效指标数量容易导致分散注意力，并且指标容易重复过高的权重容易导致员工“抓大放小”，对其他绩效指标缺少应有关注过低的权重容易使员工对该指标不关注，同样易导致员工“抓大放小”简化最终得分的过程,部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成。,部门指标设定_综合部指标梳理,示例,部门指标设定_部门考核方式（1）,月度工作总结：每月最后一周各部门进行本月度工作总结，并制定下个月部门工作计划；规定例行会议进行月度绩效工作总结与沟通,部门指标设定_部门考核方式（2）,述职范围：全公司部门评估小组：公司领导班子评估权重（待讨论）：,年度述职评
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