四川上辰德鑫建筑工程集团有限公司

四川上辰德鑫建筑工程集团有限公司四川上辰德鑫建筑工程集团有限公司项目质量安全管理办法一、 总则根据国家法律法规、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、JGJ59-2011行业标准、地方规范和企业规程公司管理办法等相关标准规范。制定本办法。为了全面了解施工项目现场施工情况，并通过对施工项目定期检查，及时发现并解决施工中存在的相关问题，对检查结果的整改与落实，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高，特制定此制度。二、适用范围适用于四川上辰德鑫建筑工程集团有限公司公司范围内新建、改建、扩建的各工程施工项目。三、组织机构由公司总经理或总工程师组织成立施工项目定期检查工作小组。组 长：总经理或总工程师副组长：质安主管组 员：工程部各专业技术员，检查内容：项目工程质量、现场安全文明施工。四、实施细则日常巡查、项目部自查要求施工项目部现场专业技术人员每天对施工作业点进行日常巡查，每天下班前所有巡查人员写出巡查日志，注明当日巡查情况和实践，记录施工质量、进度问题及相应措施的实施，由项目经理对巡查日志不定期抽查。每周巡检、项目部自查巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检工作由工作小组组员自行完成，工作小组成员对所负责的项目进行全面巡检，对巡检中发现的问题由工程部相关专业技术员出具整改单后交施工队进行限期整改，项目部管理人员督促施工队整改并形成整改记录备查。月度检查：公司检查小组月度巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）对施工项目部的施工质量、文明施工、进度、资料问题等进行全面巡检，所有组员（所以项目经理及对应项目管理人员）参加。对巡检中发现的问题由工程部相关专业技术员出具整改单后交项目部，项目部按要求整改并形成整改记录，同时对发现存在问题的项目要按照奖惩制度进行相应处罚。施工项目定期检查主要内容了解现场施工质量、安全、进度计划以及相应措施落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。对巡检中发现的质量缺陷以及不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。巡检过程中还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。整改单签回和处罚办法：日常巡查中发现的一般问题整改单由项目部现场专业技术人员签发，签发后项目部现场专业技术人员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改；涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由检查工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单；对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结论；未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节点，按公司规定进行处罚。五、检查小组奖惩办法对公司范围内在建项目进行考核分为：1、优秀项目管理；综合考评95分以上。建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；项目部建立了实施计划；并实施了全过程管理；项目经理月报；项目经理周报；项目经理日报；及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及重大安全或质量事故；2、优良项目管理；综合考评80-94分之间；建立了项目管理体系；项目部建立了实施计划；并实施了全过程管理，项目经理月报、项目经理周报、项目经理日报；及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及重大安全或质量事故；3、合格项目管理；综合考评65-79之间；项目管理体系基本建立；项目部建立了实施计划；并实施了全过程管理；项目经理月报；项目经理周报；项目经理日报；及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及重大安全或质量事故；4、有待提高项目管理；综合考评64分及以下；项目建立管理体系不统一或不健全；没有建立实施计划，也没有实施全过程管理；项目经理月报、周报、日报三个报告不及时、准确。5、（1）公司对优秀项目管理进行奖励，奖励金额5000-30000/元（2）公司对优良项目管理进行奖励，奖励金额1000-10000/元。6、公司对有待提高项目管理后三名进行处罚，处罚金额5000-30000/元。六、考核频次公司对所有在建项目每月进行综合项目管理能力考评，对于优秀项目管理可适当减少考核（检查）次数。对于有待提高项目管理，适当情况下考核（检查）小组要监督、跟踪直至达到公司标准、规范要求。（特殊考核：政府职能部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或劳务工资纠纷，公司应对项目部进行专项考核。此项考核将纳入项目和个人年终考核）七、考核方式、过程主持检查（考核）人员的检查（考核）任务，结合检查（考核）对象具体情况确定检查内容，必要时对本办法所附的检查（考核）表进行调整增加或减少，以顾及被检查(考核)项目部可能存在的特殊性。检查小组人员应审查项目部在施工过程中需要的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出检查结论和扣分标准。现场考核应深入项目部各部门及岗位和施工现场查找证据，以判定项目部管理能力和相关岗位人员的管理水平，项目管理的实际状况。检查（考核）小组应向被检查单位、项目部通报确认检查（考核）计划，说明检查方式、时间、人员分工安排，确定检查期间的工作程序及联系方式。检查（考核）人员将发现的问题与被检查单位领导和部门负责人进行沟通，确认问题的性质。检查工作完成后十五个工作日要形成检查报告形式，报公司领导审查，经公司领导同意签署后发到被考核单位或项目部。八、检查后控制被检查单位或项目部按照检查小组整改报告中提出的整改意见改正项目管理中存在的问题。并将问题整改完成后以书面形式报检查小组实施信息回馈和整改情况。各单位或项目管理团队、个人能力考核和检查结果可以作为公司年度管理目标责任考核中有关项目管理检查（考核）结果，也将作为主要参考依据。各项目检查结果也将项目部及集团公司年终奖金挂钩，也将于集团公司其他相关奖项挂钩。九、附录：1、安全文明施工检查表 2、资料检查表3、质量检查表各项目部检查（考核）情况表序号项目部安全质量资料管理综合评价总分奖惩情况附表11注：以上评分情况将在15个工作日公布检查数据或结果，第一名公司将给予奖励，最后三名公司将给予罚款。希望个项目部争创公司先进，发挥自身管理水平为公司挣得荣誉；撸起袖子加油干！公司检查小组201 年 月 日检