王平工作总结2011(王平)

工作总结2011年时风集团3万员工在公司的坚强领导下，落实传统产业转型升级，强化产品开发，加大项目建设，创新市场营销，圆满完成“2611”工程，实现平稳较快发展。全年我紧紧围绕公司方针目标，结合自身分管工作，认真学习业务知识，脚踏实地的开展工作，力争完成公司交给的各项任务。回顾一年的工作，既有成绩也有不足；既有成功经验也有失败的教训，现将全年工作总结如下：一、 2011年主要工作、创新举措和成功经验做法。1、主要工作：新项目建设：、电动汽车产业园一期：截止2011年5月18日冲压车间、涂装车间高空排放塔、污水处理站等工程全部竣工。各车间避雷工程及消防工程顺利通过竣工验收，各车间、构筑物进行了审计结算，结算金额达1.2亿元。、电动汽车产业园二期：修建北围墙725米，西围墙 328米，安装围栏600米。施工三车道环形砼试车线1297米，铺设排水管道757米，安装路沿石1234米。为今后的项目建设打下坚实的基础。厂区工艺改造、零活维修：全年共安排落实852个基建工程审批项目，主要分以下几个方面：、工艺技术改造项目8个：包括新上大托总装车间项目、大拖检测线项目、新铸造车间改造项目、金七曲轴正火炉项目、金八循环水机体加工线项目、铸造车间的清理改造项目、烘炉搬迁项目、新上电动车焊接车间项目。其中新铸造项目建设投资300余万元，施工工期4个月，施工东九线、80吨砂处理、电炉炉体、上料平台、曲轴壳型线等基础20多个；新建储料大棚、高低压配电室，重新施工屋面防水和室内涂料，铺贴大理石参观通道。、土建维修项目246个：施工各种设备基础94个；维修地面74处，施工面积2711.45平方米；新建电缆沟726米。完成电动汽车产业园涂装研究所、策划部搬迁和外检室改造。、装饰、装修项目173个：涂料粉刷14981平方；更换天窗706.8平方。、外协安装、维修管道项目131个：安装管道共4522.5米。 、开发车间内修小组维修、安装管道项目123个，施工管道6340米；维修卷帘门53个。、工业园生产处自制安装厂区车间推拉门61副。、防水内修项目68个，施工面积：48572.4平方米。、钢结构安装维修项目20个：投资120余万元。其中电动汽车产业园的焊装车间至电动车安装车间空中积放线封闭项目造价27万元。、清理厂区排水管道7334米。、厂区公共设施损坏及工程质量罚款3620元。2、创新举措：、全年上报创新成果11项，节约资金60余万元。其中充分利用废旧物资项目49项：在大部分钢结构和管道安装工程的施工中充分利用总装厂钢材库闲置钢材共计40余吨；在各车间天窗更换和铝合金维修工程中使用三厂纺丝车间和二厂拆除的旧窗750平方。、农业装备产业园西餐厅和东办公楼暖气管道安装改为架空，避免跑冒滴漏，延长管道的使用寿命。、电动汽车产业园二期及农业装备产业园透视墙栏杆采用公司自制电泳喷漆，坚固耐用，美观大方。3、工作中的成功经验和做法：、发现隐患、及时消除：农业装备产业园大拖车间南大棚金二热处理车间南大棚和发三浸漆线大棚在现场检查中发现檩条锈蚀严重，棚顶下垂，及时申报公司采取了加固措施，避免安全事故发生。、创新思维、优化方案：提前预审图纸，减少设计错误。电动汽车产业园涂装车间至办公楼新焊接车间铺设电缆，原预埋管线不足，按照常规做法需凿除5个车间坡道修建新电缆沟，通过优化方案改为过路顶管，即保持了厂容厂貌又保证了车间坡道的耐久性。、不断总结、逐步改进：通过电动汽车产业园一年多的运行，发现将车间辅路排水沟改为明设便于清污、排水效果也很好。但由于厂区周转车辆频繁，个别部位盖板损坏情况较多，现将部分空旷场地车辆较多的地方改造为间隔10米布置盖板，其它部分硬化，避免了盖板损坏。、资源共享、节能降耗：工程项目一旦确定，首先考虑充分利用公司资源，例如闲置物资、旧物旧料、次品管等，降低工程造价，节约资金。、组织学习、共同提高：通过系统的自学了建造师的相关教程，和处室组织内部学习，发现了自身的不足和差距，补充了自己业务知识的欠缺和匮乏，认识到学习提高的必要性和及时性。、成功经验、积极推广：电动汽车产业园管道设施采用架空安装，车间顶部安装自然通风器和采光顶；在公司的正确决策下，防水施工改为内修；推拉门、围栏、大门和雨水口、门护板改为自制等措施均取得了较好的效果。二、工作中的问题和差距。对于今年公司发生的个别员工损公肥私的犯罪行为和为达到自己目的诽谤他人、扰乱公司秩序的不良行为。我们首先应该引以为戒，树立正确的人生观和价值观， 坚持勤奋好学、自制淡定、不断接受进步思想的洗礼，积极完善自我，选择做最好的自己！1、较大工程签证工程量没有做到实时签证，出现结算时集中签证的现象，有些签证因时间较长无法把握准确性易出现纰漏。2、在日常管理中，工作方式和方法欠科学，存在好人主义，管理力度小，使有些目工作安排很被动，零活工程质量存在滑坡现象。3、工作积极主动性差，缺乏计划性；标准意识有待提升，工程质量细部处理达不到要求，施工现场存在反弹现象。对比先进、查找差距，在工作中善于总结经验，吸取教训，发现不足，努力克服各种管理弊病。一旦发现问题和错误，及时纠正，减少损失，弥补不足，避免出现推诿扯皮，推卸责任。三、2012年工作思路与措施。1、注重学习，提升能力，做有准备的人公司赋予每个人的机会是均等的，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出最美的舞姿。要想干好本职工作，必须紧跟公司发展，增强个人忧患意识，在自己的工作岗位上扎扎实实、精益求精、遇到困难不气馁，不轻言放弃，不断学习、充电，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，从而成为公司需要的综合型、复合型人才。2、完善制度建设，夯实基础管理。在日常管理工作中不断完善工作标准，夯实各项基础管理工作。、工程招投标和合同管理：规范招投标程序，扩大工程项目招投标的范围和力度，争取做到即确保工程质量又选择了优秀的施工队伍和质优价廉的建筑产品。规范合同文本，严格合同管理，通过合同的签订来约束工程施工过程中的安全、质量、现场、进度、费用、质保等问题。、安全管理牢固树立以人为本、安全发展的理念。“生命可贵，安全为天”，加大对安全生产的管理监督力度，提高工人安全意识和自我保护意识。对危险性较大的工程签订安全责任状和安全承诺书。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查的督促。注意安全使用与维护，经常观察安全隐患位置，例如：铸造电炉上方的屋架。经常检查现场、及时纠正和解决违章问题。把事故隐患消灭在萌芽状态，做到早动手、早安排、早预防、防患于未然。对违章现象和人员实行一次批评教育，二次罚款。、质量管理：坚持质量第一的原则，严把质量关。加强施工过程质量监控，加大管理处罚力度，强化工程竣工验收制度。人是质量之本，抓质量必须从抓人的素质抓起。做到样板先行，控制过程，注重验收。把握质量就是给企业增砖添瓦，就是把握自己，把握未来。、成本管理较大工程从设计源头抓起，通过审核图纸减少不必要的成本投入，施工过程中的技术变更，可组织设计、施工和监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。工程资料签证，大工程实行首先施工单位自查，监理工程师审查，建设单位审核的制度，层层把关，对不应该支付的签证坚决退回；对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。在节能降耗上，坚持“事无大小，去做就好”的原则，从点滴做起，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。增强节约意识，原材料要充分利用旧料，从提高公司能源的使用效率，来实现节能降耗，聚砂成塔，积少成多。、物业管理：每日根据气温变化情况、户内温度情况调控供暖时间及供水温度，控制日用气量，减少暖气费用。定期检查卫生清理、泵房运行情况；降低维修费用，控制小区运行成本。绿化管理应加强绿化知识的学习，注重技术咨询，对绿化人员加强管理。、协调管理：由于后勤处工程项目的特殊性，与生产、设备等部门协调的事务非常多，协调对于工程是否能够顺利开展有着很大的关系。在工作中我们积极与其它相关部门相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性。在公司各级领导的帮助下，保持了与兄弟处室的良好关系，保证了各项工程的顺利施工。3、解放思想，更新观念，创新管理转变管理观念。将“要我干”变为“我要干”，以主人翁的心态来对待每天的工作，变被动为主动，变被动应付为主动管理，立足实际，立足岗位做好本职工作。提高工作效率，每项任务做到早计划、早优化方案，提前预审图纸，避免设计浪费或不实用。争取把自己分管的工作做细、做好，在项目建设中力求做到精心筹划、扎实推进。4、创名牌之路，做名牌企业员工公司提出走名牌之路，向时风发展的更高层次迈进，作为后勤处我们的每项工作与公司的“创名牌、争第一”息息相关，从厂房的规划定位到建设施工；从围墙样式到绿化选苗，在管理的每个层面，每个细节都要追求完美。需要我们加强日常学习，不断提升个人素质，对工作踏踏实实、认认真真、尽职尽责，做优做精，要经常扪心自问：我们的工程是否经得住历史和时间的考验？5、奉献时风，受益终生作为一名在时风集团工作十余年的年管理人员应该对工作始终保持满腔热情，因为这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要爱岗敬业，勤勉有为，就将无怨无悔。在为公司的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心，在挑战中成长，才有人生的饱满写意与创造。在公司的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。公司常讲我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，成就时风集团发展的一座又一座里程碑。四、建议：1、在今后的新厂区建设时，车间坡道下建议修建电缆沟，避免预埋管道因数量预测不准确，造成再破坏坡道，重修