油田作业队汇报材料

油田作业队汇报材料我队组建于1990年，现有正式职工22人，临时雇佣工11人，其中干部3人，党员4人，下设5个作业班组。主要承担着xx采油厂采油一矿、三矿、四矿的油水井维护和小修任务.今年来年我队展了以强化“三基”，落实制度，严格HSE管理，不断提升安全生产管理水平。第83次岗位责任制大检查活动，通过活动的认真仔细开展，我们对各岗位责任制展开调查和对各项制度的修订完善，进一步健全工作标准、理顺工作程序，将各项措施落到实处，全面强化了“三基”，杜绝了各类事故的发生，促进了队伍的整体水平。一、宣传发动、积极组织安排，全队上下形成岗检的浓厚氛围。我队多次召开班子和大班人员会议，认真讨论研究局、公司岗检活动的要求、时间安排，及时成立了以队长、指导员为组长，由五名成员组成的活动领导小组，领导小组的主要职责是上传下达、认真组织协调各方面的工作：1、宣传发动，主要是组织全体职工学习第83次岗检文件及会议精神，明确大检查的指导思想、目的意义、主要内容、工作重点、方法步骤和具体要求；2、自查自改，根据大检查的主要内容，由小组成员对照大检查验收评分标准，对基层岗位进行调查摸底；针对存在薄弱环节和问题隐患，认真组织自查自改，针对岗位责任制等各项制度的执行落实情况，修改补充完善各项规章制度。以提高安全管理为突破口，从强化岗位责任入手，结合生产岗位，从基础工作做起，全面加强管理工作，真正达到人人有责任，事事有标准，岗位有规范、安全有考核的目标。我队及时召开了动员大会，组织全体干部职工认真学习第83次岗位责任制大检查的通知精神，让每位干部职工都明确大检查的指导思想、目的意义、主要内容、重点工作、方法步骤和具体要求等，使全体干部职工对搞好83次岗检活动重要性有足够认识。通过我们的积极发动和大环境的影响，现在全队上下形成了积极准备迎接检查的浓厚氛围。二、调查摸底，认真仔细开展岗检工作。针对第83次岗位责任制大检查的方法步骤，我们对领导小组的成员进行了明确的分工，主要由负责人组织开展工作。由队长李延田负责调查研究，查出哪些以岗位责任制为中心内容的管理制度需要修改补充；由指导员崔玉春负责岗检活动的深入开展，以及以党支部为核心的基层队伍建设情况；由副队长邹连波负责安全生产的管理工作；由技术员崔怀民负责环境保护管理和以岗位练兵为主要内容的基本功训练；由大班司机刘兆俊负责设备管理。各负责人深入现场、班组，通过一周的时间，掌握了许多一手资料，为下一步的建章立制提供了可靠的依据。三、强化“三基”倡导QHSE管理，提升队伍的整体水平。随着作业队伍实施重组改制和实施市场化运作的紧张开展，强化“三基”，倡导QHSE管理提升队伍的整体管理水平，是作业队伍稳步走向市场，实现效益最大化，增强竞争力的重要保证。我们借这次83次岗检的XX，紧密结合作业生产和作业队伍管理的实际，广泛宣传发动、精心组织运行，分阶段认真抓好各项制度的修订与完善，明确岗位安全操作规程，抓好岗位责任制落实，确保了岗检工作扎实有效地开展。1、党支部为核心，加强基层建设。加强基层队伍建设是落实岗位责任制是提高管理水平的基础。结合第83岗位责任制大检查的具体要求，抓好基层队伍建设。我们认真组织班子成员学习贯彻局党委全委扩大会议精神、五届四次职代会精神和思想政治工作会议精神，班子成员紧紧围绕今年的工作重点，研究制定了本队XX年的工作思路、措施和办法，重点加强了对干部分析能力、应变能力、表达能力与创新能力等“四种能力”的培养，为以后走向市场奠定坚实的基础。解放思想，转变观念，拓展思路，在第83次岗位责任制大检查中发挥模范带头作用。群雁高飞头雁领，我们以创建“学习型党支部”来带动创建学习型团队活动的开展。为更好地引导职工进行学习，增强广大党员的责任心，提高整个队伍的学习力，最大限度地激发职工的主动性与创造性。努力提高服务意识，通过全控质保体系应用提高作业质量，通过实行单井成本核算严格控制作业质量，通过一系列严格的措施确保安全生产，通过继续开展“对标、追标、创标”活动，推动基层经营管理等各项工作上新水平。产管理，杜绝安全事故的发生。工作中我们严格QHSE遵循管理体系，积极落实贯彻管理局83次岗检活动精神，以“安全生产月和争创安全先进班组”为契机，认真把好安全关，时刻绷紧安全弦，实行制度落实到位、岗位责任到位、宣传教育到位的“三到位”方针，将安全隐患消灭在萌芽状态，真正做到了安全警钟天天敲，安全教育见成效。认真遵循QHSE管理方针，查找事故隐患、狠抓“三标”管理、严格制度落实，着重落实了安全生产责任制和各项安全规章制度，完善各岗位的操作规程，时刻以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为安全工作的指针，加强隐患整改力度，以风险管理、危险辨识为中心，变事后处理为事前控制，坚决杜绝了各类事故的发生。他们每天在班组的工作晨会中都要强调安全工作的重要性，在每周培训课上，安排了对全队干部职工的安全知识培训，并提前对职工进行了雨季“八防”教育，使职工熟练掌握了触电急救，预防雷击等雨季安全生产知识，让职工充分认识到安全生产的重要性，增强了职工的应变能力，从而促进了本队安全生产工作的开展，推动了安全管理各项工作的顺利发展，使小队的安全工作日趋完善，形成良好的新局面。 安全培训和教育力度我们加大教育的力度，利用各种形势及时宣传采油厂、大队有关安全生产各种会议精神，结合HSE管理理论、安全生产法、道路交通安全法和各种操作规程,对职工进一步加强理论教育。每月一次的安全培训，副队长主要组织职工学习安全管理规定和操作规程，并结合生产实际，对易出现问题的地方进行重点分析，结合典型事故案例进行分析，举一反三,提高职工反违章的自觉性。围绕安全生产责任制和一岗一责制进行教育,提高职工执行安全操作规程的自觉性和反“三违”的自觉性。5、加大检查和考核力度我们规定，一旦发生事故扣除责任人和承包干部当月奖金，责任人在职工大会上作检查，当年不能参与任何先进的评选。根据安全生产的实际和现场施工的具体要求，把我队常规作业施工工序实行分级管理，出现安全事故，逐级追究责任人的责任，并与奖金挂钩，严肃处理。加强安全生产考核，我们制定了干部承包作业班组的具体要求，队干部的奖金与所承包班组的安全得分挂钩，做到同奖同罚，加大力度，拉开档次，用经济杠杆来增强干部和职工的安全意识，推动班组安全工作的顺利开展。除了以上工作之外，我们抓安全生产成功的一条是隐患治理，切实落实“雨季八防”和“冬季六防”措施，对井架底座、大绳、地锚、电路等进行重点检查，实行开工验收制度，不合格一律不准施工。对射孔、酸化、压裂、注灰、挤灰等工序编写应急预案，防患于未然。我们还进行多次事故演练，针对突发事件采取什么样的应急措施进行了研究，尽量避免重大事故的发生。通过我们一系列认真扎实的工作，力求达到“安全零事故”。4、加强职工培训工作，强化基本功的训练。我们有计划、有重点的抓了职工的技术培训工作，强化基础和实际操作培训。做到“四到位”、坚持抓两头促中间和班组岗位培训的培训方法，充分发挥我们实习基地的作用。“四到位”就是做到教师、教室、教材、学习计划四方面到位。“抓两头促中间”就是抓学习好的和学习不好的，让学习好的更好，让学习不好的逐渐变好，以此来促进学习一般的那部分人，从而达到提升全队学习力的目的。班组岗位培训就是利用班前会的方式进行培训，在实践中进行。另外现场流动书柜里配有井下作业工、胜利日报、工人日报和中国青年报等书报，施工之余工人可以学习，使学习与工作相融合，做到工作学习化，学习工作化。一月两次的岗位练兵，主要是结合生产实际，加强职工的基本功的训练，达到提高业务素质的目的。加强典型的选树和培养，为其他职工树立榜样。5、加强设备管理，确保设备完好。加强制度建设，严格落实岗位责任制，努力实现基层管理工作的规范化在岗检工作中，我队加强了对原有的各项制度和岗位责任制的完善和修订，对生产经营和党群工作的十八项基本制度的内容进行全面充实与完善，对不适合形势要求的制度及时进行了修改和补充，使基层管理制度进一步规范。通过加强以岗位责任制为核心的基础管理，使管理工作形成了由人管理人向靠制度约束人，靠制度管理人的转变。通过规范岗位责任制，让岗位工作人员明白要干什么，怎么办。明确岗位上每项工作的操作规程、按规范操作，做到项项工作有规范、有规程，培养职工事事遵守操作规程，摒弃违章操作的良好习惯。岗检活动以来，我队修订和完善了党群及生产经营管理制度14项，补充和修改条款35条。现场管理是基层作业队安全管理工作的中心。为此，我队从抓现场管理入手，抓住春季现场管理上台阶的大好时机，加大对现场管理的检查、整改力度，从微观管理入手，把管理的内容进一步细化分解，将现场管理划分为井场布置、用电线路、游动系统、管杆摆放、设备保养、工具卫生、资料录取，通过“划小管理单元、细分岗位职责”，达到组织、监督、考核的统一。采取全面检查与定点检查相结合、抽查与自查相结合的方法，从点滴抓起，对作业生产中各种不符合标准、规章制度的问题，对各种低标准、老毛病、坏习惯，抓住不放，一抓到底，严肃处理。对检查出的问题能当场整改的当场整改，限于条件不能整改的，限期整改，同时将每一个问题落实到班组，落实到干部。迎检活动开展以来，全队干部职工立足本职岗位，真抓实干，先后对所使用作业设备，井场进行了认真的检查，发现并整改安全隐患3项，从通井机的三滤清洁、油质、水质到刹车、离合器，以及防喷井口的安装、油管杆的摆放等都逐一进行了认真细致的检查记录。针对当前“低、老、坏”比较严重的问题，我们组织干部职工展开大讨论，引导大家积极查隐患，寻不足，找差距。职工在讨论中深有体会地说：“操作不标准、违章施工、劳保用品穿戴不整齐、思想重视不够等现象在职工中确实不同程度地存在着”，这给我们的安全工作敲响了警钟，我们要严格按照有关规定和要求，一刻也不放松地把安全工作抓紧抓好。五月份我队开展了以反“三违”、反“低老坏”、查隐患、抓整改为主要内容的“现场管理月”活动，把彻底改变“低、老、坏”的工作与推行HSE管理体系结合起来，与以“落实安全责任、执行安全制度”为重点的“第80次岗位责任制大检查”活动结合起来，促进了管理水平的提高。到25号作业交