海洋石油282百强班组先进报告材料.ppt

2013年7月,282工作报告,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,班组简介,细节做精,大事做好,小事做细,班组简介,班组成员12人两班次，每班6人,基本技能,业务能力,管理能力,综合素质,班组简介,做所写的，写所做的班组手册作为班组工作的指导书,班组简介,12项制度的运用,求实,勉励,严格,变通,专业化,规范化,手册现场,重在执行,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,12项管理制度的执行,12项管理制度的执行,1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向,推行现场6S标准卡-逐条引导,1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准；3、每月机电班6S自评,值班巡检制度-从制度中培养习惯,设备操作保养-把设备当做亲人,1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程,12项管理制度的执行,12项管理制度的执行,班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。,12项管理制度的执行,12项管理制度的执行,现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。,12项管理制度的执行,12项管理制度的执行,信息化管理设备综合管理平台冠唐软件，建立设备全生命周期的维修档案。,12项管理制度的执行,成本控制制度成本控制思路,以旧换新自检自修作业其他措施,对于平台所有消耗品实行以旧换新油舱清理，节约9万元,12项管理制度的执行,物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省3万余元。适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（2012年节约15个柴油滤器）。,12项管理制度的执行,根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。岗位练兵活动，贵在坚持。,12项管理制度的执行,2012年培训情况：组织现场技能培训17次，技能拓展培训14次；岗位练兵活动12次；每日一题活动在每日早会一直坚持；,好学才会上进，勤学才会提高！,12项管理制度的执行,团结奋进严肃活泼张弛有度,神九回家,团结协作,包饺子,12项管理制度的执行,海洋石油282机电班班组月度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发放挂钩。,12项管理制度的执行,运行记录标准化报表格式统一化记录填写规范化各项制度严格化,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,精细管理，抓实效,精细管理，抓实效,精细管理，抓实效,精细管理，抓实效,区域划分标准明确逐项落实责任到人定期检查整改圈闭,精细管理，抓实效,历时六个多月更好起到管线防腐作用；管线流程及管内介质更加熟记于心；容易区分开不同流质，避免误操作；有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。,精细管理，抓实效,月度检查表,操作保养规程图集,作业流程图,精细管理，抓实效,历时十个多月平台大小475个阀门进行拆解后彻底保养延长阀门使用寿命员工对阀门的位置更加熟记于心,精细管理，抓实效,日消耗统计,成本分析会,办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支,另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控,精细管理，抓实效,快捷小脚印,改造前示意图,改造后示意图,改造后,精细管理，抓实效,油舱清理人工打油、打水吊车钢丝绳更换缆绳插编自制甲板清洗工具,精细管理，抓实效,精细管理，抓实效,精细管理，抓实效,只安排不检查等于零！,班组自查,精细管理，抓实效,公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队,绩效考核奖金透明,精细管理，抓实效,墙亮道通屋净,“管家式”服务,精细管理，抓实效,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,班组建设工作感悟及计划,12、报表记录管理制度,11、考核激励制度,10、团队建设制度,9、岗位练兵制度,8、成本管理制度,7、设备维护保养制度,6、班组质量管理制度,5、班组安全管理制度,4、交接班制度,3、例会制度,2、现场管理制度,1、日常管理制度,？,如何厘清手册中的12项管理制度,班组建设工作感悟及计划,有规定有制度,班组手册才是日常作业指导书,执行力,如何做好工作计划及时间管理？,班组建设工作感悟及计划,班组建设工作感悟及计划,上下同心者胜！,班组建设工作感悟及计划,二、安全管理工作以“五个强化”为重点。,三、大力推行“三个三”管理模式。,一、推行“100-1=0”的安全管理理念。,班组建设工作感悟及计划,三级,班组建设工作感悟及计划,感谢公司对平台班组工作的指导!感谢兄弟平台对班组建设的大力支持！