首届全国汽车零部件企业物流研讨会20131103

首届全国汽车零部件企业物流研讨会报告,会议举办的背景,会议主要议题列举,会议成果,参会收获,1,2,3,4,报告目录,主办单位：中国物流与采购联合会汽车物流分会会议时间：10月30日会议地点：上海浦东盛高假日酒店CMAL参会人员： 零部件物流公司长安福特中储项目：田禾 杭州长安民生物流有限公司：周恒 零部件物流公司工厂提货项目：殷运智 技术中心技术质量部：陈利,首届全国汽车零部件企业物流研讨会,背景,随着国内汽车市场需求加剧、新车型的不断推出、售后市场的日趋完善，与整车产业配套的零部件产业也日渐成熟，众多国际知名零部件供应商相继进入中国，国内也涌现出一批颇具实力的零部件生产企业，汽车零部件企业的物流越来越受到关注。,会议举办的背景,中国六大零部件产业集群,2012年中国汽车零部件总产值已达2.15万亿元,2007-2012年汽车零部件行业销售收入及增速变化图,会议举办的背景,汽车零部件行业发展趋势,会议举办的背景,1.通用化：为了适应汽车生产的多品种、小批量的生产方式，提高零件在不同车型上的通用性。2.模块化：应用模块化开发技术提高零部件研发的水平和标准，缩短研发周期。3.环保化：随着原材料成本的增加和消费者环保观念的增强，越来越多的环保材料和技术应用到汽车零部件生产。4.轻量化：通过采用轻量化的材料减少车身重量达到减少排放量、节能环保。5.电子及智能化：计算机技术、控制技术在汽车上的应用越来越广泛。,会议举办的背景,汽车零部件行业关注热点,零部件生产企业上下游合作,加强供应链管理,流程优化,降低成本,提高效率,汽车零部件行业热点,会议举办的背景,1.帮助企业优化供应链管理水平,2.提高零部件生产企业标准化作业程度,4.推动零部件企业与物流企业以及相关装备企业的交流合作,3.挖掘零部件生产企业的潜在物流利润,探讨汽车零部件物流领域需要解决的政策、标准或行业共性问题,交流汽车零部件生产企业供应链管理经验及难点、热点话题,交流物流企业零部件物流运作经验,探讨汽车零部件物流过程中标准化作业问题,探讨物流装备企业在汽车零部件物流管理中的作用,交流汽车零部件生产企业、汽车生产企业与物流企业在零部件领域的合作经验及如何优化并升级供应链，达到共赢,标准化作,研讨会演讲议题及主讲人,会议主要议题列举,会议主要议题列举,会议主要议题列举,同行动态长春一汽国际物流,人力资源,业务范围,服务项目,信息系统,产前配送业务、出口包装业务、运输服务业务、代理报关报检业务、报税业务 、集装箱业务。为国内407家零部件供应商服务。,现有员工7238人，合同工1564人，劳务制5638人。硕士学历人员40名、具有中高级职称的26人。,一汽大众CKD一期/二期项目。一汽大众PQ35拆散中心和筐式配送中心项目。一汽大众二厂物流超市项目。一汽大众一厂焊装项目。一汽轿车CKD配送项目和发动机项目。一汽丰越集合便项目。,CYS管理系统。SAP-R3库房管理系统。美国Infor公司WMS库房管理系统。,会议主要议题列举,同行动态长春一汽国际物流,均衡要货提高劳动生产率；降低零件存储周期；减少库房面积需求；控制物流作业成本；加强零件定址定位；先进先出；账实相符管理；提高工作效率；保证供货质量。,质量管理,培训管理,器具管理,安全管理,针对不同群体，建立培训平台；成立操作培训中心，强化基层操作员工技能；通过技能大赛、津贴绩效考核等多种形式，对操作技能进行考核。,建立健全器具账实管理流程；建立器具储备，保证存量以应对生产变化需求；引入器具清洗设备，建立器具清洗网点。,条码完好率；卡车准时供货率；卡车装卸货及时率；零件到货及时率；呆滞零件数量；零件在途超时数量；封存零件平均库龄；封存器具平均库龄；垃圾要货比率；急件次数；拆箱计划符合率；零件安全运输符合率。,仓储管理,引入安全技术，在规划之初考虑安全因素，保证安全管理的顺利实施；建立完善的三级安全教育制度，辅以安全知识考核、消防、逃生演练，强化安全管理；针对贵重零件进行特殊防护。,在部分物流园区引入数字化库房管理概念，分阶段进行仓库管理的数字化实施 通过利用现有成熟的计算机网络和射频识别技术对仓库的入库、存储、出库、盘点、发货、等环节进行管理，并且与各类企业管理业务系统紧密集成、数据共享和交流，从而实现仓库基础数据收集显示、企业KPI绩效管理（包括劳动生产率等）、资产管理、采购审批、预算报表、移动办公等数字化的功能。,会议主要议题列举,同行动态长春一汽国际物流,数字化仓库,先进物流技术应用,入库,存储,上线,自动分拣辊道移动办公台,自动传输设备垂直升降台可倾斜升降台,AGV小车安东系统灯光拣选,会议主要议题列举,同行动态广州风神物流-调达物流运作,事业部组织架构：1个客服中心；10个区域配送中心；1个运营监控中心；1个结算中心；1个综合管理部 ；1个技术部。,资源情况：事业部员工共计739人，10大集配中心仓库面积合计104000m2，飞翼车598台（其中9.6m的432台、12.9m的90台、14.2m的76台），17.5m平板车387台、2.5T叉车93台。,事业服务主体：服务8家主机厂，总共14家工厂，分布在全国10大城市。,仓储网络资源,会议主要议题列举,同行动态广州风神物流-调达物流运作,调达物流业务范围：负责从供应商到线边集配库之间所有物流环节。,会议主要议题列举,同行动态广州风神物流-调达物流运作,订单确认标准化。三大计划拉动（取货计划、运输计划、空盛具返回计划）。细化计划流程（对C-P订单管控、制作管控计划表）。高效配载管理。,计划管理,会议主要议题列举,包装标准化汽车行业的绿色包装共享,可循环包装系统,综合包装管理,可循环包装共享平台,成本节约空间节省绿色环保质量改进,租赁及共用系统空箱管理回程物流服务计划预测管理包装采购新型号的包装设计,标准化信息管理系统资产管理货物追踪伙伴网络合作搭建全国范围内的可循环包装共享平台,会议主要议题列举,包装标准化汽车行业的绿色包装共享,客户需求,总体方案,客户,包装解决方案,物流解决方案,箱子的管理,成本可见性减少非生产性投资使用高品质标准化包装,消除因峰值带来的包装库存压力专业的服务功能集中消除空箱返回产生的冗余运输,会议主要议题列举,包装标准化汽车行业的绿色包装共享,按月向客户收取租金，但不负责在客户端管租赁品，由客户自己管理租赁品。,向客户提供租赁服务，同时还负责租赁品的回收管理（可包括客户端的出厂物流及租赁品的清洗维护）。收取租赁及周转费用及在物流过程中产生的操作和管理费用,包装箱跟踪包装箱分拣和仓储维护-清洁维护-维修,可循环包装管理,会议主要议题列举,会议主要议题列举,供应商,物流提供商,物流提供商,EDI,客户,SAP SNC,非SAP仓库管理,收货,生产,发货,SAP,仓库管理,物料流,基于包装单元管理的信息流,零部件生产企业,会议主要议题列举,客户和供应商协同： ERP从生产计划中确定零件的需求，就交货计划与供应商沟通，支持包括看板在 内的各种供应手段。在整条供应链上进行精益的规划和制造： 实现拉动原则，提高产量，通过敏捷性平衡运营效率，将更多的责任转到车间。缩短上市时间，提高产品可见度： 管理有效的设计协同和工程，及时快捷地交付给生产。售后配件管理： 根据服务水平协议管理售后配件交货流程的各个方面，包括配件计划、采购、 存储、执行、和交货。订单录入和出厂物流： 支持多种工业和整车厂的通讯标准，掌握各种物流流程（JIT/JIS、委外、第三 方等）。,会议成果,如何实现物流标准化物流外包的控制方法灾难预案的建立,发起成立“中国汽车零部件物流标准化推进会”的倡议,探讨了可循环包装对包装标准化的促进作用,沟通交流了信息系统使用经验,与会代表就零部件标准化问题进行了深入的交流,SAP系统使用经验交流,将有利的促进行业新标准的制定以及旧标准的修订,有利的推动了可循环包装的应用,参会交流收获,先进物流技术的应用,省力化设备的应用；数字化仓库的建设值得借鉴。,可循环包装,可循环包装的共享平台的 构建；可循环包装给传统空盛具 管理带来的变革。,其他,明确了零部件物流标准化工作的 工作方法（通过参与企业的标准 化工作来建立行业的物流标准）； SPA汽车零部件企业物流解决方案； 李尔的“智慧化”汽车物流的规 划等。,FSL10年无停线事故的启示,与供应商以及主机厂建立起良好 的沟通机制；完善的突发情况应急预案；精细的内部管控和快速响应机制；持续改善，实现共赢。,参会收获