成本会计的对象、职能和任务(ppt 31页).ppt_第1页
成本会计的对象、职能和任务(ppt 31页).ppt_第2页
成本会计的对象、职能和任务(ppt 31页).ppt_第3页
成本会计的对象、职能和任务(ppt 31页).ppt_第4页
成本会计的对象、职能和任务(ppt 31页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

成本会计学张理,例,借:生产成本借:生产成本制造费用贷:制造费用管理费用销售费用借:库存商品贷:原材料贷:生产成本应付职工薪酬累计折旧借:主营业务成本银行存款(等)贷:库存商品,(1),(2),(3),(4),程序图,日常生产经营过程中的全部耗费,期间费用(销、管、财),生产成本,制造费用,完工库存商品,未完工生产成本,已销售主营业务成本,未销售库存商品,利润表,资产负债表,(1),(2),(3),(4),成本会计的内容:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。,课程章节,第一章总论第二章成本核算的原理第三章各项要素费用的归集与分配第四章辅助生产费用的归集与分配第五章制造费用的归集与分配第六章废品损失和停工损失的核算第七章生产费用在完工产品与在产品之间的分配第八章品种法第九章分批法第十章分步法第十一章分类法第十二章定额法第十三章成本报表的编制第十四章成本分析,第一章总论,第一节成本会计的对象和性质,一、成本的概念,成本:为达到特定目的而发生的耗费,且这种耗费能以货币计量。理论成本成本的经济实质成本现实成本,(一)理论成本,从政治经济学的角度研究成本马克思资本论一书中:W=c+v+mW每件商品的价值C已消耗的生产资料转移的价值V劳动者为自己劳动所创造的价值M剩余价值C+V成本(产品价值的组成部分),成本的经济实质(理论成本),企业在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造的价值的货币表现。,(二)现实成本,从管理学的角度研究成本。现实成本:指企业在日常生产经营过程中而发生的一切耗费(全部代价),包括产品的生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)和为生产经营而发生的经营管理费用(销售费用、管理费用、财务费用)。注意:在非日常生产经营活动中发生的耗费不应纳入现实成本的范畴。,(三)理论成本与现实成本的区别,范围不同理论成本全部成本现实成本全部对象化全部作为产品成本部分对象化产品的制造成本期间费用理论成本商品产品成本现实成本内容更广,除商品产品成本外还包括固定成本、变动成本、机会成本等。,全部耗费、现实成本、理论成本关系图,理论成本,现实成本,全部耗费,二、成本的作用,(一)补偿生产耗费的尺度(二)综合反映企业工作质量的重要指标(三)制定产品价格的一项重要因素(四)企业进行决策的重要依据,三、成本会计的对象,成本会计的对象是指成本会计反应和监督的内容。会计的对象是企业生产经营过程中的资金及其运动。成本会计的对象是企业生产经营过程中的涉及成本、耗费方面的资金运动。,工业企业生产经营的耗费情况,劳动资料物化劳动耗费直接生产耗费劳动对象活劳动耗费生产经营的耗费销售过程中的耗费行政管理部门为组织和管理生产经营活动的耗费为筹集资金发生的费用,工业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)和期间费用(财务费用、管理费用、销售费用)。,其它行业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用(财务费用、管理费用、销售费用)。,一般行业企业成本会计的对象,企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用(财务费用、管理费用、销售费用)。,四、成本会计的性质,成本会计是指运用会计的基本原理和一般原则,采用一定的技术方法,对企业生产经营过程中发生的各项费用和产品(劳务)成本进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一种管理活动。成本会计具有双重性。,第二节成本会计的职能和任务,一、成本会计的职能,核算监督,二、成本会计的任务,及时、正确地进行成本核算,为企业经营管理提供有用的信息进行成本预测决策,编制成本计划或预算,为企业进行成本管理提供基本依据严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本考核成本计划或预算的完成情况,开展成本分析,第三节成本会计工作组织,一、成本会计工作组织的原则,成本会计工作必须与技术相结合成本会计工作必须与经济责任制相结合成本会计工作必须建立在广泛的职工群众基础之上,二、成本会计机构设置,三、成本核算方式,集中核算非集中核算(分散核算),(一)集中核算,厂部负责集中处理全厂的成本会计工作,车间等二级机构负责登记原始记录和原始凭证,为厂部的成本计算工作提供资料。优点:厂部可比较及时、集中的掌握全厂的成本信息,减少核算级次和人员。缺点:不便于基层单位掌握和控制成本,不便于调动全体职工降低成本的积极性。,(二)非集中核算,企业成本计划的编制、成本控制、成本核算、成本分析均由车间成本会计机构进行,厂部负责汇总。成本考核由上一级对下一级逐级进行。优点:便于基层单位掌握和控制成本,调动全体职工降低成本的积极

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论