焦煤集团方庄一矿2012年上半年工作总结

焦煤集团方庄一矿2012年上半年工作总结及下半年工作安排2012年，是焦煤集团发展转型的开局之年。我们方庄一矿全体干部员工紧跟河南煤化集团和焦煤集团的发展思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“四个重在”实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，严格落实“”安全管理模式，不断调整优化产业结构，创新思维，落实责任，加强管理，严格考核，企业整体呈现持续向好的发展趋势、态势和气势。今年以来，我矿始终坚持以人为本、科学发展，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以“双基”建设为抓手，以“三化”管理为手段，以发展观念和发展方式的转变，推动安全转型发展，全力实现保安全、保提升、保民生。同时，我矿紧紧围绕安全和发展两个重点，深刻吸取事故教训，全面反思，找准短板，重点改进。大力推进管理创新和技术创新，狠抓落实，扎实工作，从而实现了时间过半，任务过半的目标，职工收入不断攀升，矿区形势稳定和谐。一、2012年上半年主要经济指标完成情况：（一）煤炭生产：1-5月份计划生产标煤吨，实际完成产量吨，完成计划的101.4 %，比去年同期的吨多生产814吨，同比增加0.01%。（二）生产进尺：1-5月份开拓进尺计划260米，实际完成260米，完成计划的100%，比去年同期的280米减少20米，同比减少0.07 %。（三）销售收入：计划21511万元，1-5月份销售收入7673.3万元，比去年同期的7640.6万元增加32.7万元，同比增加0.4%；预计到6月底销售收入22000万元，较计划增加489万元。（四）煤炭成本：1-5月份单位完全成本计划735元/吨，成本总额22050万元，实际完成752.85元/吨，较计划增加17.85元吨，比去年同期的632.19元增加120.66元；预计到6月底单位完全成本729元/吨，成本总额21870万元，较计划节支6元/吨。单位制造成本计划571元/吨，实际完成572.97元/吨，较计划增加1.97元吨，比去年同期的502.84元/吨增加70.13元。（五）利润：计划亏损1290万元，1-5月份累计实现利润-1416.38万元。（六）职工收入：2012年上半年全矿平均在册人数1789人，工资发放总额3813.22万元，较去年同期增加104.74万元。其中发放工资2929.86万元，发放各项奖金883.36万元，人均薪酬收入21315元，较去年同期增涨了4.49%。直接区队人均薪酬收入是辅助区队的1.13倍，是地面单位的1.29倍，辅助区队人均薪酬收入是地面单位的1.14倍。通过以上对比，说明了我矿目前实行的薪酬分配结构是比较科学合理的，有助于提高广大员工工作积极性和向心力的。二、2012年上半年主要工作开展情况（一）系统工程：1.运输系统优化：（1）七、八部皮带扩修支护为B=4.5m36U型钢，其中七部已经扩修结束；八部扩修近一半工程量，目前正在继续施工。总工程量近400米。（2）三级大巷扩修支护为B=5.5m36U型钢，已扩修结束。总工程量近300米。（3）四部皮带扩修支护为B=6m36U型钢，已扩修120米。考虑成本的问题，再向上施工将采用3m*3m的矿工钢支护（棚距0.3m）。（4）41072上下风道掘进，目前已全部铺设轨道，加强辅助运输，降低职工体能，有利于增加掘进进度。（5）我矿由运输队按要求对在用的运输大巷及提升斜巷的木枕进行了更换，保证了运输的稳定。2.排水系统我矿已于6月份对井底水仓进行了清挖，同时对离层的砼体进行了锚网喷加强支护。保证了矿井排水系统的稳定。3.通风系统目前三级北翼回风巷及四级回风巷工钢支护有个别支架变形。我矿已制定计划将进行整修，保证通风系统稳定。（二）安全管理方面1.深入学习贯彻焦煤集团安全管理红线。焦煤安全管理红线及释文下发后，我们精心策划，合理安排，积极组织红线的贯彻实施工作。组织全矿干部职工签订了“安全管理红线承诺书”，同时加大现场红线查处力度，促进了员工对事故隐患及不安全行为的认知，提高了事故预防和预测能力，确保员工不因无知、无为而造成伤害。2.着力加强矿井“双基”建设工作。河南煤化及焦煤集团2012年“双基”建设标准及考核办法出台后，我们高度重视，积极策划，充分结合矿井“双基”建设发展实际，研究出台了2012年方庄一矿安全“双基”建设标准及考核办法，对原考核体系进行了全面地调整和完善。按照“抓系统、横向到边，系统抓、纵向到底”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，从严肃、务实、发展的角度，重点推行各级正职考核副职、副职考核分管系统，强化班组对个人的考核，加强班组长职能转变，从而把“双基”管理的重点放在班组、放在现场，放在隐患排查治理和工程质量考核、员工安全行为考核上来，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性，形成了安全生产稳定有序的管理机制。目前，矿井对区队、区队对班组、班组对个人三级考核体系运行平稳，各级正职对副职考核也步入正轨，为我矿“双基”建设工作再上新台阶，打下了较为坚实的基础。3.切实抓好安全质量标准化工作。我们以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，着力强化班组现场管理，将矿井安全质量标准化作为重要内容纳入质量标准化考核中，出台了2012年度安全质量标准化达标规划，明确了今年标准化工作主题和目标，制定了切实可行的实施方案，本着安全、规范、精细、实用的原则，强化标准意识，强化责任意识，抓源头、抓过程、抓细节，突出“精细”重点，从理念、机制、考核入手建立符合方庄一矿安全质量标准化发展的管理方式。按照“分步实施、重点推进、确保达标”的总体思路，根据集团公司达标总体部署，详细制定矿井各专业达标规划，并同生产经营计划同时制定、同时贯彻、同时验收。同时，我们按照“年有考评，季有奖惩，月有考核”的要求，将专业检查、日常抽查、矿月考核等标准化检查与集团公司季度验收有机结合，努力实现动态检查、动态达标。通过从工程设计、作业规程措施制定和现场作业施工等源头入手，强力推进一线作业场所工程质量提升和操作行为规范，在质量标准化建设上取得了大的突破，广大员工上标准岗、干标准活的质量标准意识明显增强，工程质量显著提升，缩小了同兄弟矿井在质量标准化建设上存在的差距，矿容矿貌得到了大的改观。4.进一步落实各级安全生产责任制。一是加强领导干部入井管理，对各级安全生产管理人员的入井、带班做详细的规定，矿井跟班带班领导、跟班队长、班组长、安监员等人员必须认真进行巡回检查，不间断的对作业现场进行全方位的连续排查，了解和掌握井下各生产地点的安全生产情况。二是认真执行隐患排查治理自述旬报和日报告分析制度，对隐患实行了分级管理，按照“五定”原则和“闭环”管理要求进行整改落实。同时，加大监督和考核力度，对隐患假检查、假闭合进行了专项治理，避免了隐患整改造假情况，隐患整改闭合得到了进一步规范。5.推行隐患整改正激励。为激发全矿员工积极发现现场隐患的积极性和主动性，及时消除安全隐患,防止各类事故发生，实现隐患早发现、早治理。按照集团公司提出的正激励要求，充分结合我矿安全生产实际情况，起草制定了方庄一矿隐患治理奖惩办法，将正激励机制引入到我矿安全隐患排查治理工作中，通过奖励的手段，有效达到鼓励我矿职工认真排查隐患，积极举报隐患，努力整改隐患的目的。6.认真组织开展区队周评估工作。每周区队安全评估评价由区队长组织区队管理人员（技术员、验收员、班组长、队干部等），对本区队的安全生产状况进行一次全面安全评估评价。每月对矿井的安全生产状况进行全面安全评估评价。7.精心组织开展全国第十一个“安全生产月”活动。结合我矿安全生产实际，制定了我矿2012年“安全生产月”活动方案，认真组织协调了安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全生产知识学习考试周、应急预案演练周活动等一系列安全生产专项活动，大张旗鼓地宣传安全生产方针政策及相关法律法规，营造了良好的安全生产氛围。8.深入开展“两述法”应用和岗位事故预想预处能力提升活动。由安监科牵头组织对全矿各系统、各岗位的“两述法”内容进行了修订和完善，突出针对性、专业性、规范性和实用性。并连同各专业科室、办公室、工会和团委按职责范围进行集中抽查考核工作。通过活动的扎实开展规范了岗位工作流程、安全确认、安全操作和隐患超前识别的安全作业方法，提高了岗位人员的安全意识和操作技能。9.安排部署好雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛。为做好今年雨季三防工作，早动手，早做准备，下发了关于做好方庄一矿2012年雨季“三防”工作的通知，对今年的雨季“三防”工作做了具体的部署安排，专门成立了雨季三防工作领导小组，下设雨季三防办公室，对各个部门进行了分工，明确了责任。建立了“雨季三防”专用物资仓库，各类抢险物资已包括铁锨、编织袋、麻袋、雨具等存放整齐，数量清楚，做到了专人管理、专库存放、帐物相符。同时，我们完成了对矿区地面所有高层构筑物上的避雷针的接地电阻和耐压试验；对排水设备、设施及管路附属件的预防性检查、检修；主排水泵进行了性能测试；井底中央泵房进行联合试运转；各类供电设备、设施及线路的预防性检查、定检、试验工作：组织进行了大面积停电演练，切实提高了应急组织机构的抗灾、应急反映能力，检验各级管理人员及岗位操作人员的应急处置能力，确保能够在灾害来临时应对得当，减少事故影响范围及损失。（三）技术管理方面1.狠抓工程质量管理。由于在工程质量管理上的松懈，导致我矿生产区队放松了对工程质量的管理，而一味的追求工程进度，从而导致我矿工程质量严重滑坡，同时由于工程质量的下滑，也导致巷道的重复修理，从而造成很大的浪费。为了改善我矿工程质量现状，提升生产区队的工程质量意识，转变不好的工作习惯，我矿年初下发了方庄一矿工程质量管理制度及补充规定。并要求技术科、安监科和调度室根据质量标准化及作业规程和措施的要求，深入现场对生产区队的工程质量进行检查。特别是注重对隐蔽工程的管理，确保工程质量符合标准要求，杜绝重复施工现象的出现。2.严格进行技术管理考核，提升技术人员素质。近两年来，我矿新进不少大学毕业生，在一定程度上壮大了我矿技术队伍，然而由于缺乏经验等，也造成技术人员能力参差不齐。为了建立一支合格的技术队伍，我们加大了对技术管理和技术人员的考核力度。通过每个月的技术例会，加强技术人员之间的沟通；通过对作业规程和措施的检查，找出技术人员在工作中的不足；通过对技术人员入井进行考核，提高技术人员的入井质量，增强了技术人员对工程管理的指导作用。3.现场跟班，提高岩巷单进水平。由于我矿掘进岩巷工作面少，职工素质较低，导致岩巷单进水平比较低，在我矿施工三级南翼回风巷时，为解决岩巷单进水平低的问题，组织人员到演马庄矿参观学习，同时根据在现场跟班中发现的问题，对施工组织进行调整，采取了“两掘一喷”的施工工艺。同时增加钻机数量，在一定程度上加快了掘进速度，单进水平从过去30m/月，提高到60m/月。推行光面爆破以及喷浆挂线管理，大大提高了施工质量。4.编制材料定额，加大材料的现场管理。为了加强成本管控，从根源上杜绝浪费，我们结合施工现场实际，由技术科负责对建工材料的定额进行编制。并要求相关部门深入井下检查工程质量的同时，也对材料的使用情况进行检查，制止材料的浪费，并将日常检查情况作为月底考核的依据。5.积极开展矿压观测，掌握矿井主要巷道的矿压资料。矿压观测组成立后，对我矿新完成扩修的四级轨道、机轨合一巷、四级人车巷以及四级皮带巷等主要巷道进行布点，并及时收集数据，确保能及时准确地掌握矿压资料。同时每个月都将收集到的矿压资料进行分析，为我矿合理选择支护方案提供了理论资料，同时根据矿压观测资料，选择巷道的加固方案，减少不必要的浪费。（四）企业管理方面1.完善内部市场化考核机制。今年上半年，我矿继续加强内部市场化考核，根据第一季度焦煤集团检查问题，积极整改，完善各项考核机制，特别对定额价格重新测算，将后勤科澡堂、洗衣房纳入内部市场化结算体系中、将通风队放炮票改为一炮一票，重新测定运输队月供车计划等等，更合理的进行考核，发挥内部市场化结算优势。同时加大对标杆队建设的考核力度，每月的区域互检由企管科组织进行，对检查出的亮点现场推广，不足之处现场提出整改意见，争取本年度创建1-2个集团级标杆队。2.发挥考核作用，有效控制成本。从今年3月份开始，根据计划成本指标分解对实际发生可控成本进行考核，每季度考核一次。通过成本考核，以挂钩处罚的手段让矿井每位员工，特别是各专业科室人员牢固树立控制成本的思想，从源头抓起，通盘考虑，以最经济的成本创造最大利润。3.班组核算深入区队。过去我们实行班组到个人按照制定的不同岗位系数执行，这种班组核算方式不能很好地体现出“多劳多得”和“同岗不同酬”，不利于提高职工的工作积极性。今年上半年我矿加强班组核算工作，将每项工序进一步细化、量化，根据工作量测算每项工作的价格，将各项价格制成牌板，挂在施工现场，公开、公平计分，让每个职工清楚干多少活，得多少分。通过精细化核算，明确价格，提高职工的工作积极性。同时加强班组材料核算，提升职工材料节约意识，有效控制成本。4.继续强化煤质管理。（1）在原煤质量管理上：一是加强了对生产现场监督管理，加大了对矸煤分运、防破碎设施使用和维修、拉水煤等煤质违章行为的处罚力度。二是坚持每月3次煤质专项检查和旬分析会议制度。三是坚持井下巡回检查重点盯防制度，每班对井下采掘修地点实施重点盯防。一般问题现场解决，较难问题发放巡回检查联系单限期整改解决。四是严格审批作业规程及措施。重新修订了煤质管理专项措施。五是要求区队认真组织班前会煤质制度学习，专项安排煤质工作。六是职工质量意识有所提高，煤质违章行为明显减少。七是积极配合煤质处井下、地面检查小组的煤质专项检查，做到事前预防、事后积极落实整改煤质违章问题。（2）在商品煤质量管理上：为了保证选煤厂生产的商品煤质量指标合格、稳定，及时应对采掘工作面生产情况变化，为销售市场提供合格优质的产品，保证产品高位售价和良好的声誉，为我矿带来更大的经济效益，要求矿选煤厂按照安全质量标准化标准建立健全了各项规章制度，规范生产行为。上半年我矿原煤平均灰分22.03，较上年同期上升了0.15个百分点，比计划低了了0.97个百分点；发热量5860大卡，比上年同期提高了11大卡，比矿计划第二台阶5840大卡提高了20大卡，比集团下达的年度第二台阶计划5840大卡提高了20大卡。5.严格压缩一切非生产性支出。为增强节支降耗和过“紧日子”的责任意识，进一步降低成本费用，本着“节约、适度、必需”的基本原则，加强对各类非生产性费用支出项目的监控管理，既保证各项工作的正常开展，又使“勤俭办事”的要求能够落到实处。我们着重对办公费、差旅费、业务招待费、会议费四项费用进行严格控制，并进行目标分解，将报销的具体范围及审批手续细化。对报销单据的合法性、真实性、规范性以及报销项目是否符合规定严格把关，并严格按照集团规定的标准执行，保证了资金的有效利用。1-5月份共发生业务招待费、差旅费、会议费和办公费合计22.81万元，与焦煤公司下达的非生产性费用指标35万元相比，节约了12.19万元。（五）“一通三防”方面1.加强各工作地点的监测监控。严格按规定每7天对井下所有甲烷传感器进行校验，试验系统断电功能情况，确保监控有效、断电可靠。2.加大瓦斯管理力度。今年是焦煤集团瓦斯治理年，我矿深入贯彻集团公司的瓦斯治理指示精神，先后组织学习转发焦煤集团2012年瓦斯综合治理工作指导意见的通知、焦煤集团高突矿井瓦斯综合治理纲要实施细则的通知等瓦斯治理重要文件。上半年，通风专业严格按照相关标准，认真做好瓦斯现场管理工作，有关人员不间断入井检查、抽查现场瓦斯检查制度的落实情况，瓦斯管理牌板和瓦斯检查记录本的填写情况，以及瓦斯传感器与光学仪器对照情况和交接班记录本的填写情况，确保将瓦斯现场管理制度落到实处。3.大力实施瓦斯抽采工作。过去我矿瓦斯抽采浓度一直较低，造成人了、物力、财力的浪费，没达到理想的瓦斯治理效果。（1）我们组织有关技术人员多次到“两马两山”学习管理和实践经验，对抽放管路出现漏气和积水的管路及时进行处理，降低因抽采管路漏气导致的瓦斯浓度低的问题。（2）为有效提高抽采浓度，提高瓦斯抽采效率，第一季度我们和河南理工大学合作，进行瓦斯抽采增效关键技术研究，其中包括钻孔抽采瓦斯有效半径的测定，煤层透气性系数测定，钻孔有效孔深测定，卸压带测定，封孔工艺研究。（3）为了职工熟练操作钻机，我们邀请煤炭科学研究总院西安分院工程师对我矿使用的ZDY-4000S型全液压钻机进行现场培训，使每一位职工都能够正确熟练操作。（4）改变抽采钻孔封孔工艺，并采用“多打孔、严封闭、综合抽”增加瓦斯抽采钻孔数量提高抽采管路铺设质量方法。在短短的3个月时间，我矿的瓦斯抽采浓度提高到了8%-12%左右，使我矿51采区早日实现抽采达标，为我矿的安全生产打下基础。上半年，全矿累计抽采瓦斯.3m；施工抽采钻孔27407m，施工抽采钻孔238个，封孔联抽238个钻孔。4.强化钻孔验收。严格按照钻孔验收制度执行钻孔验收，明确责任人，明确各环节职责，做到钻孔验收过程清晰、真实、可靠，保证实现联抽后钻孔能够发挥作用。同时，要求通风队、安全队加强施工期间瓦斯方面的预防和管理，安全队及时清理施工中产生的煤渣，保证了供风量。5.加强压风防尘防水工作。1-6月份，拆除、改造风、水管路共计6355米；油漆管路8280米。在第二季度焦煤集团下发了关于综合防尘管理规定后，我们积极响应上级的指示精神，加大了对防尘降尘方面的监督检查力度，要求各生产区队建立健全巷道冲尘台账、巷道冲尘原始记录，巷道刷白台账。由通风科不定时针对各区队进行排查，同时深入井下现场一线，落实防尘实施情况，针对台账填写不认真、填写不标准、降尘效果差的单位给予通报批评，保证了压风防尘工作顺利开展。6.着重做好灾害预防和处理工作。第一季度，我们制定了方庄一矿2012年突发事件总体应急预案，成立专家小组对应急预案进行逐项逐条会审，有效保证了应急预案的可行、可靠性，并要求各单位认真组织贯彻学习。为了保证学习效果，矿上组织全体干部员工进行了考试，确保每一位职工在处理突发灾害时有明确认识。并根据井下生产地点的变化、部分管理人员的调整以及新制度新标准的下发，及时对方庄一矿2012年灾害预防和处理计划进行修改补充，以文件的形式下发到各单位，要求各单位贯彻学习。7.创新工作方式方法。矿井通风系统图是表示矿井通风系统的风流线路与方向、风速、风量及阻力、通风设备和通风构筑物的总图，对于多水平开采的矿井通风系统，采用水平投影不但投影关系不清、不直观，使用也不方便，因此我们采用了轴测投影绘制通风立体示意图,以轴测投影方式，用不按比例的“假双线法”绘制，其立体感强, 使整个通风系统更加直观的反映。为此，我们指派专人负责，与河南理工大学结合，采用轴测投影示意图,以轴测投影方式，用不按比例的“假双线法”绘制成了方庄一矿通风立体示意图。该图通风系统层次清晰、直观，其立体感强, 使用更方便，图上标注风流线路与方向、风速、风量及阻力、通风设备和通风构筑物使整个通风系统更加直观的反映，对提高矿井通风安全管理技术水平具有重要意义，也受到了焦煤集团通风处的高度赞扬。（六）职工培训方面1.1-6月份，我矿在全员培训方面主要针对各工种应知应会、自救互救、技术措施、“两述法”、煤矿灾害防治、瓦斯管理新理念、质量标准化、必知必会必禁等煤矿安全技术知识进行学习。严格实行区队对班组、班组对职工两级培训对标考核。培训科每月到区队进行不少于15次的检查指导，对培训中出现的问题当场提出整改意见和要求。全员培训考试由各单位负责组织，培训科负责统一组织进行抽考。2.各区队都按照“人人上讲台”活动实施方案要求积极开展工作，演讲的主要内容有安全生产技术知识、事故案例、操作技术及现场处理隐患等，并对职工进行奖励，鼓励他们在班前会进行讲课。1-6月份上讲台人员合计达到560多人次。3.积极贯彻学习河南煤化集团一号文、焦煤集团职代会文件关于安全工作的重要内容和精神，组织全矿副科级以上管理人员进行考试。组织学习焦煤集团安全管理红线，并对137名副科级以上管理人员和116名业务骨干进行集中考试，考试成绩全部合格。4.在电钳工实操培训中，传统的电器原理讲解都是在黑板上画图平面讲解，对大部分工人来说，做到真正理解有一定难度。现在采取把开关芯挂到做好的架子上进行立体讲解。这一改进把平面符号变成立体实物，解决了部分职工文化程度偏低难以理解的问题。教师讲解后让学员自己上台参照实物进行实操讲解，不仅能知道自己对所学内容到底掌握了多少，还能让讲课老师对学员哪些方面掌握不彻底有所了解，其他学员也在听和看的同时得到进步，提高了培训的实效性。（七）群团工作方面1.大年初一举办了“遵章无违纪、安全来抓奖”活动，使员工们进一步认清了形势，提高了认识，充分意识到违纪、违章的危害，强烈树立“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是财富”的正确理念。2.矿党政领导始终以高度的责任心和对职工群众的深厚感情，经常深入基层、深入职工群众广泛进行走访慰问，认真倾听职工呼声，真心关心职工生活，真正帮助职工解决困难，使广大职工群众切身感受到组织的关怀和温暖。3.我矿按照星级考核标准和管理办法对群监工作进行考核，每月现场整改隐患汇报也纳入考核范畴，激励先进、鞭策落后。为使群监员工作更加规范，进一步推行一法三卡在我矿的应用，结合我矿实际，对八个工种的安全检查印制了提示卡，并建立了群监员汇报台帐，通过实践，取得了明显的效果。4.建立劳模档案、劳模安全生产跟踪档案，及时、全面了解劳模安全生产情况及在安全生产中起到的先锋带头作用。并对劳模在安全生产中的作用进行了跟踪总结，进一步激发了矿劳模参与安全生产的积极性。5.举办“关注安全、关爱生命”三违人员现身说教及事故案例警示教育“安全漫画”宣教活动，利用班前会、周四学习日等时间，到各生产区队请事故当事人和目击者在现场诉说事故的经过和发生事故后从中得到的教训，以自身的亲身经历为职工敲响警钟，从而激发职工增强安全意识，自觉搞好安全生产。6.积极发挥女工协管员开展的“两网联动”服务中心作用，对“三违”人员及时进行帮教活动，使他们深刻认识到自己错误，确保我矿安全生产顺利实现。上半年共帮教17名三违人员，有效地筑牢了第二道安全防线。7.组织女工安全协管员以职工喜闻乐见的文艺形式“打快板说安全”到井口以及区队班前会进行安全宣教；在传统节日“端午节”到来之际，组织女工协管员和生活科共同到井口开展“送粽子，话安全”宣教活动，为井下职工送上粽子的同时，不忘提醒职工注意安全，按章操作，同时将矿领导对职工的关怀传递到职工心中。8.为进一步推动我矿安全协管工作步入制度化、规范化轨道，促使女工家属协管安全工作融入我矿安全管理，充分发挥女工家属在安全工作中的亲情化教育优势，我矿协管会适时推出了“三勤、两观、一听”工作法，进一步提高了协管员的工作责任心和工作热情，规范了协管员的工作流程，创新了女工家属协管安全工作的方式。9.在青岗管理工作中，我们依照“双基”建设的相关要求，坚持执行集中上岗制度，仔细做好隐患台帐，认真做好隐患排查，严格执行隐患闭合整改制度。今年上半年，共组织集中上岗 20 余次，排查和整改安全隐患 100 余条， 并对于隐患整改能够做到“日清日结”。10.3月5日，在全国“学雷锋日”暨中国青年志愿者服务日之际，矿团总支组织团员青年深入井下采煤工作面，为一线员工送平安果，拉开了2012年“学雷锋、树新风”青年志愿者服务活动的序幕。（八）党建工作方面1.建立健全纪检监察和党风廉政建设责任制目标。按照要求对各单位党风廉政建设情况、班子成员和领导干部廉洁从业情况进行不定期检查，并要求各单位按照文件要求开展了党风廉政建设工作。成立了以矿党政一把手为组长的党风廉政建设责任制考核领导小组，完善了党风廉政建设包保联系点，按照“一岗双责”的原则，每月多次对各基层单位党风廉政责任制目标进行检查指导工作，指导支持基层党风廉政建设工作，定期听取党风廉政建设情况汇报，研究解决责任制工作中存在的问题，切实抓好落实。2.认真开展效能监察，各项工作有序开展。围绕党政关心、群众关注的热点问题，认真做好效能监察工作。由纪委牵头，组织企管科、计划科、财务科、供应科、人力资源科、培训科、安监科等部门认真开展物资供应、加强执行力建设、区域瓦斯综合治理、河南煤化集团员工奖惩暂行规定执行情况等四项效能监察工作，并根据自身实际，自选开展了区队薪酬分配管理效能监察。 加大对我矿的设备购进、杂木验收、土建维修工程、农轮工选招、废旧物资处理等工作开展的监督检查力度，有效地推动了各项经营工作的良性健康发展。3.促进领导干部廉洁自律、增强宣传教育的感染力。我们始终把学习廉政准则、廉洁从业规定作为加强党员领导干部作风建设的重要措施，以理想信念教育和党性党风党纪教育为重点，深化示范教育、警示教肓，组织学习省委常委、省纪委书记尹晋华同志、副省长陈雪枫在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话精神，进一步做好国有企业反腐倡廉建设提出的要求。教育引导党员干部廉洁从业，干净做事，防止权力滥用。要求各级领导干部不仅要以身作则，而且要对下属敢说 “丑话”、“硬话”。广泛开展以“知风险、保廉洁、促发展，惠民生”为主题的岗位廉政教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率，使党员领导干部自觉抵御金钱和利益的诱惑。 4.案件查办、信访举报方面。坚持做好群众来信来访工作，严格执行焦煤集团信访“零报案”工作制度及周一开箱制度，能积极处理群众的来电、来信和来访，确保了矿区稳定发展。（九）关注民生方面1.本着让职工享受企业发展成果的原则，我们继续每月投入6000余元，为职工澡堂配备洗浴用品和卫生纸。为改善职工澡堂蒸汽大，职工澡堂新增加风机6台，排风扇2个，保证了职工的沐浴环境。2.今年16月份，我们更换了900套已缝补的破烂不堪的工作衣，使职工穿着干净衣服下井，体面工作的整体形象得以延续。3.从饭菜质量和服务态度入手，狠抓职工餐厅管理，由工会具体负责，对生活科原料采购、食品存放和加工等方面进行不定期监督检查，确保职工用餐和食品安全。目前，职工餐厅以小盆菜加单炒或自选的形式，一日三餐供应，每顿的主食都在十个品种以上，副食品种也在二十个以上，并每顿都配有荤素搭配和适口的菜汤。4.为了方便干部职工的生活，职工餐厅还专门为干部职工家属供应馒头、花卷、油条、菜角、糖糕和一些卤制品，深受广大干部职工的赞扬。三、工作中存在的问题和不足（一）工作标准和质量标准要求不高，需要我们进一步提升各级人员的标准化意识，不断加大现场监管力度。（二）井下工程质量还有待进一步加强，特别是对隐蔽工程的管理还不到位。（三）在材料管理上还不能做到严格管理，尤其是现场材料管理方面，挂牌管理制度执行落实不够，材料的修旧利废管理不到位。四、下半年工作安排（一）充分认清当前严峻的安全形势，全力做好下半年的安全管理工作。安全工作由不得丝毫的麻痹和松懈，要时刻保持高度的紧迫感和危机感，全面落实近期上级领导关于安全生产的重要讲话精神，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”的工作最高信条，真心实意，真抓实干，切实搞我矿的安全生产。（二）继续深入扎实开展“80条红线”的学习，重点是落实在现场。在学习过程中要解决以下三个问题：一要避免死记硬背。要对照各自工作实际，在理解“红