企业成本管理会计研究(ppt 56页).ppt

第二章,企业成本管理会计研究,企业成本管理会计是服务于企业内部管理的一种微观会计体系。它是传统成本会计、管理会计和成本管理综合应用与发展的结果，涉及多学科的相关内容。学习本章是为了从企业主体的角度，对企业成本管理会计的基本理论与方法进行研究，以构建企业成本管理会计的一般框架。通过本章学习，要求了解企业成本管理会计的形成，掌握企业成本管理会计的理论体系，内容体系和方法体系。,第一节企业成本管理会计的形成与发展第二节企业成本管理会计的理论结构第三节企业成本管理会计的内容结构第四节企业成本管理会计的方法体系复习思考题参考文献,TheEnd,第一节企业成本管理会计的形成与发展,一、企业成本管理会计的形成与成本管理现代化趋势二、企业成本管理会计的研究现状与发展,Return,一、企业成本管理会计的形成与成本管理现代化趋势,（一）现有成本会计与管理会计出现的问题，促使成本管理会计的形成（二）是适应新形势需要，改革企业会计体系的一种趋势。（三）是成本管理现代化的客观要求,1成本会计与管理会计的分离，不能适应高新技术发展的新趋势。2现有成本会计，尤其是管理会计存在全面追求高、精尖的复杂数学模型的倾向，设定的各种假设，使其实际应用价值大大削弱。,3现有管理会计侧重于内部管理，而忽视外部环境变化的要求与影响。4方法技术落后，不能适应现有经济管理的要求。5成本会计与管理会计分离，造成严重重复，脱节的现象，缺乏整体性、系统性和科学性。,Return,二、企业成本管理会计的研究现状与发展,国外成本管理会计的发展大致经历了四个阶段：1第一阶段，20世纪初至40年代工业革命之后，即工程驱动的标准成本时代,2第二阶段，20世纪4080年代，即本量利分析和直接成本计算法的时代。320世纪8090年代，即作业成本计算法时代。420世纪90年代以来，即市场驱动的标准成本时代（又称价格引导法）。,Return,第二节企业成本管理会计的理论结构,一、企业成本管理会计的理论框架二、企业成本管理会计的基础理论三、企业成本管理会计的基本理论,Return,第三节企业成本管理会计的内容结构,一、企业成本管理会计的理论结构二、企业成本管理会计内容结构的类型三、企业成本管理会计结构型板块式结构四、企业成本管理会计结构型融合式结构体系五、企业成本管理会计结构型应用式结构,Return,一、企业成本管理会计的理论结构,Return,二、企业成本管理会计内容结构的类型,板块式结构、应用式结构、融合式结构,Return,三、企业成本管理会计结构型板块式结构,所谓板块式结构是指将构成成本管理会计主要内容的成本会计和管理会计按照两块相互独立的体系而形成的结构。,这种结构的特点是：组成内容相对独立、自成体系，互不相交（交叉）；结合方式机械、板块拼凑、结构单一；涉及知识稳定、变化不大、创新不多。,主要代表作有CPA全国统编教材成本管理会计。该书共分六篇，前三篇为成本会计，后三篇为管理会计。用于我国CAP专门化统一化教材。,另一本为中国物资出版社1995年11月出版的成本管理会计，全书共十二章。前九章基本上属成本会计。后三章为管理会计。该书力图有两个突破，其一，是将全部成本计算法与变动成本计算法相结合，构成成本计处方法的一体化；其二，以成本计算和成本分析为主线，把成本管理会计所涉及的内容贯穿起来。但是，这两个突破更多停留于理论上，未能在技术方法上落实。,板块式结构体系是一种成本管理会计结构。它未能解决成本会计与管理会计的有机结合，因此，不是一种理想的成本管理会计结构。上例两书的作者取名成本管理会计，仅仅体现一种思想，一种趋势，真正构造成本管理会计结构体系，还有很长一段路程，还需作深入、细致地研究和开发。,Return,四、企业成本管理会计结构型融合式结构体系,所谓融合式结构是指将构成成本管理会计所涉及的内容，按照内在联系，有机结合，融为一体的方式而形成的结构。,这种结构的特点是：科学性、其内容的安排和组合，完全按照科学体系进行，把整个内容形成一个完整的有机整体；系统性、安排的逻辑顺序，重点层次，各部分之间的衔接，前后的呼应，形成一个严密的系统层次；整体性，所组合的每部分内容都是整体的一部分既不缺少，也不多余。灵活性，在保持科学性、系统性和整体性的前提下，结合方式灵活、形式多样，相对稳定。,这种结构体系是一种比较成熟而理想的体系，也是要求比较高的一种体系，至今并未完全形成。但有些著作正向这方面努力，比如1995年由天津大学出版社出版的高级成本会计学主编翟文莹。该书共分十六章、主要内容涉及成本会计，即前八章，后八章既有成本会计又涉及管理会计。,该书主张融管理会计与成本会计为一体，并在前言中明确了这个观点，但从内容安排上并未体现出来，尤其没有包含管理会计的不少内容，如长短期决策，责任会计，预算管理，本量利分析等。所以，它实际上是传统成本会计的扩张，并非成本会计与管理会计的有机结合。,再如，1994年湖北科技出版社出版的现代管理会计台湾作者李宏健先生编著。该书共二十五章，除3至5章涉及成本计算外，基他各章均尽可能将成本会计与管理会计结合起来，力图形成一个新的结构体系。,又如，1987年中国财政经济出版社出版的高级成本管理会计，美国作者查尔斯T霍恩格伦编著，该书内容丰富，体系新颖。,该体系有以下特点：（1）将成本会计与管理会计有机结合，打破了传统会计体系。这个特点体现在各篇所涉及的内容中。比如第一篇成本会计基础，实际涉及成本会计与管理会计的共同基础。,其中成本的分类，即按成材习性分变动成本和固定成本；按成本的职能和费费抵销收入的时间分产品成本和期间成本、平均成本与总成本；按所计算的时间分历史成本和预测成本或预算成本；按管理职能分制造成本、推销成本和管理成本；按归属成本目标的难易分直接成本和间接成本等。,显然二者结合的成本分类是融合式成本管理会计的分类特点，这一特点在该体系中得到明显体现。又如第二篇预算和价格是计划和控制的关键，这一篇所涉及的内容是将预算、成本计划、标准成本和责任会计结合起来形成一个新体系，这个体系是融合式成本管理会计的体系。,（2）该体系结构不仅在内容体系上尽可能实现成本会计与管理会计的结合，而且在方法体系上也力图实现两者的结合。比如将变动成本计算法与兼收成本计算法与作业成本计算法结合；将保本点与兼收成本计算法相结合等；所有这些都在一定程度上体现两者在方法上的结合。又如，将成本分析贯穿于整个决策之中，也是两者结合的尝试和体现。,综上所述，高级成本管理会计基本上体现了融合式结构的特点，但其科学性如何？有待实践和进一步研究。,Return,五、企业成本管理会计结构型应用式结构,所谓应用式结构主要是指根据实际应用的需要，安排其内容体系而形成的一种结构。,这种结构的主要特点是：1、体系灵活，不固定，针对性强，它针对存在的问题，提出解决的途径，涉及和应用相应的技术和方法。2、以管理为中心，以决策为重点，努力吸收应用中需要的经济理论，统计决策理论，以及组织学，行为科学等现代管理知识。,体现这一结构体系的著作是【美】哈蜀德比尔曼（HaroldBiermanjr）和托马期狄克曼（Thomas.R.Dyckman）合著的管理成本会计，由财会通讯杂志社译。该书共五部分二十二章和附录。整个结构体系体现了应用型上述两个特点。,为什么会形成这种结构体系？我们可从作者用的两个依据中得到启示，其一，美国注册会计师（CPA）协会，1969年3月关于“教育与经验要求委员会”为合格会计师所作的报告，要求成本会计，“相信他们懂得成本会计如何对决策和会计作出贡献是重要的，典型问题包括：自制或购买政策，生产搭配，编制成本预算以及制定存货计划等，方法论可以包括组织分析，模式设计和增长分析”。,其二，美国会计学会1968年编写的教育政策修改说明书的报告指出：“近些年来，管理方面已经认识到会计人员是处在战略的地位，在资源计划领域中做出了重要贡献。”然后委员会把有关专题列示出来，包括租赁或购置决策，编制资本预算，投资决策以及投资报酬等。,正是按照这种要求，设计了与其适应的应用式体系。如作著在序言中所说，“全书总的目的，是面对经营管理，因事制宜，完成决策任务。”又说“全书的设计，为了便于应用，在内容安排上有一定的灵活性。”,这种结构体系突破了传统成本会计和管理会计的体系，基本上适应了成本管理会计的现时需要。其缺陷是未能形成较为完善的科学体系，需要通过实践不断调整和完善。,Return,第四节企业成本管理会计的方法体系,一、构造成本管理会计方法体系的原则二、方法体系的框架三、企业成本管理会计体系的创新,Return,一、构造成本管理会计方法体系的原则,成本管理会计方法体系究竟应包括哪些方法？各种方法之间的联系何在，如何构造这个方法体系？这些具体问题的解决均离不开体系的原则。,（1）应与成本管理会计的内容体系相联系。内容体系制约方法体系，前已述及不再重述。,（2）应与成本管理会计职能体系相联系。方法是为实现职能服务，成本管理会计的职能可归纳为预测、决策、计划（含预算）、核算（含计算）、控制、分析和考核。这些职能之间存在一定的联系，从而构成一个职能体系。它对方法体系产生直接影响。,（3）应与成本管理会计的目标要求相联系。目标是指所要达到的境地或目的，决策有用性或用户满意性的目标要求影响着方法的运用和选择。方法是保证目标要求实现的手段，方法体系的形成与目标要求必须保持一致。,Return,二、方法体系的框架,根据构造方法体系的原则，可设计出成本管理会计方法体系的框架。这个框架可由预测方法、决策方法、预算方法、核算方法、控制方法、分析方法和考核方法所构成。参见下图：,预测方法,平均数法，移动平均法，指数平滑法，非直线趋势预测法等,因果预测法,回归分析法，边际贡献法,时间顺序预测法,调查研究预测法,调查研究预测法,Return,决策方法,确定型决策,差量分析法，本量利分析法，线性规划法，边际贡献法,风险型决策,不确型决策,多级决策,期望收益决策方法，期望损失决策方法,悲观决策法，乐观决策法，折衷决策法，后悔值决策法,决策树法，动态规划决策法,净现值法，内含报酬率法，回收期法，现值指数法,平均投资报酬率法,Return,预算方法,平衡法，基数调整法,成本计划评审法,弹性预算法，概率预算法，零基预算法，滚动预算法,Return,核算方法,复式记帐,填制凭证，设置帐户，登记帐簿，成本计算（含变动成本法及成本法、品种法、分批法、分步法等），财产清查，编制报表,Return,控制方法,前馈控制,过程控制,标准成本法，定额控制法,价值分析法，制订设计成本,目标控制法，项目控制法，作业控制法,Return,分析方法,对比分析法,成本功能分析,比率分析法,因素分析法,平衡分析法,本量利分析法,成本效益分析法,成本效益分析,成本效用分析,Return,核算方法,责任会计方法,Return,对上述框架的几点说明：（1）方法有交叉，如本量利分析既是决策方法，又是分析方法；边际贡献法既是预测方法又是决策方法等。（2）各职能方法既相对独立，自成体系、又构成整个成本管理会计方法体系的组成部分。（3）方法体系随着目标要求的变化而不断完善和发展，它不是一成不变的。（4）现代管理方法的渗透是成本管理会计方法体系发展的趋势。,Return,三、企业成本管理会计体系的创新,Retur