市政工程奖罚制度

*工程指挥部四工区施工管理处罚制度一、总则 1、为确保工程质量、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据建筑工程质量管理条例和施工验收规范标准等有关规定。经工区项目部研究，特制定本制度。 2、项目管理人员须按本制度执行管理。 3、本工程各工种的班组应认真履行合同及本规定条款，凡违反本处罚细则规定的，须承担相应责任。二、奖励标准1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励10003000元。2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、业主、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工班长（施工员）300800元的奖励。3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。三、违约处罚细则 1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工 。罚款200-500元/次。 2、发现图纸错误，仍按错误图纸施工 。罚款500元/次。 3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未及时退场）并用于工程的 。 罚款1000元/次。 4、水泥、钢材、焊接接头、防水材料等，未经验收通过，直接用于工程。罚款1000元/次。 5、回填土中有杂物未清理。罚款50元/次/处。 6、砂、石含泥量超标，使用时未冲洗并用于工程。罚款100元/次。 7、验收时发现钢筋污染，未清洗干净 。罚款50元/次。 8、验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求 。罚款100元/次。 9、验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固 。罚款50元/次/处。 10、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求 。罚款50元/次/处。 11、验收时发现钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求。罚款50元/次/处。 12、验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 13、验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁 。罚款50元/次/处 14、验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 15、验收时发现主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 16、施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 17、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理 。 罚款100元/次。 18、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模 。 罚款100元/次。 19、砼配制未按经批准配合比计量，少放或多放 。 罚100元/次。 20、砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度8mm。 罚款100元/次/处。 21、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模 。 罚款200元/次/处。 22、砼构件缺陷擅自修补 。 罚款200元/次/处。 23、砼构件未到养护期提前拆模。罚款500元/次/处。 24、砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 25、使用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。罚款100元/次/处。 26、模板支撑不牢，无标高控制标记，平面高低差 5mm 。 罚款100元/次/处。 27、干砖上墙.。罚款100元/次/处。 28、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。罚款100元/次/处。 29、砌体上部顶砌不符合要求。罚款100元/次/处。 30、预制构件安装不座浆 。罚款100元/次/处。 31、水平网内的木料、钢筋等物件未及时清理 。罚款100元/次/处。 32、分布筋无弯勾，发现一根罚款20元。 33、未经批准任意打凿砼板、构件开洞 。罚款200元/次/处。34、每一层填料填筑超过规范，发现一次罚款200元。35、存在翻浆冒泥，发现一次罚款200元。36、填料不合格，发现一处罚款1000元。37、路基边坡、宽度、中线、高度超过设计及规范的，发现一处罚款500元。38、路基附属工程结构尺寸不符合规范要求，发现一处罚款500元。39、隐蔽工程未经业主代表及监理检查和签证，就进行下道工序施工 。 罚款100元/次。 40、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。 41、发生重大质量事故，罚款5000元/次并返工和上报有关部门处理。四、实施办法说明： 1、除以上条款外，发现各施工班组有违反国家法律、法规、规范、规定的，视具体情况。罚款100-2000元/次。 2、各施工班组有如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。如各施工班组有多次重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。 3、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；单据字体清晰，并记入工地财务台账。4、单笔500元以内的罚款，现场管理人员负责执行，工地总工（或项目经理）审批；大额罚款由工地总工（或项目经理）同项目生产负责人共同协商。5、处罚收据使用管理：处罚收据，由工地出纳管理使用。处罚收据单按顺序编号，施工管理人员现场发现问题，认为需要执行处罚时，会同相关责任人到场确认（或进行拍照取证），施工管理人员报项目主管及财务开具处罚收据。处罚收据一式五份，责任班组长，局指财务部，计划部，工程部，安质部各一份。已开具的处罚收据作为本项目