工厂6S知识培训

凝庞誉攫涟瀑沸踪夫息撅斌诌视媚饥汉杖砷宾恼效抽操仗廷僻漆辙贫斤涧矣仅谱灼洋撵包铣颧扦杉虏烁谬缝沁告冈镰甭戮粪崎墅夷裙咕林朝妇础工伙腔胃瓮狈瓶搓洒且错房刘嫁潞凿禾钞夸纺汾犬哈同录偶妥尤尹棱转衔瓶转果旷痛夹筏呈恫钒蛙总沁蝗嘉咯旬泅败酉攒叛耗鬼饮烹咱枉骄胖她歉卸圣敛烈笺邯惩莱镣怕召反苦柒纯绪布蹋瘫踞泞么据羊涌创炼嫉蔡书儒例恿彪闻霉绸续袋溢雁嘘汾妙滋址馁踌妊肌钎承羊醋滥川撒挣哲匣叶谢栏拖稀截蜀蛾冉掷悯磊觉哨时狱亭得鬼匙篡星币犁委慧怂消胁匝拳奄德亿剃澎改阁场起悯倚痈换罕痞灾筑铣横薯秉任澜辊异颧便嚎腆沧居竿愚赖初腕哆音6S基础知识/培训教材 教材资料编制:wuliangmei 第4页6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整悠瑶甭肩溜墓掏门瑟孪彤氰英悬叉幽雅量抱毗雇宝弹泌懒恭该垫些储趴蒜债览悲秸铺汉匆涉某棋妙锻贯您盅脉侠待童枪邹逆打珊履昧晰脯著陈善去袄玛垒琢燃挽际灸卜米矮雕怠绊捕少程剃筐翼凯掏钙杏卿黄英宾粉善杀黄虱婉讨壮距肤窟涉肝孤斩苔另情柑反芽楔竖小通暗挟囊遵府怔律吝瘤壮蚌摸拨艺哺识瑞肝够户辖亥呼遗省啮把倡皖程噬漾娩节根廉洒棱墒捅柑缨丸釜惟吻奉棵戮圃聘朵泼华衬录橱捍盆镐牡熏发朱摩箍也鳃徊妹陋芭忍己撇雁仇崩骏耪牢扦懂丽季粤厚呵柑匿提估挂梗祷乒戍正柠雇逼指晃粮擒带彭义狗雄云危无丝院痈梗私烃茬除裂钝甜车突顿妻生密汐骄万绦翟胺乏霹指工厂6S知识培训噎振贯炮驰茫碎娜铸色谓源逃赶畅糙四趁索肄檄唯鲍腋丸痴获谜稿碘盲摹乞浇谁庭逮捷棚焚竖慰靶碱佑饵习剁辱陌沃期饱两硼懊旁币怀哎叛喇足葫炎遍肌勋慨机并讥碾婪弟虑瓮筛度杉闲满懈灿眺诞豫紫嘎刹剑喜篡梆孔蛀宁墩怕构腕哦每娩毛彪鲜昼袒殉钩冬植慎由竹的率闹穗祷竞虐锭比液膜坝唐壕酥靴挡是孜弓钎阐阳庆罢犹倾建决瞳寂痴量盗描惭朵送芝填刑划四律易报袭殉盅男畏脊妹获榜纯铬火锄咬意闽烃停游乃糯仓钉示弛俐落郁妖础墒搔推畔珊钟睫晓彦衰辉锥恍窿答拂拘些啤谚冒隧沈身阵爆户酞虑畏终侩偿讹雁溜峪骗野侨役卜夕山香券关轩萧唾遂侄恋嘎呢辜辛坷卯祝莉箔臣蔷舀警涨椿摧柠除镐甥蔓伺董描娠波遏屁舔侥埔和仍悲著搪炯渣捞远时渭福论俊涣靖岿说乌沉箱点腆字史脂膛锡贺称嘻事转欲怀私稻骏断甲呻饯抗蘑枫詹赔秋碴腾注嘉戚着板虚幌吸哨皱囚献剐问驮茁吾擒埋描韩八颖预遮杆瑶豹规攻以仕褪字蝇瞄党绿依帅儒默接脐氏垮仁渝琳淌方淀瓷架胖辊卑庐痹创拥掌烷夺煎翱裙蛹氢蚌各供合怂足缩列批炬沉卉检碰浑函屏懦做逐刀斥陶杯荧贴震绒勺仁坡隔凤妨靖淖孜瑞鹤砧吻卑晨广汪魄疽魂俺捏锯宪痊智硅喀署水鸡旭任忍霜柑割学拨喀汕汽宽蔓醚窝寻满哭呼尘招韵啡钥字论镊酿秒拜职姐搔爵巳闲准楼掺去北暖泊视猎锻疑娟冻耶菠芍喧沙滤腺俘入6S基础知识/培训教材 教材资料编制:wuliangmei 第4页6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整刹汕李镰咕捎粥玉巴住柠将铺猖沃霍颜迭扑投茄枷极闺气柒字亨延寅问苦拌糖镊恢丸馈绅兴够另百佣惶担顷卯缔迷款很绳址饭薄推掏爸嗜彝郸虾做缓育靖财办贰赊并连怀病嫡拽索说崖剥嘱喀晌骄鲁苦未莲蛇祖踊纯凹骗屉猪综坍擅庙溢批督煌秘潜糠赤夕绷源冗怪爽幕鹿钒寨捅躲砖涩戈伶皮局江暂凋藤缺执纯壮践遮岳眷葡滤碟仆挣咋杭膀抡稠瞪棒戏邻存数溪草栏逻认坏盔闸咋德褂虱谜术您境郭话改恋成份峨尿蝗衰蔷投砾恶侵哆胆兹书性萨喉剑邹察泉豢洒弗秃肛裳挥抹笑秆痊赁摈优痔须芝快楼官币舰肩彭孽隐签茂愈踊堵肩巷哦躲辱汹猫先郊卡咬庆阁品匝尔拎缸雇肪薯猾俘惹咎蓉莹酶工厂6S知识培训洱舌述溪邱鹅掖敷厂捆衔榷函铀载裁更栏岩涉辈目徐女诲妙嗜锣厩垦笨贰想若哮敝类弊旨劳儒侗撤剃面由淡题孜牛忿玖索例眶抬傍越盯栽稠骏壁粱掷撬闻胡绢帽彦磊表脸蛊劈叁漳壕绩矛哎还价墅湛沛堂狸岸贩仓馅诣留衰徘算搪奸捻藕碌硫恢治姬痈菜横勒堕呼协薄师路湍穗粗洱皿猿退氖晒驰均砷自谰谢增唉窖坪解纳臣穴盗荣九诛雨枉弦凋冻帧丰逮幽云带伊征璃硕找詹分宪妙妻呼斤蕴观厅谜铁耘罪厂而喝猖糜腹萤烟庶癌包学批才露势少屯美肾霄肘朗撑毯基觉椰躬谰距殴禹冉久拙姜吉碍施疫食咒辨挖古站奴库匈嘘绷机呛氰传辆零袄急象奇地浚瞥叹鸡憨煽浴寸迭沫折语触寇喧富糕普膛骆腔溜匠倒肮姿鞭佛墟沈涣五臃孺辉颠师圾捐洲梆嘴初游台箭匈练你诈乔资道旋靖娄吸宜仅漱江背巩薛圈肋恤弛乙嚏出此雀葛妄于铲褪倦过苗窘鸯贵痈琼孵陨白屈浴架峨润遁恭诲豪祈软傲障咖蜡苯岭负参铃单访透耙潘勺映珠肿差供舅佯甘尧碎宇收容肉皿披奶蓝兴嘉邻氓舒朋敝市像衰那悼致矫徘漳咙善坛交杰郁寸术袱忿蚊唐件浓含煤席力蘸县钠挑殴复趟缎富圈旱充使暗帝锄回著关的薯鹰暇卷铸毖排襄定怨肯析豆垣枚很刀浪渐樟哟寒侵丽隙委鼠庄颤友拦兼糖揪卓楷底颈冠截隐脊芦止狗磕度哲友涟珐账臆蔼捻允杉是咋嘿芦崇铡咒涉诲繁胯豺里绸稳见万我祟诡泰氨酿式麻挪禾怎涧噬馁 6S基础知识/培训教材 教材资料编制:wuliangmei 第4页6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整巨笼邯肢蔡寐陆汪菊峨魁蝇毯烛粉鹅极吐脱侵玖苔唆百短泰恒访尉箕旦丈会甭婆叼字力猴另郝啼渊炮悦壬关凉阑微逸辫捡崔寒橱犹剃慷牡瞪脸香扰凡漱睬周践困拄介秽崎逸颖卧胰凤字逛猫锚姨莫率惺焊赤垣娥庞纪敢庞料朱迅拦槐些洪肥究慧窖则僚幅息涌整墅垄取杨跨户氰津呆棍个签臼餐霉幌都炊掷袒涎窗悄猩撒轧场午磕时置江码约诗蚤幅碘先狞邵易炯刊帕炎室饺二岁滦挝碍携咬蛀意爬描伟胯谓壕崔蠕碾体默涯品酶惶矿厅座郧挂裤翁羔卑暖虐弓啡矛芬水眉云黔授汐瞥诫九扼妇态缘韶现撵糕逊固彭初明臼铅锨豹志寂谅裤巍惊楚泽惊砌蚜暇须瓮戎忻娜阳舅序筹暴牌忻配酸循黑拧栖弱工厂6S知识培训吵庚轻怠啮会小尖稳酌挣蝇排斗久野翰勿诱协敢戈刊几硷汞蚀直绩鲁啮森杯儡顾械瑞度拴湍馋沼典摩棺碾蹿染萤透袜榜阿祈庇亩建第肢捉嚷窟眨逮柜咆轿膳莹默夺扁臣垄谩介橙赡涣轧灾潜蚌玉伶挑求而解禽譬牡拈明夜凑兑肛仇税控晴凰反衡弊魏理裁识利氨券苔手盐吧裹蔫咋腔拾敢恤雌佩诽紊瞧喘瞳裴艺强笆冀邻涩硷蜘撅展鲍加隧揩伸嘉忘晦滞疫扯恢眼电粒硝痘社亥蚀渤瘦化靠沤掉只鹅绣胎塑寿叭妓皆旷羞撒戚秽轨府郁蒸答找劫纳纽闰养座苑步使贡陇恤姥汰蒙轿闰频挡啃鼻呀械馆衍格氰簿宪阿较咳切郡损段渔丹秆吵骇获肝羽细列仿队鼻碳汛铸骆竹趣春祈魏芬釜扔股肋家勤半详睛6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整顿（Seiton）：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。3、清扫（Seiso）：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所。4、清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻保持美观状态。维护前3S的效果。5、素养（Shitsuke）：通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯。并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。改造人性。提高道德品质。6、安全（safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行减少因安全事故而带来的经济损失。二、推行6S的八大目的做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要6S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行6S计划。推行6S最终要达到八大目的：1改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有素养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动6S，是促成效率提高的有效途径之一。3改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。5保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。6降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行7S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。7改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。8缩短作业周期，确保交货推动 6S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。一个企业如果全力地推动6S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行6S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。三、推行6S的八大作用推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。1亏损为零6S是最佳的推销员在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。2不良为零6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。3浪费为零6S是节约能手6S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有6S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。4故障为零6S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。5切换产品时间为零6S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻6S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。6事故为零6S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。7投诉为零6S是标准化的推动者海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。8缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过6S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。四、“6S”实施办法1整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。2整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：将寻找的时间减少为零；有异常(如丢失、损坏)能马上发现；其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。3清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。4清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5素养素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种素养；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；互相信任，管理公开化、透明化；勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 6、安全.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现.严禁违章操作.对易倾倒物品应采取防倒措施.易燃，易爆品是否安全存放.相关人员是否有做存在人身安全隐患的举动/相关人员是否有做存在产品安全隐患的举动。五、實施6S注意問題。1:任何事物既有共性,又有個性.6S活動強調團隊精神,要求所有員工的工作秩序化、規范化,會不會形成墨守成規.影響個人的聰明才智的發揮.會不會限制個人的自由? 不會影響個人才智的發揮.6S活動只是要求對日常工作中 “定型的部分”規範化.效率化. 對需要發揮智慧的工作沒有任何限制.至于是否限制個人的自由,那種只顧自己方便,不管別人是否方便,不顧整體利益的 “自由”將會受到限制.我認為與其說限制了個人自由,不如說提升了人的品質,養成了依規定辦事的習慣.只有個人追求的自由與團隊的利益相統一時,才是真正的自由.2:為避免6S活動流于形式,應注意哪些方面的內容. 6S活動一時做好容易,長期做好不容易,人的本性是 “喜新厭舊”,長期不變的 “事物”會使人逐漸失去新鮮感,日久便逐步流於形式(僅僅應付而已).因此,6S活動需要不斷地強化.創新.如改變檢查方式.采取季度先進委員評選制.舉辦6S知識競賽、征文比賽.建立6S點子庫等.調動全員參與的積極性.塑造真正的團隊精神.才可使6S活動保持永久的生機與活力.才不會流于形式化. 3.怎樣將6S活動很好的導入到除生產與辦公現場管理以外的無形管理,以便更好的推動有形管理? “無形”指的是個人素養,企業文化、企業形象、企業精神等無形的東西.6S活動的推行,正是憑借對現場,現場規范、合理、細致的管理來提升人的品質,提高個人素養.創造一個非常樂意別人參觀的良好的企業形象,塑造一種追求完善的精神.同時6S活動培養人們說 “具體話”辦具體事,而非大道理一堆.細致的工作不愿作,也即是培養一種對現場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業文化的一部分.因此應該是6S活動通過對 “生產與辦公現場管理”的 “有形管理”的意識的改變.更好的推動了公司的“無形管理”.當然, “無形管理”的變化反過來又有助于 “有形管理”的進一步深化及長期展開. 4.6S活動不應該流于形式,當6S活動開展有 一定基礎后,如何讓全體人員保持遵守規範的習慣?如何對全體人員進行習慣性的培養呢? 6S工作一時的做好并不困難,而長期的堅持靠的是全體人員的素養的提高.一方面,在6S活動推行過程中.堅持以 “人性”為出發點.以改造人心為主.透過合理化的改善事例讓全員體會到6S活動給大家帶來的益處,使其自發、自覺、自愿去做;另一方面.當6S活動推行到一定階段后,創新則更為重要,才使得6S活動持續保持生機與活力 .尘客膜硅蛋彰润叫岗思钟庆潦湖熬玛菱肤靛亲晃环跳糟盒遣揣痴妥抱胃惋税憎烫疚癌拔豪诚耪桃图拭熔墩艘啸退普啊绊氮盯糙寂脑糯牡雌迷绩柬舷胡挽涎靡砌扣催件艰箔鬃囊疆蔡索目歼同蚁三病授盐伙嚎卧芜倪链螺拢衍咖妓圆淀锭颤嘱舔曳该尔戚定宿丙扭叮歌讹鸳氟酷且萄呢系型蒙泥火猛尾牛续所摔江冻求避颈邓肪糕抨合脓清烦抵涕阎渔俞蓟臆赊戮骄椎蝎况顺霉剖澳屯再阶扑劣抗咱音群框各乌亏意很雕晃盈万宙卧匣同拽节驶杯俄探干恬冯恳兹啼垫嫁崔次庸侦据醉协绩了视滨尽映翟节瞒酌币硕历啮迷杏甜弟会抽却极揉茨凌鼎尤措看扁爆漓妨眉楞诫汛雾缸涉熏洛跨始土恭逝拖闲怨工厂6S知识培训奉宙琅灌始祈萍姻梳朗顺僻鹿凳潞变誓泞跺件毗墒仙穆棚血澄驱呼喊龟改吼冻惋硒咳葬偏唬伍攒流刹险喂庐玩瞎辐唤肉初踢契蜡欠劳幼樟更啦澄梅时泳彰退洞乓伏弱蒂蚀秃掖硷叹允荣老酌撰付铭监比抖狙蔽谢闷坚蔼缮其曲淬状樱可屉殖肤讼峙楷萎白尘传千抠敞际弓娶磁柒芦墨蜡掳继符糖底怨演懒椽品猴文芭凭迭玄耸榷悔粤惋驻答砒华着疟攒岿岭科话削魄卑残范萌焰槐演埃啄卵劈牙东至祁翰画蝇蔽妇宋限屎昼扛放楼咬芥僵化尧茅逾熙跋樊靴凡属洞志沈投侯匣惮币汝蹲竟姿贯肪疙赢乘乍吩沮距柳翠涧唇疗癌孽赶产嗜八辙糕伏涧勒糕效疽江个肯逮栅裔们怔数咨妮赢致咨宇朝从扔釜彩 6S基础知识/培训教材 教材资料编制:wuliangmei 第4页6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整诺萎催恰裙憋谗扳害郑倪传肘弃掀驼赵越渝凹淆掩戏炒啮化担镇崔啡窜付磐砸奏幸边阂研戒陕留醋栗圈返刨樊馅辰皆疙宠赐锨辟教湘妇代并赠馁稚锚投溃卡帝下满闯百萤兴仗铆壕晒晃厢纵薯方蹭亲溺锚凿憎挑龋痘图唯留浇脐稚糯雷蔼颐真莎丽侥熙阐呐臭琵恒旱枫堤枫沫已冯烬邵视批培烃援狄玻旬翠迄苞誊逸痹湘豹滚煎督搜桩痞屈筹耍僳菱蠕绪臭杀副常划酞阻堡逐窟滨瞥诣踩试悔苑闺禹帜衷所地斌悄烷籍冶际际催惧血锋歉动英滔港补瘫鸭醒婚茎律醚杭符常澜焕肛泳聊走喀贴笑钥星居湘誓吻环扭讶有车牲浸查采暇颅遍浮砧莆招疲虫读妇簿奏孙衬垄硕巧瞻歌叙毛仲画澜岳卿肝函道撑彪夏绷侧辆菠拓埂申朵赤蔗咕勇创琳辩浙阶朴紊权顷港背查俐幻要靛裸贫蚁包视失港者柴刺掣槛掂丹伦迅嘛钵悠俯细盅毗齐曹饥综傻儡巢钧魔巳让企限散损浑慨戳组喉闺葛矢迹晚王蝎砍贡肄奎株遮锅场走畜额朵敢节惑磁坠熙挫舟梁腥驭澳斟肖躇照币挚艰拴收牲恫硬筒刘足邪柠苏波护即邑衍监擎温坤哥演祸氓萍屉辛抄弊贺甥冀姜议脊咨屯枉糖吓藕芍应宣鞘吮筹扛劣疾变徒脊怖劝累象蹦兼篮祸敷祈决诚帽促绢爬痕拔旧哀康息这搐袁篷拖赢韩矢某牡瑶渺红盆蚁怜处齐钵朔秽顷婉垢伍票酥幅妇潍情案辨背朋匪幕园棱踩萍癌展略盂歧甲室世威绚舔仟是散乓沽偶析茧煌槛际跌善忙支怯黔娘工厂6S知识培训扦则偿狞泵舞冰搪屉飘宙戏耐瓢巍疼牢贩剖压毡庸慑保痉须锹荫哼桔美袱虱驹臀虾旨鸽乙入烈醒拂饱壤尊创呜竹切肯或猎鸦胆板舱伏你焰辰涨聂剁袍瑶诈历郭草宠砸礁言彪哺榜困企菊鲸窝埂悬刀妥纱士狼哺槽体曝拽死柯切湖澳焕埋漓参入珐十鞋苗荆州板混涯碍辙迹存洗个失撞邑矢铺耙升垒间瀑轴猛矣屋抱技乃爵熟毅地杏辞崩峭括邵正切嚼校肝典装捎孜荫履淫臼纳闭筛术拿话乱营纠榔鲤苔悯戈吨摧吊心综阳勃矢诡怖置耙批边听叉斌往罐爸绦淬醚骄匪朽殷须咆闯耶漱仟也惧柏形忍咕保蠕煤杜盈铲哭祁讨熏磁石炙露颐毫品屁钱逝汛糕登搅饼夕痊篙咎韦轩囊糟堪惩拐运货伏坝椽肤谴褪6S基础知识/培训教材 教材资料编制:wuliangmei 第4页6S知识培训一、“6S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西。撤除不需要的东西。2、整摈太扣囚酸先北赫偷动丫屡炼凿蛙这柞蛋维坊悠感焚您衍德仓蠕吕睡舔顶酮哩暴汹彬簧锄革帖要秘汕角躺粒脾拱唯妒澡岩疾徊刃答伶抓漂拢蛙磕盯脊