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文档简介

【项目名称】高瞻营销专业人才库【项目轮次】天使轮【项目估值】3000万【本轮融资】300万 10%【商业模式】2B(80%)+ 2C(20%)【核心技术】解决方案+算法+精益价值链。【核心团队】马洪海、楼新海、黄兴灿、郭异晖、曾湘庭,高瞻营销专业人才库,Business Plan,,商业计划书,一站式解决企业营销人才 选育留 难题的综合性垂直化平台,CONTENTS目录,01 项目介绍 02 平台优势 03 知己知彼 04 回报预算,01,项目介绍,一站式解决企业营销人才选育留 难题的综合性垂直化平台,项目现况,初步构建起一个专业级的营销生态圈,服务客户,HR模块(测评、选拔),培训,咨询,软件,人才,业务范围,团队介绍,公司发展历程,2009年6月8日高瞻智囊咨询公司成立,2012年搬迁到宝安区,2012年10月产品升级,全面引进综合绩效,2014年3月中标安科整体项目标志着高瞻智囊成为国内国际的一流智力机构,2013年9月构建营销管控软件、进入软件领域,2015年3月开始营销专业人才库平台建设,2014年10月公司股份改革,经营方向变动;转变为高瞻智囊科技公司。引进天使投资人。公司搬迁到南山云谷,2015年8月获得深圳市双软企业资质高瞻智囊信息技术有限公司成立,公司构架,高瞻智囊信息科技公司,咨询部,高瞻智囊科技公司,人才部,培训部,软件部,高瞻智囊投资公司,我们要做世界上第二个丹纳赫,高瞻智库,出版社媒体中心,GZS(核心管控机制),人才库(营销、运营),软件(软硬件集成),企业联合中心,商学院,Gzs研究中心,高瞻营销专业人才库,高瞻运营专业人才库,投资管控部,联合经济圈,现在,未来,构建营销生态圈,致力于成为中国最具价值的社会智库,现在的生态圈,未来的生态圈,02,平台优势,发现问题更重要的是解决的问题,构建营销生态圈,致力于成为中国最具价值的社会智库,招聘网站不靠谱,招聘网站信息的虚假性已经不可容忍,海量的筛选工作让企业不堪重负.,人才匹配度低,企业本身不成熟,人才难以留住,人才与岗位的匹配性极低!就算找到了几个差不多的,个人的技能与资源都不足,企业还必须花成本进行训练与培养.,企业本身的不专业性以及组织成熟度较低,不知道该怎么训练营销人员.,偶尔有稍微好些的营销人才,还很难留住.,对营销人员而言,每一家公司都有不同的文化、理念、风格,导致只要离职一般都是重头再来。 企业本身的成熟度不高,营销人员的成长受到限制,导致流动性极大。 即使个人想成长也没有机会或者公司有顾虑,而社会提供的再成长机会太少!,HOWTODO,高瞻营销专业人才库是利用互联网(含移动互联)手段把原来在咨询顾问帮助下,通过筛选、评估、培训、建立机制等选、育、留营销人才的工作流程、内容标准化,使中小企业能够以最低的代价获得最专业的服务。同时也把顾问的专业能力无限制的复制到每一个中小企业,解决中小企业营销人才选育留的难题,帮助企业与营销人员共同成长,创造更大的社会以及经济价值;是新时期典型的互联网+项目。,产品宣言,对症下药,每个环节都存在大量的浪费,利用的工具:精益价值链 最佳路径设计 系统创新,清晰、科学的成长路线图(以sales为例),利用互联网(含移动互联)而形成的综合性、垂直化的系统平台,营销人员,求职,专业评估,成长模块,创业家,企业用户,用猎头的方式帮助您找到合适的岗位,以最佳客户服务为目标的人员培训及管理,从专业的角度帮助您实现从初级业务员到营销总经理的不断晋升,建立与企业、投资方相互交流的平台,融合招聘、评估、成长、社群与创业于一体的O2O项目,帮企业结局营销人才的选、育、留的难题。帮营销人员解决从营销人才到营销总裁的成长难题,在全球范围内,是一次系统创新。,完全蓝海、国内唯一,弥补互联网+缺陷,系统性解决问题。,高瞻营销专业人才库,营销人才库【市场、销售、客服、营销技术官】求职招聘+评估+学习成长,一营销人员,二中小企业,三成长路线图(1-5级),四企业成熟组织度,高校、职校,社会机构,招聘网站,猎头网站,中小企业,1.意愿级,2.基础技能级,3.实战级,4.总监级,5.副总裁级,A、选人B、育人C、留人D、(选+育+留)人,A、SAAS版B、BS安装版,A、三星级销售人才训练班B、推广沙龙C、内训,营销系统解决方案,1.初始级,2.管理级可重复级,3.定义级,4.量化级,5.创新级(优化级),PC端已经上线 ,垂直化综合平台,PC端已经上线 ,垂直化综合平台,PC端已经上线 ,垂直化综合平台,垂直化综合平台,下一个风口,工业4.0时代来临,针对企业的专业级服务(B2B)是下一个互联网的风口;,创新体验,技术壁垒,专业级服务有壁垒,解决方案式的服务不容易被复制且与客户粘度极高;,彻底颠覆目前的人资形态,企业的营销功能将开始外部协助解决或者完全外包,招聘、培训、评估等功能模块将被组合成企业需要的营销功能一次性解决,某种程度上是在革招聘、培训、评估的命;,巨大市场份额,每年超万亿的市场份额。,03,知己知彼,参照系与竞争关系,参照国外企业,北森招聘、绩效、测评、留用,没有成长环节;专注于人力资源领域(含营销但不专业),2007年融资5000万,2010年5000万营业额.,美国Profiles筛选、匹配、绩效管理、入职指导.,美国Wilson全球最顶级的营销培训公司,可以保证营销人员的成长以及对企业的实用性.,参照国内企业,日本RECRUIT从事招聘与匹配的工作,2014年10月16日IPO,市值1400亿人民币,仅做招聘与匹配,通过心理学家团队完成.,三茅专业的HR学习平台.,倍智2011年成立,1500万天使轮;招聘、测评、360度反馈、人事决策等,没有成长环节,对于营销的专业度为0,14年新三板定增3000万.,诺姆四达一体化人力资源.,高瞻营销人才库价值分析,公司发展历程,2014年8月理论体系构建完成,2015年3月平台开始建设,2015年10月平台开始内测,2015年12月平台PC端上线,2016年1月用户达到1000人,2016年3月企业用户达到100家,2016年5月移动端上线,2016年8月企业客户达到1000家,个人会员10000人,进入A轮,04,回报预算,预计财务支出:无融资情况下,采用慢速渗透的营销策略,采用快速渗透的营销策略,预计财务支出:融资成功情况下,公司在维持正常运营的情况下加强与高校、创客群体以及原有客户的联系,在pc端上线6个月后,人才储备达到1000名、企业会员100家。主要通过会议营销、微信、实际沟通等慢速渗透方式积累最原始的数据与模式验证,公司在维持正常运营的情况下加强与高校、创客群体以及原有客户的联系,在移动端端上线6个月后人才储备达到10000名、企业会员500家。主要通过联合营销、水平营销、高校讲座、网络推广、口碑营销以及事件营销等方式,市场整体费用在200-300万之间;公司整体运作收支平衡。,预计财务收益,347.8万,1315万,5100万,2016.1.11-至今运营数据(红色为突破点),计划融资300万出让10%股权,资金用途:,天使轮:,融资,投资需求,投资需求,A轮计划融资1000万以上天使投资人有优先小部分退出权

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