基于药企全面预算管理的成本控制对策分析

基于药企全面预算管理的成本控制对策分析 摘要：社会的快速发展，经济的水平快速提高，对各种企业的各方面管理内容的要求也逐渐提高。科学化管理广泛的应用到各式各样的企业当中。其中，全面预算管理在企业整体管理中有着重要作用。合理有效的全面预算管理直接影响到企业的经济效益与产品定价等重要方面。本文就药企成本控制中的全面预算管理问题进行了分析探讨，并对成本控制提出了的建议。 关键词：药企 全面预算管理 成本控制 对策 引言：制药企业具有技术密集型与资金密集型的两大特点，因此对药企进行合理成本控制还药企能够良好发展的关键。全面预算作为一项系统性工作，具有涉及范围广、专业性强、协调作业工序多等特点，是成本控制的一个重要环节做好全面预算现在已经成为了包括药企在内的许多大型企业在市场竞争中取得胜利的有效手段。由于制药企业的两大特点，及制药研发中需要大量的技术参与，加大了企业控制成本的难度。同时制造企业在资金流动中资本循环以及成本控制流程都离不开G-W-G的循环规律，这一控制流程能对企业的经济效益产生直接影响。 一、药企全面预算管理的内在要求 从企业资本论我们可以看出，制药企业以不同的资本形态，在药品研发创新、生产、销售等多个环节进行资金流通。从创新研发环节的货币资金，到生产环节中的商品实物，再到销售环节就出现了多余成本的货币资金，这个过程对于成本控制的研究非常重要。因此只有对资本循环规律中的各环节进行深入分析才可以更加科学的进行全面预算管理，从而达到控制成本的目的。 首先是生产前的资金总量（即成本）预算的内在要求分析。一般经过系列的审批流程会增加企业药物投放到市场时的交易成本。这就关系到药企在成本预算时的工作，企业一般在项目导向下开展资金总量预算。 其次是资金使用监管的内在要求分析。资金使用是药企进行全面预算管理的重要环节，一般的企业的成本预算管理的重点多在于资金使用。如果资金使用缺乏相应的跟踪监管，那么资金漏损便极易发生。因此要防止资金漏损，做好成本控制。 最后是资金效益评价的内在要求分析。药企的资金效益评价机制中应该全面涵盖预算资金使用情况、资金回笼量、资金回笼速度等多项资金涉及的环节。药企的生产周期长，有利于企业对资金进行全面的综合评价。 二、基于内在要求的成本控制路径建构 由于资金形态的全面预算管理就是成本控制，所以制药企业可以通过对原材料购买、人员聘请、生产工人费用、设备费用、市场投放等方面的控制，实现成本控制。因为制造企业在预算管理中存在着”内部要求”，所以主要通过以下几方面进行成本控制。 1、成本项目控制 在药企的生产中，对于直接的材料费用，直接的人工费用，制造费用等的控制，均属于成本项目控制。通过对项目进行逐一控制来实现对成本控制，是企业管用的成本控制路径。 直接材料费用主要是企业在产品生产环节、运输环节、库存环节等方面所产生的直接费用，其中包括对生产原材料进行购买费用、产品的储存及运输费用、材料及产品的损耗的费用等。可以通过对材料的各个环节进行控制，来实现关于直接材料费用项目的成本控制。比如：对原材料及产品的储存量进行调整，来节约储存费用；依据企业自身的生产水平设置产品的生产量，并结合市场的实际情况，制定最佳投放量，减少不必要的成本浪费；运用科学生产的方法，进行高标准生产，提高产品合格率，增大生产成材率，充分利用所有材料，减少材料的消耗，从而控制成本。 直接人工控制是对企业人工成本进行控制。人工成本包括工人工资、技术人员聘请费用。通过提高工人的生产效率，减少工人工作时间等方法来进行对直接人工成本的控制。同时，企业的人工成本控制需要与直接材料控制相结合，以达到最有效的成本控制目的。并且，直接人工成本控制，还需要有序的人工绩效管理制度进行配合，实现员工工资与其生产作业效率相统一，实施相关的奖惩制度，对工作效率高的员工给予适当奖励，对于浪费生产材料的员工进行罚款。在实现直接人工控制的同时，间接的对直接材料控制进行适当补充，对成本进行更好的控制。 制造费用控制是对制药企业制造过程中的费用进行控制。主要通过改进生产方式、提高生产效率的途径实现成本控制。制造成本能否的到合理控制，大多取决于生产设备能否良好运转。因此，注重生产设备的维护保养，在减少生产设备的维护开支的同时，能够提高生产效率减少制造成本，从而节省预算、控制成本。 2、建立控制流程长效机制 企业在积极开展各环节成本控制的同时，还需要建立有效的成本控制监管机制，以此来保证成本控制的效果。关于建立成本控制流程的长效机制，主要从以下几个方面进行。 首先要采用责任机制。通过对企业的成本的各个组成元素的进行细致的逆向分解，建立有效的责任机制，可以将分解开的成本控制的相关工作分派到不同的部门或个人，从而形成一个个既独立有能相互联系的责任中心。每个责任部门或者个人在一系列的工作过程中对成本进行监管。同时还要建立相应的奖励机制，增强企业人员降低成本的意识。并且注意预算指标的分解要与全面预算管理进行有机合理的结合。 其次是建立任务小组制度。在责任机制的作用下还要辅以任务小组进行成本控制监管。任务小组的建立要与责任部门或个人有业务关联，任务小组主要是负责进行小范围的成员监督，从而实现员工的主动成本控制。 3、成本控制中要注重质量控制 成本控制本不是单纯的降低成本，通常降低成本会导致产品的质量出现问题。因此，在控制成本的同时也要注重质量的保证。通过改进生产工艺，提高生产效率，缩短生产周期的方式，在保证质量的同时增加产量。遵循减少生产环节浪费，保证产品质量的原则，实现成本控制。同时还可以增加药企的市场竞争力，实现企业内涵式发展， 4、建立战略目标为导向的考核管理理念 全面预算是为了实现企业的地低成本、高利润。这就需要以战略目标为基础。落实每一环节的预算监管。于管理而言，最有效的是以人制约人的管理方法。 在预算管理中形成权利、责任、利益相结合局面，全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制管理机制，才能最大限度地发挥经营者的管理创新，推动企业员工的积极性和创造性，从而利于实现企业的低成本化、高利润化。 结论： 全面预算管理和企业的成本控制是分不开的，二者相互依赖相互支撑。在现代化管理模式的发展中，只有建立以财务部门为核心的成本控制系统，以财务部门为中枢的企业成本管理控制信息平台，以及科学的资金预算管理与成本控制制度，才可能实现全面预算管理与企业成本控制的完美配合，从而实现企业财务管理的最佳状态。因此，需要企业必须形成系统化的管理方式，实现各部门的有效配合，只