商业模式与创新培训

商业模式与创新培训模式赢天下！培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；5、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起。精彩掠影：1、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；2、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组；3、商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应；4、突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径；5、鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀；6、商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密；7、变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员；2、正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。培训背景：让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难！让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。著名企管专家谭小芳老师表示，主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。培训前言：5年！85度C在中国超越星巴克！1年！王老吉奠定凉茶市场第一！6年！京东商城在线销售额超40亿！9年！阿里巴巴上市，市值1500亿！3个月！阿凡达总收入超越30亿美金！15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹？为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”欲知分解，请进入谭小芳老师的商业模式与创新培训课程！本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去整合企业内外部资源，建立适合自己的商业模式。培训大纲：一、商业模式与创新课程导入（商业模式与创新案例）二、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式三、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）四、商业模式与创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享五、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则六、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合(产业价值链角度)4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案七、商业模式篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？2、业务系统业务如何做进来？商品后面的商品是什么？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力如何与别人进行资源整合？我们要把关键资源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？赚到钱之后要如何分钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？八、商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享九、商业模式的执行流程培训钱物钱进入下一个循环十、成功的商业模式案例篇1、成功商业模式（1）成功商业模式的基本原理与运用（2）商业模式的战略制定与整合原则（3）成功商业模式的核心逻辑（4）成功商业模式的标准流程（5）商业模式创新、转型（再造）路径2、成功商业模式的特点（1）成功的商业模式必须令人难以模仿（2）成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值（3）商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素十一、商业模式与创新培训总结由管理者代表牵头、相关企业负责人协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作，并在此基础上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xies tragic death, but Wen Yongzhi, 4 people had been saved. That day, the farmers in the village virtually gone, leaving behind several