安徽土地规划工作路线方案

实施方案项目的总体规划方案：包括项目可行性研究、规划设计、预算编制的时间安排；规划设计构思；人员具体安排；保证规划设计顺利进行的技术措施等（一）项目进度计划我们严格按照投标文件及上级有关部门的要求保质保量提前完成本项目勘测及规划设计工作，工作进度计划为3月20至5月5日前共计45天完成设计任务：(1)第1-15天，踏勘项目区现场，可行性研究报告编制；(2)第16-17天，可行性研究报告评审；(3)第18-20天，踏勘项目区现场，可行性研究报告修改上报；(4)第21-30天，进行初步规划设计编制（包括现状图、规划图、单体图、预算书及规划设计报告等）(5)第31-33天，内部进行方案评审进行方案比选及最优方案确定；(6)第33-35天，到当地征求群众意见及专家意见；(7)第36-40天，根据结合意见对方案进行修正，确定最后成果；(8)第41-43天，对整个设计成果进行专家评审并打印装订；(9)第44-45天，向业主提交成果。项目进度计划表序号工作内容完成天数备注1踏勘项目区现场33.20-3.232可行性研究报告编制123.24-4.053可行性研究报告评审14.06-4.064踏勘项目区现场24.07-4.085可行性研究报告修改上报24.09-4.106进行初步规划设计编制104.11-4.207方案比选34.21-4.238征求意见34.24-4.269方案进行修正44.27-4.3010专家评审并修改45.01-5.0411提交成果15.04-5.05合计45按照国土资源部、省国土厅的相关申报要求及招标文件要求，整理申报材料，包括文本(附件)、图件(册)、预算书与电子文档成果，协助项目实施单位进行项目申报。（二）可研工作初步设想及方案：根据文件，设计组从2014年3月20日接受任务开始着手设计，2014年4月10日，共20天时间完成可研工作。项目可研过程可分为以下几个阶段：成立工作小组: 包括规划、设计及预算三人负责，其中一人项目总负责;土地、水利、规划等项目涉及专业人员配合的三人为主负责，多专业人员配合的工作小组。现场调查并征求意见：可研组于3月先后两次去现场进行踏勘调查，内容包括项目区及周围水系、水文、水利设施、交通设施、电力设施、土壤、社会经济、相关规划等，收集资料，征求当地群众的宝贵意见；提出布局方案：工作小组在现场踏勘调查和基础资料收集的基础上，根据业主单位提交的1：10000地形图和现状图编制项目区可研规划初步方案。项目总体布局初步设想及方案总体布局的原则是尊重自然规律和经济规律，经济发展需要和社会需求相结合，改善生态环境，提高土地生产力，工程方案技术可行、经济合理。田块平整高程设计的合理与否关系到平整工程量的大小及相应的田块规划，因此设计高程除遵循以上原则外，允许田块有一定坡度，各田块之间允许有一定的高差。充分利用土地现状条件，考虑合理分配土方，使平整土方量最小。最终的地面高程是在挖填方平衡的基础上，根据所布置的灌排沟渠水流方向、水位等确定，即结合沟渠的布设，满足自流排水的要求。平整后的田面平整度满足项目区主要农作物精耕细作和节水灌溉的要求，田面横向不设计坡度，纵坡方向一般与自然坡降一致，并与沟渠纵坡相协调。耕作田块的布置应有利于农作物的生长发育，有利于田间机械作业，有利于灌溉排水、水土保持和防风，便于经营管理等，耕作田块布置：一般长300400m，宽为200300m；农田水利方面，项目区灌溉方式为井灌。通过打井，开采地下水的方式灌溉。依地形条件，以现有主要排水中心支沟为骨干排水沟，配套排水斗沟，使其满足排水要求，结合现有排水条件，配套建设排水农沟，农沟与农渠相间布置，农沟排水部分入斗沟，部分直接入周围的排水沟，项目区设计灌溉保证率为75%。排涝标准为10年一遇24h暴雨24h排出。农村道路方面，按照方便群众生产生活、合理用地的原则，结合项目区水利设施布局，在现状乡村干道基础上，规划的道路工程分田间道和生产路两级，其中田间道为泥结石路面，主要为货物运输、作业机械向田间转移等生产服务，路面宽度为4m。生产路为素土夯实路面，主要为人工田间作业和收获农产品服务，能满足小型农用机械的通行，路面宽度为2m。田间道路与斗渠配套，农渠与生产道路配套。沟、渠、路衔接形成渠路沟形式。为加强生态保护，防止水土流失，有效保护耕地，美化项目区生产、生活环境，规划在斗渠、农渠、田间道路两侧植树绿化，防护林和生态林相间布置，整理后栽种普通树种，这样既起到生态防护作用，又能美化项目区环境。目标项目建成后，能实现“田成方、树成行、路相通、沟相连、旱能灌、涝能排”的现代农业模式，新增耕地项目区实施土地整理后，通过对田、水、路、林、村等的综合治理，可提高项目区土地利用集约度，使社会、经济、生态三大效益上取得明显的提高。公布布局方案，征求多方意见：可研方案编制后，在现场征求意见，包括当地群众、业主、农业、环保、水利、土地等方面的意见。比较确定方案：工作小组对可研规划方案进行审查讨论，修改可研规划，确定项目区规划方案。地方专家评审：根据地方专家评审方案修改意见，修改可研规划，并再到当地征询群众及相关部门的合理建议，确定项目区可研规划方案。报市局评审：修改后的可研规划，于2013年4月10日报市局评审。可研规划步骤可参照下图所示：成立工作小组调查并征求意见提出布局方案公布布局方案征求多方意见比较及确定方案县级评审报市局评审修改（三）规划设计与预算工作初步设想及方案：高标准基本农田项目涉及面广，需要做深入细致的工作，因此，在制定初步设计方案及实施过程中要充分发挥群众及相关部门的参与，耐心听取多方意见，才能把规划设计与预算工作做的科学合理。包括规划、设计及预算三人负责，其中一人项目总负责;土地、水利、规划等项目涉及专业人员配合的三人为主负责，多专业人员配合的工作小组。设计组从接受任务开始着手设计，25天时间完成规划设计与预算工作。项目规划设计过程可分为以下几个阶段：现场踏勘调查，收集资料。设计组于先后两次去现场进行踏勘调查，内容包括项目区及周围水系、水文、水利设施、交通设施、电力设施、土壤、社会经济、相关规划等。初步方案编制。在现场踏勘调查和基础资料收集的基础上，根据业主单位提交的1：2000实测地形图编制项目区规划设计初步方案。现场征求意见。设计组到现场就初步规划方案征求当地群众的宝贵意见。规划方案审查。设计组对初步规划方案进行审查讨论，提出规划设计修改意见。规划方案修改。根据规划方案修改意见并结合当地群众的合理建议，在充分考虑项目区条件、工程造价等各项因素的基础上，确定项目区规划方案。工程设计预算与报告编制。根据总体规划方案，对各项工程进行了具体设计预算。并按照规定时间上报规划设计成果。报市局评审：修改后的初步设计，报市局评审规划设计步骤可参照下图所示：接受任务踏勘调查，收集资料初步方案编制现场征求意见地方评审工程设计预算与报告编制报市局评审规划修改（四）规划设计顺利进行的保障技术措施：1、统一技术标准和规范执行统一的规范和标准，各规划小组统一规范，明确各流程环节的技术要求及其操作程序、方法和质量精度要求，保证各个阶段的调查质量。2、质量控制与保障工程项目规划的质量在于实事求是，因地制宜。专门成立质量控制机构，在技术组内部组建质量控制小组。建立“工序检查、准续制度”、目标责任制等质量检查制度。外业、内业和数据汇总分析的每一阶段，均经过检查合格后方可转入下一阶段，确保数据汇总真实、准确。3、进度保证措施为保证工期，工作中施行了切实、严谨的工期保证措施，对工作全过程实施严格管理。将工作总进度控制计划层层分解，分别确定各小组分阶段工作目标（即周计划、月计划）、形成目标框架体系，为调度工作、协同调整提供依据。（五）后续服务顺利进行的保障技术措施：项目规划设计申报之后，为项目顺利施工及成功验收，我单位进行如下后续工作安排：（1）成立项目后续服务小组本项目是我公司重点服务项目，我公司项目负责人牵头成立项目后续服务组，保障项目后续服务顺利进行。我单位费广平高级工程师任规划设计小组组长，小组成员5人，负责项目施工图编制、项目变更等工作。我单位将严格进行相关技术人员安排工作，确保项目组成员手机保持24小时畅通，遇到问题将第一时间直接到现场进行服务。（2）按期完成项目施工图纸设计项目初步设计和预算市局批准后，项目设计组即着手进行项目施工图纸设计，对初步设计方案进行优化设计，满足施工需要。施工图设计文件的深度应满足以下要求：a能据以编制施工图预算。b能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作；c能据以进行施工和安装；d能据以进行工程验收。（3）配合业主进行分标段划分按照业主要求协助业主段划分，准确统计各标段工程量和投资额，方便业主进行工程施工招标。（4）进行设计交底项目招标后，在业主的主持下，我单位工作人员对施工单位和监理单位项目技术交底，交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。包括图纸设计交底和施工设计交底图纸设计交底a施工现场的自然条件，工程地质及水文地质条件等；b设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；c设计烈度的确定；d基础设计、主体结构设计装修设计、设备设计（设备选型）等；e对基础、机构、及装修施工的要求；f对建材的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求；g施工中应特别注意的事项等；h设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。1施工设计交底a施工范围、工程量、工作量和实验方法要求；b施工图纸的解说；c施工方案措施；d操作工艺和保证质量安全的措施；e工艺质量标准和评定办法；f技术检验和检查验收要求；g增产节约指标和措施；h技术记录内容和要求.（5）做好设计变更项目工程施工过程中，必然涉及自然和人为的因素造成的规划调整。设计组根据项目区实际，依据项目规范要求和工程标准，结合项目区实际情况，对规划布局和工程要素进行合理调整，并记录归档；设计重大工程设计变更的，我单位按照省国土厅要求，编制相关资料，逐级上报审批。、我单位继续以现有项目组人员为主成立后续服务项目组，由该项目负责人任后续服务工作总负责，我们将根据承诺书的要求，落实项目负责人责任制，由项目负责人带头安排各项工作落实，协调各专业衔接问题，及时解决现场反馈的相关专业问题。项目负责人与专业技术负责人将密切跟踪整个工程的建设过程，具体保证本项目的建设落实，跟踪项目建设全过程。、针对施工中提出的错、漏、碰、缺的等设计问题，我单位将及时会同建设方、施工方与具体专业设计人员进行现场确认，并严格审查图纸，做出相应调整。如果涉及两个以上专业较复杂的变更问题，我单位将会同建设方一起商议，在确保工程建设质量和节约工程成本的前提下及时拿出变更方案，进行变更，达到建设方质量与时间要求。由于建筑功能调整而造成的复杂设计变更问题，短时间内无法解决的，及时与业主、监理、施工单位等有关方面协调，制定出图计划并尽快提出解决方案。、我单位将指派相关人员参与对重大施工方案的审查，并提交专业技术意见。同时根据工程需要和甲方要求，参加工地例会，设计协调会和专题会议。对于派常驻现场设计代表，我公司会选派有经验、有能力的工程师担任现场设计代表。及时处理工地的设计问题，对工程选用材料进行进场前的确认，确保施工效果与设计理念的一致。遇到不能现场处理或涉及多专业协调的设计问题及时传递回公司，各专业负责人在一个工作日内做出处理意见。任何变更都会