车辆成本介绍及管控(ppt 33页).ppt

,车辆成本介绍及管控,2011年3月29日城际运力管理部,一、车辆及成本介绍,二、车辆成本管控,车辆成本介绍及管控,车辆成本介绍及管控,三、车辆成本分析模板,车辆及成本介绍,一、车辆及成本介绍,（一）公司车辆结构,（二）自有车辆分类及成本介绍,（三）营业部门的车辆成本,公司采购的车辆，喷有公司logo，分为依维柯、2T、3T、5T、8T,部门以合约形式长期租用的非公司车辆，非公司采购的车辆,部门临时租用的车辆,车辆及成本介绍,自有车辆分类,自有车辆固定成本,自有车辆变动成本,（二）自有车辆分类及成本介绍,车辆及成本介绍,经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到达时间、固定运行线路以及长期主要服务于一个部门的车辆,配置车,公司根据部门需求，将自有车配置到部门的车辆即为配置车(部门包公司的车)。车辆归部门使用，晚上车辆停在部门,机动车,公司预留部分车辆停在汽运中心，用于满足临近汽运中心部门的用车需求，由于机动性强，称为机动车,车辆及成本介绍,车辆及成本介绍,车辆及成本介绍,（三）营业部门的车辆成本,车辆及成本介绍,（三）营业部门的车辆成本,部门包公司车辆每月需交付的租金,部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补,部门使用外包车产生的路桥费归部门费用,司机工资划入部门成本,内包车成本（部门包公司车辆）,车辆及成本介绍,部门包非公司车辆每月需交付的租金,部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补,部门使用外包车产生的路桥费归部门费用,根据外包车司机月度签单情况，给予一定的绩效奖金，归部门费用,外包车成本（部门包非公司车辆）,车辆及成本介绍,二、车辆成本管控,（一）车辆管控的三个维度,（二）各个维度具体管控措施,（三）营业部门的车辆成本管控,车辆成本管控,车辆成本管控,3.操作成本,1.变动成本,2.固定成本,AddYourText,AddYourText,（一）车辆管控的三个维度,车辆成本管控,变动成本管控,固定成本管控,操作成本管控,（二）各个维度具体管控措施,车辆成本管控,1、变动成本管控,车辆成本管控,1.油价,2.油质,4.行驶路程,3.油站位置,（1）油料费,1.时常了解和关注市场油价信息2.建立合作油站信息，了解合作油站价格调整动态3.和供应商谈判，争取更多油价优惠和油价浮动时间空间,5.装载率,根据历史数据，测评合作油站油质情况,选择加油方便，距离较近的油站,1.合理规划线路，寻找最优行驶路线图2.绘制路线图，并对司机、车组经理和调度进行培训,进行车辆资源整合；建立车辆装载率数据,车辆成本管控,2.车辆行驶趟数,车辆成本管控,（2）路桥费,外修质量,零配件质量,零配件价格,车辆保养及时性,司机行驶习惯,1.选择外修供应商，并对外修整体水平进行评估2.公司内部制定外修标准,1.选择配件供应商，并对外修供应商进行评选2.争取价格优势3.建立配件更换电子档案4.对常用配件建立库存,1.制定车辆保养计划2.建立车辆保养档案,进行司机安全驾驶性培训,车辆成本管控,（3）修理费,车辆成本管控,（3）外租费,（5）外包车费用,租金,外包调配率,外包时段,油费,了解外围市场，查看市场车辆价格(由各事业车队负责人提供),1.部门及时、准确的登记车辆行驶公里数2.杜绝部门外包车辆私用的情况,根据部门车辆使用时段，进行高峰时段包车，减少包车时长，争取价格优势；,外包车辆有区域车队进行监管，并进行调派和整合,车辆成本管控,2、固定成本管控,证件费管控：在国家规定时间内办理完所有证件资料折旧费管控：选择车辆性价比较高的品牌进行购买,车辆成本管控,3、操作成本管控,车辆成本管控,（1）调度调派功能,车辆成本管控,1.司机在岗2.车组经理巡场并及时调派3.外场及时反馈,1.做好安全防御性工作2.提升事故处理效率3.做好安全检查与考核,1.服从调派2.协助进行货物操作3.车辆及时报空,（2）车队管理,车辆成本管控,装卸车辆安排：即保障装卸车辆及时性,营业部管理,1、装卸车辆安排：保障装卸车辆及时性2、规避长途接货：进行接货区域划分；收取接货费用；客户信息共享,车辆成本管控,（3）外场及营业部管理,（三）营业部门的车辆成本管控,车辆成本管控,车辆成本分析,三、车辆成本分析,（一）成本现状及历史数据,（二）成本数据趋势图,（三）现状原因分析及对策,（一）成本现状及历史数据,车辆成本分析,说明：成本走势图分析，请右击图表点“数据编辑”进行数据修改,（二）成本数据趋势图,车辆成本分析,（三）现状原因分析及对策,车辆成本分析,（三）现状原因分析及对策,车辆成本分析,企业使命:致力于推动现