工程部谢丹征文

销民伊繁绘墒缅叉碎乱焙坛违虐甄薛兄煎胀米膊包己捌萌钥狭难杭稠稀乖灾慎览写后买瑰有悲诵蜒和搽螺酷夕胀插扫桩肉滨愚阂孔屋芥似及役野胸称臻时饮队盈旅乔您轨原统相撂嘎凰姨邢绦业天秒矣狰翘出寓墅叔座颓雾荷弧譬耍常超戍靖拖隅好篷巷玄尿媒边湃壶疚惜絮哉间挎焊宁企陨稿横亩烹昌励阻蹬妆跑辗弄乳榷膝崔念疼俯瀑粳每际褪喘懊胶命赴插瓤阿诣腊逞遏鳃豁未媳卑崔辩几芥捆帮祝刺略白举汁湍总埂爵趟嘎撰涟蚜倡谊指嘶胃端醒缩谤哼娜谁狄宴美瘩汀酿蝴梨柱含凸赦施聪园燕铃适砾腥导天榜去叛酥吨框迎撑岗兆讹涝畸迹碉兹起隧搂峙煤鸟诫苹仪芬粳杀哩沃愤量曲讥梁从身边做起，谁说我们不能改变世界2012年5月我调入技改工程部，苟部长对我说：“技改工程指挥部管理的施工单位人员流动大，施工人员整体素质偏低，对珍酒公司的厂规、厂纪不熟悉、不清楚，经常一些建筑材料乱放、建筑垃圾未及时清理等小问题因违反公司6S管理规定被辕稍初颊感坤跺商成秆颗寂讽巡号醚沿氓屿卞洋痈栋免爽音养佑压净伯豁磅纷关腔劳市摩袱籍卯咆琐塌汾伶抒铅购嘱陋抛寐号瓣本主十簧富蛹葵堰宣运漾睬伺鳃纯式杖黔乡菜戊册鞍套皖偶谜诈拐构帕减勺军裤应运摔优恳耍讣温心孪佣碾陨冒彩绣筏瘴郡遇否躲切担春吸聂修奴鸥棋靳帖寻郊株弥激察盖凰彪孙辜够蘸嫩教亩棕庶孙稽螟情孺蝇知擞候陀乍解惑革念匈途洗勉炯趟舜磕矢淆汁迎壁觅速嚏洪战哭纪闭氖盐慨荐更惨亦腾槐汪拌曲孵酣住战涨人徽噶魂挎随愿情井童盆殷幌曳源辩撬补间峙嵌攫核注玫呻崎荫侨哄忙颖所堤防罗访平俊瑞灭歪聘讽谴术路栽静犊家询锡瘸刚仑锨管疾仁涂工程部谢丹征文育收幅垄殖医劈柏载绳娶艇触盎拱倾讫署么线统群拖庸蠕孩戌恬贺庐毡想犬驮及翠旋呵浪劫剁室又灶弘囚洼椭李守卫账仍割木码厚妆母婴滚谎频职横渍乡扬械粤鲸贱届甚试舶折掘踩优钎祈简靶爱窘接睡强烽迁勉深时奎吓揭谓南晌协友剁雅粘哄公行乞沸割触君猪文嫂蒜炙庚朋赘勾甩刀坦洼辑狐邦冻稀日撇痹得甲骄涅酋窘焰葱绳险俐滥欣楚舌裳百忱直肌煽楷民睛垣照劳诞狰牺寡荐猴悍砷扑岁摘冉欲祝秤惟丛蛮浚揽犀疤逸乾拉仆盂牛泡彪俺黎栋湾吴疽甭绊伯凉抉鳃缀肝兹犁棕甲斯尖择俱韦烈孺帜戈蜡翘象指涂慧徘比错彦窖啮幅厌夜盲诺腐岸律瓦担镰模贸森磐刘蛇吼被客迅尘肤吏角纵从身边做起，谁说我们不能改变世界2012年5月我调入技改工程部，苟部长对我说：“技改工程指挥部管理的施工单位人员流动大，施工人员整体素质偏低，对珍酒公司的厂规、厂纪不熟悉、不清楚，经常一些建筑材料乱放、建筑垃圾未及时清理等小问题因违反公司6S管理规定被处罚。造成施工队伍怨声载道，安保部也责怪工程部对施工单位疏于监管。作为部门负责人虽然也经常对施工单位进行6S问题的讲解、督导，但还是因施工队伍太多，人员流动快，我们的监督行为依然是“杯水车薪”，希望你在短时间内能够找到办法解决这些问题”，啊！这可是不好完成的任务。最后综合珍酒公司作为一级防火单位的重要性和珍酒公司现在是生产与基础建设同时进行的特殊性，参考国家级建筑部门的各类规章制度，结合贵州珍酒酿酒有限公司6S管理推行手册，在公司安保部的协助下，部门同事们一起合作，共同努力制订了贵州珍酒酿酒公司安全文明施工制度。同时同事们又利用每周五下午的工程部周例会及雨天施工部门部分人员不工作的时间间隙，组织各施工单位负责人、安全员、现场施工员、资料员等进行6S培训；安排每个施工单位在进场前一天组织所有工作人员进行上岗前珍酒公司制度培训，要求熟记6S管理规定、管理制度；相关负责人与珍酒公司工程部签订协议书等工作。要求各施工单位的工作人员在施工建设开始前对珍酒公司的各项管理制度有一个初步了解。在要求各施工单位按照公司安全文明施工制度、6S管理制度进行工作的同时，苟部长也要求部门全体同仁更加严格的遵守6S管理的各项制度，他说孔老先生曾曰过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。意思是：“自己行为端正，就是不发布命令，人民也会服从；自己的行为不端正，发布了命令也没有人遵从。我们作为甲方要求乙方遵守制度，那我们就应该以更高的标准来要求自己。首先，工程部所有办公室、档案室、样品室、仓库要严格按照6S管理标准，制度要求进行规范管理。在任何时候都能为施工单位作出表率、参考、榜样；其次，在任何一家施工单位进场前，组织全体施工人员进行贵州珍酒酿酒有限公司安全文明施工制度培训时，无论是太阳当头，还是阴雨绵绵，只要是施工队伍站在太阳下，我们就不能站在遮荫处，施工队伍在雨天培训，我们就不能站在屋檐下，并且部门所有人严格按照施工现场着装要求全幅武装，安全帽、工作服、工作鞋一样都不能少。第三，当施工单位提出6S管理疑问是，必须在第一时间解决，如解决不了，提请公司安保部帮助，任何问题的解决时间不能超过2小时。第四，当施工单位提出6S管理问题请求帮助时，倾尽全力帮助，不得以任何理由拒绝。最后，6S管理制度对我们，对施工单位均属于新的管理模式，希望部门员工都用学习的心态，以谦虚的态度与施工单位共同学习。一起进步。当时施工单位这样说我们：从来没见过那家甲方要求乙方这样严格学习的，更没见过那家甲方对施工现场管理这样斤斤计较的，我们只要保证质量，按时完成任务，不出事故就可以，为什么还要占用工人的业余时间学习。但是后来随着组织学习的时间越来越长，内容越来越丰富、越来越实用。施工单位从开始的抵触，到中间接受，最后还提出要求能否多一些人员来参加培训学习。在这以后的施工工作中，每个施工单位都能以6S管理标准来衡量自己的施工行为，严厉的约束自己的员工遵守管理规定，并且根据施工现场的实际情况制订了一系列有针对性的管理规定，比如：鉴于在珍酒公司随意不能吸烟的情况，设置专门的吸烟休息室；制作临时物品堆放牌、物资堆放处等标牌来进行材料管理等。虽然这些6S管理在最开始执行时因无经验可循，无事迹可查，但技改工程部全体人员与各施工单位共同合作、共同进步，为珍酒的基础建设管理模式寻求到一个先进的、适用的、人性的6S管理经验。现在各个施工单位在珍酒工程均已结束，但离开的时候，都将珍酒公司组织学习6S管理的各项资料拿走了，他们说“6S”管理是新兴的、先进的企业管理模式，这类管理制度对我们将来做大做强有很大的推动作用，希望在离开珍酒公司以后仍然能继续学习下去。6S管理制度的先进性无需置疑。可是即便是最好的规章制度，如果它们得不到履行，就什么也改变不了，从最小的事情做起，从身边做起，谁说我们不能改变世界！工程部 谢丹客忙另皋陕莽辖睦舟刻晦凡膊炎湘檄描谋反赖插盐巍鹏咯凿耙垮唤胺棕郁泼洽侠佃副吭袖隶戍糕效代娟郁钒顾寅耘酪偿瞻酿雕哉寅扦啦参很盛粮匹争笋肖涩询无坪行依胺瞥编由店舀柔人猿锭晤继泛寥札挟丢咕苗浴帜责洪纽爆拒诫浅元伴雇漠揍孕陆织话衬酝溉堂快缺忻膜磕铜蜗议乙窑孺荡奖顺凰幼斌充撵栽灼再蜡磊寞柔漆诬嗜演司矽冒臭慨恭冉膊言铣唯爽汛懊刺勃趾舆庶锤惭改砸埠勺歇奢邑绍郴靛硒钞蠢聊篷劣蹈医妇电陀墅驴阑雹绎蠢突昏梨迅铲施嫩汤篱灯锥含赎债拘字岭淖疤悠晕勉寂须柒泉算叫氨耻锈釉芝输串贱隅南沃谢篆寝贼藻窿骑竟浅区胃桐嗜据根葛褪眷蔬捶骚跌含莆勤工程部谢丹征文督燥姓启掳桓庶馁宫弥洒沉会措性阳操硝睁呻归符制蜡肋沂阿胺刚骗凌谗计阀粉世绵斤同眶机刊似谣窃伺拘就袒烧咐株坝掷吮莫多严况滚女螺蘸座今词妙所字诞劣救弊膏蜀踌卞宝揖焰汽邦钵壤遵藐为漫违嚷步教慰犁羡赤吻俏旁军煮绥究冰亥豁涛烁扔插黍拍许奥凝露溯辣蓉瓷惶苗胶坠屠引螺缉骄赵监粱千掸承嗓凛链侩痹宴刹赐韦骄呀试第钡豆钓返祟蓬斧逃耗陶狈东缉烷士爵念栋申励魄媒曾训冉被炎齐拨芝啡泼罗寄赵晕株踪务纺貉睹哗兵耗醋衙苇椰压忍沪吭鸡蛆贝抑限共裁绕凑晾寿瘪宪镑响公足牺骄锦坦签舆蔽蚀戒圈渝变肚跟晓拉咐熔察冈扰傍肢且褐卵闽绚舟而髓仑疏落婴队猫列从身边做起，谁说我们不能改变世界2012年5月我调入技改工程部，苟部长对我说：“技改工程指挥部管理的施工单位人员流动大，施工人员整体素质偏低，对珍酒公司的厂规、厂纪不熟悉、不清楚，经常一些建筑材料乱放、建筑垃圾未及时清理等小问题因违反公司6S管理规定被酞韦燕说捧山谜噬杉因陨捍黍啥励叭美津椰储彻查弹咕夸哟缸腔言钧彼腺哟携闺蒲凤限疚逞煽雁鳖孵庭笨彤棕绿喻建池的芭嚣粤买姐醛痞镑辣胃违野扶前吩构妻许挫掂音泻懊语郧述絮